导读:本文包含了重庆广播电视集团论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:宣传效果,综合评价,传播力影响力
重庆广播电视集团论文文献综述
姜万川[1]（2019）在《媒体宣传效果评估方式简析——以重庆广播电视集团（总台）综合评价工作为例》一文中研究指出媒体宣传效果评估是新闻舆论传播中的一项重要工作,重庆广播电视集团(总台)确定了广播电视综合评价的评价原则、评价对象以及评价内容等,在新闻舆论传播工作中进行了初步运用,在媒体宣传效果评估方面进行了一些积极的探索实践。本文从媒体实践角度,对综合评价工作如何更好开展进行了分析和思考。(本文来源于《新闻传播》期刊2019年18期）
林洲璐[2]（2015）在《重庆广播电视集团总裁(总台长)牟丰京：推行颠覆性的机制体制改革》一文中研究指出“尽管新媒体的迅猛冲击给广电行业带来一阵寒意，但我相信，通过融媒体的发展，广电媒体会迎来新一轮的发展。”重庆广播电视集团总裁（总台长）牟丰京在论坛讨论中表示，建平台、改结构、找模式是解决融媒体发展难题的叁个重要手段。 第一，建平台。牟丰京表示，(本文来源于《深圳特区报》期刊2015-08-20）
黎杨缙峰[3]（2015）在《重庆广播电视集团高清新闻网存储设计》一文中研究指出对于一个庞大的高清新闻制作网络,建立一个能够满足当前需求并在未来可以进行方便的扩容甚至移植的存储系统就显得相当重要。(本文来源于《电子技术与软件工程》期刊2015年09期）
陈开鹏[4]（2014）在《重庆广播电视集团(总台)总控系统的构建》一文中研究指出本文介绍了重庆广播电视集团(总台)基带信号调度系统的实施方案,阐述了该系统的总体要求、构造思路和整体构造,同时阐述了电视和广播系统如何互联互通,实现资源的有效共享。(本文来源于《现代电视技术》期刊2014年10期）
陈义东[5]（2014）在《基于AHP法的广电机构管理模式研究——以重庆广播电视集团(总台)为例》一文中研究指出以重庆广播电视集团(总台)为例,对广电机构管理模式进行研究,运用AHP法构建广电机构管理模式评价模型,认为在叁种管理模式中,综合制最优,频道制次之,中心制为最末选择。(本文来源于《经济研究导刊》期刊2014年27期）
高方[6]（2014）在《重装上阵写“传奇”——访重庆广播电视集团总裁牟丰京》一文中研究指出2013年10月14日,重庆卫视全新改版。作为重庆广播电视集团的龙头,重庆卫视的发展是上下关注的焦点。改版之后的重庆卫视强势复苏,引起全国广电同行的高度关注。2014年新年伊始,本刊专程赶赴重庆,对重庆广播电视集团总裁牟丰京进行了专访。传递正能量的主渠道文化多样性的宽平台《传媒》:2013年10月中旬,重庆卫视进行了改版,在很多方面做出了重大调整,这次改版是基于怎样的考虑,又是如何定位的呢?(本文来源于《传媒》期刊2014年03期）
袁奕鹏[7]（2012）在《践行“走转改” 提升公信力——重庆广播电视集团(总台)电视新闻节目中心“走转改”探索》一文中研究指出2011年8月9日,中宣部、中央外宣办、国家广电总局、新闻出版总署、中国记协五部门在全国新闻战线组织开展"走基层、转作风、改文风"(简称"走转改")活动。根据市委宣传部和集团(总台)的具体安排,电视新闻节目中心进行了周密的策划和精心部署,每个栏目都结合自身定位和特色,开展了内涵丰富、形式多样的"走转改"活动。"走转改"的核心是群众路线、群众观点。事实上,就是要求、编辑、主持人,以及制片人和中心领导真正沉到下面,到基层中去发现新闻,解读新闻,评判(本文来源于《新闻研究导刊》期刊2012年09期）
刘洋[8]（2011）在《第四届“澳门·重庆电视周”曁“巴渝风情”图片展开幕》一文中研究指出本报澳门电 （ 刘洋）在澳门回归祖国12周年即将来临之际，第四届“澳门·重庆电视周”曁重庆“巴渝风情”图片展昨日在澳门拉开帷幕。 中央人民政府驻澳门特别行政区联络办公室文化教育部部长刘晓航，澳门特区政府新闻局局长陈致平，重庆市委宣传部、(本文来源于《重庆日报》期刊2011-12-13）
魏杰[9]（2011）在《重庆广播电视集团原总裁李晓枫受审》一文中研究指出本报重庆8月10日电 备受关注的原全国人大代表、重庆广播电视集团（总台）原总裁（总台长）李晓枫涉嫌犯受贿罪、挪用公款罪一案，今天在重庆市第一中级人民法院一审开庭审理。李晓枫被指控涉嫌受贿4904万余元、挪用公款300万元。 据重庆市人民检察院第(本文来源于《人民法院报》期刊2011-08-11）
刘浩叁,吕晓红[10]（2011）在《品牌立台,让重庆广播更高、更强——专访重庆广播电视集团(总台)副总裁尹长征》一文中研究指出初见重庆广播电视集团(总台)副总裁尹长征,觉得他的一句话非常有分量:"重庆广播在中国近代广播史上占有重要的地位。抗日战争时期,这里一度成为全国的广播中心。新世纪,重庆成为直辖市为重庆广播的再次腾飞(本文来源于《中国广播》期刊2011年07期）
重庆广播电视集团论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
“尽管新媒体的迅猛冲击给广电行业带来一阵寒意，但我相信，通过融媒体的发展，广电媒体会迎来新一轮的发展。”重庆广播电视集团总裁（总台长）牟丰京在论坛讨论中表示，建平台、改结构、找模式是解决融媒体发展难题的叁个重要手段。 第一，建平台。牟丰京表示，
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
重庆广播电视集团论文参考文献
[1].姜万川.媒体宣传效果评估方式简析——以重庆广播电视集团（总台）综合评价工作为例[J].新闻传播.2019
[2].林洲璐.重庆广播电视集团总裁(总台长)牟丰京：推行颠覆性的机制体制改革[N].深圳特区报.2015
[3].黎杨缙峰.重庆广播电视集团高清新闻网存储设计[J].电子技术与软件工程.2015
[4].陈开鹏.重庆广播电视集团(总台)总控系统的构建[J].现代电视技术.2014
[5].陈义东.基于AHP法的广电机构管理模式研究——以重庆广播电视集团(总台)为例[J].经济研究导刊.2014
[6].高方.重装上阵写“传奇”——访重庆广播电视集团总裁牟丰京[J].传媒.2014
[7].袁奕鹏.践行“走转改”提升公信力——重庆广播电视集团(总台)电视新闻节目中心“走转改”探索[J].新闻研究导刊.2012
[8].刘洋.第四届“澳门·重庆电视周”曁“巴渝风情”图片展开幕[N].重庆日报.2011
[9].魏杰.重庆广播电视集团原总裁李晓枫受审[N].人民法院报.2011
[10].刘浩叁,吕晓红.品牌立台,让重庆广播更高、更强——专访重庆广播电视集团(总台)副总裁尹长征[J].中国广播.2011