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摘要：目前，各社会领域都已近在使用施工管理这门综合管理学科。施工管理是将建筑工程项目设为对象，将项目目标规划为目的的一个过程，以便达成项目要素为市场的目的。与此适应完善施工制度与管理制度结合，是对项目工程建设周期进行管控的体系。在我国，企业的项目管理制度一开始是不存在的，但是经过近几十年的实践累积，现在项目管理制度已近遍布全国，在大范围的使用过程中施工管理方法依然存在漏洞。所以，施工企业应该结合新时代管理基础，优化施工项目管理，将施工管理纳为企业的重点工作，以此来提升工程质量及企业的竞争力。作者就对存在问题进行分析，并根据问题给出解决措施。
关键词：建筑；工程；施工；管理；控制；分析
一、施工管理现状的分析
一直以来，由于受到传统管理模式的影响，施工质量管理不规范、责任不到位、忽略合同、不重视安全管理及项目成本管理这一类问题，在工作中严重困扰着我国施工企业。这些问题严重的影响了企业项目总体成本的提高、而且给施工质量与安全管理造成了隐患。这些问题不利于企业的长远健康发展，目前，我国建筑企业已近注意到项目管理的重要性，开始注意提升管理水平，开始提高项目管理水平促进建设能力、保障工程质量促使企业能长远发展。
二、管理控制在项目中的应用
1、进度控制
进度控制是保证项目竣工的关键因素，编制进度计划是每个项目开工之前必须要做的一个步骤。其内容要具备可行性和科学性因素，在制定进度计划的过程中，充分考虑进度计划是否具备预见性和前瞻性，是否能胜任在变化后所实施的条件。通过对施工图纸的熟读后，要根据合同所要求制定好计划。要根据计划精确匹配人数、机器设备及材料，促使所投入的人力、物力确保工程进度。要实行分段控制，才能确保总工期的目标，在总计划进度的基础上制计划，确保工程能按时竣工。还要采取动态监测，保障材料能够及时供应，建设方务必严格执行合同，履行合同要求按时支付工程款，确保工程进度不受影响，而施工方也必须按合同规定进度和质量要求施工，以此来提高劳动效率。
2、项目成本控制
作为成本控制的主要负责人，项目经理要时刻对项目进度的盈利情况进行了解。并根据盈亏情况采取相应的措施策略。标书的编制不仅需要预算员的参与项目负责人同样要参与其中，以便在中标后项目负责人对成本控制心里面能有一个量。材料成本控制，分别是用量控制与价格控制这两个环节。
（1）材料用量的控制
①低价替换高价商品，在经过对材料性能对比后。
②采用新技术、运用新技术、推广新技术。
③做好验收工作，落实好多余的材料回收，保障消耗材料不浪费。
④管控好现场管理，按照规定对方建筑机械建筑材料、防止碰撞和损伤。
⑤按照原定计划使用材料，将限额领料的制度落实到位，分部在领取材料时只能按照限额的名额领取，如果超出了限额用料后要立即分析原因所在，以便采取解决措施。
（2）材料价格控制包括
①控制购买价格，经过对市场的走访调查，在能保障质量的基础上，要货比三家，从优选择。
②管控运费，就近取材，将运费控制在最优的程度上，以此保证运输的成本。
③分析资金、时间物力的使用，合理安排进货数量与时间尽量减少材料储存。
（3）管控用工数量及来源
①根据劳动定额计算计算出实际定额用工量，并且给班组分配用工计划指标。
②精简人员。提升管理员及施工员的管理水平与技术水平，有计划的安排工作，避免无效劳力，以这种手段提升工程质量减少支出。
③将没技术含量的小工程，以转包的形式分包给其他分包商，以此手段降低支出费用。
④按照实际的市场需求，视当地的人力、物力情况而定，充分运用好当地的优秀资源，做好人员开支的节约；管理好材料使用，将用料制度落实到位，在施工期间用到较大的主辅料，实施承包制来减少施工单位的浪费，以此达到节约材料成本的目的；在机械设备的使用上，合理的运用原有的设备，杜绝开展一项新项目就购买一批机械设备的做法。当在采用机械设备的时候要充分考虑到机械的养护费用和工人开支费用，利用“一机多途”的方法来帮助减少费用支出，另外，面对不常用的设备，可以采取租赁的方式，来减少固定财产的开支。这样在加快工期的同时，又可以减少投资。
⑤在方案制定之前就要考虑到它的科学性和经济性能否融合。具备科学经济的融合方案，不仅能够保证工程质量，而且还能降低成本。所以在选择施工方案一般首要选取的即是；先进合理的；在施工阶段内必须选择新技术、新工艺、新材料运作，严格把控质量关口，尽量一次投入，做到按部就班按照规范施工。
三、加强质量控制
①要保证主体结构的质量。整个工程的安全质量与主体结构的质量有着紧密的关系。主体结构质量的优劣同样直接影响着现场施工人员的生命安全。所以在建设过程中要保障主体结构的工程质量。
②重点抓住关键位置的施工
在建筑整体结构中，通常人经常去不到的地方或是位置不佳的地方，是最容易引起质量问题的地方。譬如；负楼层、楼顶、走道等等这些关键位置。这些在施工过程中设为难点重点的地方，也是检查时候需要检查的地方，所以项目方特别要注意这方面的细节。
③新技术新材料及时推广
现在是科技发展的时代，要将市场上面的新技术、新工艺、新材料引到施工现场中来。
施工企业要第一时间掌握新信息动态，将新事物引用到实际工程中来。安排好技术交底工作，动工之前要与施工员做好技术交底，使其能够理解所做的工项务必达到适量要求，以及将难点控制好。
④加强培训、提高员工素质
建筑企业要在特定的时间开张培训工作。如开展学习月、学习周等等形式组织员工学习，以此来提升他们的技能和业务水平。严格执行“三检”制度。班组自检、项目抽检、监理检查。执行“三检制度”的主要目的在于把质量问题扼杀在萌芽中。
⑤施工过程中的安全控制
百年大计，质量第一。安全问题也是不容忽略的一个问题，搞好施工现场安全管理不仅仅是对材料成本进行保护，同时还为施工作业人员提供一个安全的场所。同时，安排项目经理作为安全生产主要负责人，主要监督施工场所的文明施工。要区分好工地的生活区与工作区域，材料要按照规定堆放，不阻碍道路通行，提醒标志要醒目，污水排放要有专门的系统。将安全责任书落实到公式上下层，一旦发生事故将追究责任到底，各自承担应该承担的经济于责任。做到关键部位由关键人员管理，做到岗前培训，落实安全责任制，发现问题及时报告处理，无论新旧员工务必做到增强自我保护意识。
四、结语
百年大计，质量第一。同时我们不得不提到安全的问题，施工现场的安全不仅是我们对材料成本的保护，同时也为人们生命安全提供一个安全的环境。企业法人应该做为安全生产的责任人，项目经理应该做为生产安全的第一责任人，对安全生产负有重要的责任，做到文明施工，文明工地。工地的工活区与工作区必须严格分开，做到建筑材料安放整齐，道路无阻，标识要醒止，污水排放需要有专门的排放系统。公司从上到下必须制定安全责任书，一旦发生安全事故，则逐层追究，各自承担一定的经济与法律责任。做到关键的人员，关键的设备，关键的部位关键对待，做到岗前培训上岗，安全要落实到位，安全员要天天查岗，即时发现问题及时处理。无论是新员工还是老员工必须增强自我保护的意识。
参考文献
[1]韩向明.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用.2012（03）.