（国网江苏省电力有限公司新沂市供电分公司江苏省新沂市221400）
摘要：我国电力企业在薪酬管理方面存在的一些问题对员工工作积极性和企业竞争力都有一定的影响，因此，电力企业需重视薪酬管理的重要性。电力企业在进行薪酬管理的过程中，要根据企业的实际情况，针对管理过程中存在的问题采取相应措施，根据相关法律法规在完善企业薪酬管理体系的基础上，尽可能做到薪酬发放的透明化、公开化，对先进员工进行奖励，激励员工工作的积极性，最大程度的提高企业的经济效益。
关键词：电力企业；薪酬管理；问题；采取对策
引言：
薪酬管理是提高员工工作绩效的一个手段。因此，电力企业要给予薪酬管理以足够的重视，并针对企业在薪酬管理上存在的问题，从薪酬制度、奖励制度、福利制度和绩效考核制度建设入手，解决有关问题，以提高企业薪酬管理的质量和水平，进而提高电力企业的核心竞争力，促使企业不断向前发展。
1电力企业薪酬管理存在的问题
1.1管理制度有待完善
薪酬制度和薪酬机制不完善，是国有企业、民营企业普遍存在的一个问题。我国电力体制改革虽然起步较早，但是电力企业薪酬体制改革在按劳分配方面未达到理想的效果，平均主义仍在一定程度上存在，员工的工作积极性也因此受到影响，如在绩效考核管理方面。电力企业绩效考核的主要作用是，通过经济、技术指标完成情况获得考核结果，然后将考核结果与奖惩、薪酬挂钩，用于激励员工的积极性。不过，绩效考核要想达到应有目的，在制定绩效考核制度时就要合理设置考核指标，科学布控考核周期。从电力企业的绩效考核制度来看，电力企业的绩效考核以定性考核为主，定量考核指标所占比重不足，考核手法相对单一，考核结果受到客观因素的限制，与实际存在偏差，难以达到理想化的促进薪酬合理分配的作用。
1.2绩效的考核体系不完善，导致薪酬分配不均衡。
电力事业在发展的同时，对于绩效的分配却相对不合理。比如说，电力企业的各个环节的运行都需要工作人员，但是对于工作人员的考核缺乏一个绩效考核体系。有的员工每月抄电表，有的员工负责维修线路，不同岗位的员工不能够通过统一的绩效考核体系，因为无法从工作量和工作难度等方面进行统一的权衡。虽然在2015年国网公司自上而下推行了一线班组员工工作积分制，但由于上述一线员工工作的复杂性，且缺乏一个完整的考评及薪酬兑现机制，所以薪酬分配不合理现象仍然存在，特别是一线员工，不能满足员工的需求。
1.3缺乏合理完善的激励制度
计划经济条件下，干多干少、干好干坏一个样，何来激励制度。建立市场经济后，经过若干年的改革，电企改革依然不彻底，残留的一些弊端仍然存在。激励制度的缺失，会导致员工不思进取，丧失动力。有些单位和部门，为了应付上级检查，临时弄虚作假搞一些虚假的激励制度。一些没有经过调研和论证，凭空想象出来的激励制度，肯定是“文不对题”的不合理制度，拿来企业套用没任何意义，甚至还会影响企业的正常运转秩序。
1.4缺乏完善有效的绩效考核制度
随着社会的不断发展，目前绩效考核已经在很多企业中得到了很好的利用，通过绩效考核对员工的薪资进行分配，大大提高了员工的积极性。但是，对于电力企业而言，定性考核依然是绩效考核主要内容，没有真正起到应有的作用，未将定量考核纳入绩效考核之中，还对岗位缺乏科学的评价，以至于无法对其实施有效的绩效评价，严重影响绩效考核制度作用的发挥，员工的过多付出得不到更多的激励，时间一长其积极性难免会下降。
2电力企业薪酬管理问题的解决对策
2.1建立相对完善的薪酬管理分配体系
