如东县水利电力建筑工程有限责任公司
摘要：水利工程在我国社会发展与经济发展中都占有重要地位，也是我国基础设施的重要组成部分，近年来随着社会发展水平的提升，水利工程在社会多领域中都发挥了更大的价值。因此，水利工程建设广泛兴起，但是建设的同时，要正确的认识到保障水利工程质量的作用，通过施工管理科学的建设工程，保障工程各项功能的实现，并在一定程度上延长水利工程的使用寿命，从而使水利工程的价值得以充分发挥。
关键词：水利工程；施工管理；工作实践
水利工程施工管理是水利工程建设中的重要工作内容之一，其可以规范现场施工秩序，保障每一项施工工作有序落实，保障现场安全、控制施工质量，减少现场不稳定因素对工程进度的影响。但是从目前施工管理工作现状来看，水利工程施工管理工作中仍然存在诸多问题，影响着管理工作的效果，在一定程度上还会影响到水利工程的施工质量。因此，必须正确思考水利工程的施工管理，有效的在实际工作中实践。
一、水利工程施工管理工作内容分析
由于水利工程施工规模大，周期长，在施工中通常采用分段施工的方式，而施工管理工作也需要根据各个阶段施工内容进行制定。在施工前，这个阶段是施工准备阶段，施工管理主要是对施工设计、施工组织计划进行管理，其中的重点是不影响工程质量前提下，降低工程的成本，并满足施工进度的要求，使各个部门与各个施工环节之间协同配合、高效施工。同时，展开合同管理工作，根据合同中的内容与要求制定施工方案、技术方案、施工流程，充分协调现场资源，保障施工顺利进行。在施工中，这个阶段的施工管理工作包括施工中的所有内容，质量、安全、进度、成本、人力资源等等，但首先要做好技术交底与开工审查，为施工的进行创造良好的条件，例如，审查现场布置是否满足要求、安全设施是否到位等等；同时为了避免施工中因技术问题导致质量问题出现，要对所有参与施工的施工人员进行技术交底，；此外，根据施工要求以及质量标准，做好施工现场质量控制，检查所有应用到施工中的原料质量是否达标，核实已完成工程项目是否存在质量问题；并全面搜集施工资料，为施工验收与结算提供依据。在施工验收阶段，根据掌握的施工材料及时对施工中出现的赔偿或违约材料进行处理，并作好质量检测，等待业主的验收。
二、水利工程施工管理工作开展现状
（1）管理观念与管理模式过于落后。水利工程施工管理随着水利工程事业的进行逐渐在我国兴起，但是管理过程中仍然受落后管理观念的束缚，例如，大部分施工单位在进行施工管理工作时都以短期利益为目标，不择手段进行成本控制，虽然在施工阶段能够有效的减少成本支出，但是不规范的施工操作必然会影响工程功能与工程寿命，从长远的角度来看并未实现其应有的价值。同时，管理工作的落实一直依靠人工，模式相对落后，不能及时掌握工程的施工信息，并且与其它部门之间相互脱节，有时经常做出耽误施工、影响施工效率的决定。
（2）管理人员素质问题。就水利工程施工管理工作来讲，管理人员是落实管理工作的主要行为主体，由于水利工程施工环境复杂、条件差、要求高必须保障管理人员的高素质与高能力。但是目前我国国内很多水利工程施工管理的工作人员都并未有从业经验，只能对一些简单事物进行规范，无法进行深层次的管理，从而使管理效果大大折扣；还有一些水利工程在正式施工前，从其它项目抽调管理人员，管理人员对工程情况了解不全面，施工中极易做出错误的决定。
（3）施工管理体系不完善。缺乏相对科学与完整的水利工程施工管理体系是我国水利工程管理工作中存在的主要问题。水利工程施工之所以复杂，是由于施工包括土建、水利等多项工程，需要对现场地形地势、地质条件、水文环境都进行全面的考察与综合，才能保障管理工作的科学性。但是很多施工管理体系中并未考虑到这些因素，只是单纯的将管理工作局限在工程上，从而导致施工中出现诸多不稳定因素，严重影响施工质量与施工安全。
三、提升水利工程施工管理工作效率与效果的策略
3.1优化管理理念，创新管理模式
现阶段，随着科学技术的发展，我国水利工程在施工技术上取得了极大的突破，施工水平不断提升，但管理理念与管理模式的落后导致施工现场发生的诸多突发情况都无法得到合理处理。因此，优化施工管理理念，创新管理模式十分重要。首先，行业与行政管理部门应认识到当前水利工程施工管理上存在的问题，通过下发文件的方式，让建筑企业的思想觉醒，能够自觉的实践先进的管理理念，并根据水利工程事业现代发展趋势与社会需求重新调整施工管理内容，以此为基础，创新管理模式，增强监督、责任机制等内容，使管理模式更加完善，管理内容更加全面。此外，需要注意的是，随着施工水平的提升，水利工程施工的科技含量越来越高，施工管理队伍中必须引进先进的技术性人才，能够从专业的角度为优化管理理念与管理措施，从而提升施工管理工作水平。
3.2强化管理人员的专业素质与能力
管理人员的素质问题必须得到行业的重视，人员是工作的行为主体，其一举一动都会对工作的效果与质量产生影响，而专业素质与能力差会使工作的作用与价值丧失。因此，利用传统手段与创新手段不断强化管理人员的素质，首先，管理队伍中的每一名工作人员都必须接受过专业的管理教育，最好有一定的从业经验，参与过水利工程项目的管理；并尽可能选择高学历的从业人员；其次，组织管理人员接受教育与培训，掌握先进的管理知识与管理方法；定期组织交流活动，让管理人员学习先进的管理经验，从而完善自身；最后，要利用现代化手段进行水利工程施工管理，这就要求管理人员必须具备信息化能力，能够利用信息化平台与软件对水利工程展开管理，从而提升管理质量与管理效果。
3.3建立健全施工管理体系
工程施工管理内容十分丰富，必须保障每项管理要素的协调，才能实现管理工作的价值。因此，必须将所有管理要素纳入到管理体系中，完善施工管理体系建设，为水利工程施工提供全方位的指导与规范。一方面，在基础内容上，必须保障管理体系中基本管理要素齐全，如质量管理、成本管理、进度管理等，为每一项管理要素制定全面的管理计划，在施工中，由专业的队伍深入到施工现场落实工作，从而保障管理工作发挥出作用。另一方面，为了保障管理工作的作用，需要在管理体系中增加监督管理工作、责任机制等内容，监督管理工作的落实情况、工作效果，并在项目完成后对管理工作进行评估，找出其中的不足，以便管理工作得到更好的完善；同时，利用责任机制，将管理工作任务落实到每个管理人员的身上，在哪个环节出现问题，直接找负责人了解情况、分析原因，并对负责人进行惩罚，从而调动管理人员的积极性，保障管理工作的有效性。
四、结束语
综上所述，水利工程作为我国基础设施的重要内容，其具有农业灌溉、发电、保持水土、防洪抗涝等多项功能，其对社会的作用与价值是不言而喻的，保障其质量与稳定也是每一个建筑企业义不容辞的责任。因此，必须科学的利用施工管理工作，对水利工程进行全方位的管理，保护其质量、安全与稳定，使其综合效益得以充分实现，不断促进我国社会进步。
参考文献：
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