完善的薪酬分配管理体系是电力企业进行薪酬管理的基础，完善的薪酬分配管理体系为企业员工薪酬发放的透明公开化奠定了理论基础，对提高员工工作积极性，保障员工切身利益具有十分重要的作用。电力企业应建立完善的薪酬体系和薪酬制度，薪酬体系和薪酬制度必须有原则性，保证薪酬体系的内外部公平性。对不同岗位执行不同的薪酬分配制度，让员工充分了解不同岗位的薪酬构成，在进行员工薪酬分配时，应当遵循以下原则：在进行员工岗位的评定之后，以岗定薪，在确定员工岗位薪酬的级别之后，在一定范围内对员工薪酬水平进行调整，将员工的工作效率和工作质量等作为薪酬分配时的主要标准。在进行具体的员工薪酬分配时，除了原有的理论基础，还应将员工的实际薪酬与其日常工作绩效和工作态度挂钩，充分考虑到各个因素对员工薪酬的影响。
2.2健全绩效考核制度
健全的绩效考核制度，可以增强薪酬管理的公平性和竞争力，对于企业发展来说具有重要意义。电力企业的绩效考核体系建设要做好以下几点。首先，根据行业发展形势和企业发展任务变化，科学评估管理工作的效益，全面了解各岗位的职能，根据岗位职能差异制定具有差异性的岗位评价体系，通过绩效评价与考核客观反映员工对企业的价值贡献。企业绩效考核的考核内容不仅要包括隐性绩效，还要包括显性绩效，还要注意两者的客观统一。绩效考评方法要坚持定量考评与定性考评、定期考评与适时考评相结合的原则，按照一定的标准进行选择。在绩效考评形式上，电力企业要借助座谈会、民主测评等渠道了解职工群众的意见，并结合电力企业的特殊性，积极探索绩效考评方法的灵活性、适用性，争取将绩效考评与企业中心任务完成情况、人力资源队伍建设、效能建设等都纳入考核体系，以优化考评效果。然后，重视考评结果的运用，将绩效考核结果与薪酬、福利、相关待遇挂钩，做出奖惩处理，并及时公示奖惩结果，以发掘员工的创新潜能，激发他们的工作热情。
2.3建立合理的奖励机制
要采取物质奖励和精神奖励并存的原则。为了充分调动电力企业员工的积极性，要建立相对合理的奖励机制，采用一定的物质奖励和精神奖励，从而对员工产生激励的作用。通过完善考核，严格落实员工素质提升三年计划，将员工的学历、专业技术职称、职业技能等级、专家技术人才等方面的提升作为一个员工的职位晋升以及工资调整的重要标准，从而为每一位员工的成长创造合理的机会。
2.4根据岗位上的差异性，科学分配员工的经济利益
要从多个角度看待问题发展的客观规律，考虑到员工与岗位之间的差异性，不同的岗位工作的性质也不相同。电力企业可以针对岗位之间的差别建立灵活的薪酬管理机制，有利于明确各个部门之间的职责，推动员工的工作效率。电力公司也要充分发挥各个部门管理人在岗位上的主要作用，激发员工的内在动力，以湖北武汉为例，属于亚热带季风性湿润气候，夏季高温、冬季寒冷。因此对于线路的巡视与供电的抢修、高温作用等工作，其中企业的直线经理在分配主体上结合了制定性的考核。在考核内容上，工作量超出核定保准中给予积分制的奖励，薪酬分配上能者多得的制度。让基层员工由过去的被动式工作，转化为如今的主动工作，高温下用劳动换来的薪资更能体现自身的价值。同时也体现了电力企业多劳多得与人性化的管理模式，促进电力企业更好的发展。
结束语：
企业管理离不开薪酬管理，薪酬管理是其非常重要的组成，是获得人才的关键措施，这在任何企业中都是一样的，电力企业也不例外。目前，电力企业薪酬管理存在一些问题，要对这些问题予以足够的重视，只有采取有效的措施进行企业管理不断完善，才能使企业的效益得到逐步提高，促进企业的健康持续发展。
参考文献：
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