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摘要：施工进度管理在建筑工程管理中占据着重要地位，不仅关系到施工单位的经济效益，还直接影响着工程的成本，其和质量管理、成本管理同等重要，是加强施工进度管理的同时，也要同时兼顾质量和成本管理。本文对建筑工程管理中工程进度的重要性进行分析探讨。
关键词：进度管理；工程管理；重要性
建筑工程科学的管理是确保工程质量和施工效益的保证，进度管理在工程管理中占据着重要地位，影响着工程的质量和成本。所以要采取相应措施加强建筑工程的进度管理，提升建筑工程管理的水平。
1建筑工程管理中进度管理的重要性
建筑工程施工进度管理指的是施工单位通过科学合理的施工计划，合理把控施工过程，保证工程在合同期内顺利交付。施工进度管理直接关系施工单位的效率和效益，施工进度管理是施工管理中的一项重要内容。因为工程建设具有复杂性和不确定因素，施工进度控制是一个不断变化的动态过程，施工过程中管理人员要根据具体情况不断调整和完善工程计划，并注重施工进度控制。但不能为了追求进度而忽略质量和成本安全控制，这几方面要作为一个有机的整体进行综合考虑，忽略任何一个方面，就可能影响整个工程的完美交付。只有在确保工程质量的基础上，合理把控施工成本和施工进度，能才能促进施工单位经济效益的提升。
2进度管理在建筑工程管理中的作用
施工进度管理水平关系工程项目能否按期顺利交工，拖延进度会影响施工单位的经济效益。在保证施工质量和施工投资成本的前提下，加快施工进度，可以提升施工单位的经济效益。在建筑工程管理中加强施工进度管理的作用主要体现在以下几点。
2.1能有效保障施工工期。在项目开工前，要根据项目工程的规模和特点，进行科学的研究和分析，制定合理的进度管理计划。因为具体施工过程中会有很多不可预知的因素，从而影响工期变化。比如严重雾霾、恶劣天气、噪音扰民、环保整治停工等都会影响到工期，如果某些突发因素影响到了工期变化，管理人员要科学的调整进度管理计划，通过加快后续工作进度缩短工期来填补停工损失，以免耽误合同工期。
2.2能有效控制工程成本。在保证施工质量的同时，加强进度管理，可以采取缩短工期来减少施工方在人财物方面的投入，从而降低工程投资成本。因此要对工程的进度管理工作进行科学规划。施工期过长势必增加工程的投资成本，施工期过短又会影响施工质量和工期，甚至因为质量问题进行返工增加二次资金投入。如果制定的工期能找到最佳结合点，在工程质量和工程进度都得到保证的情况下，才能有效的降低工程成本，达到施工效益的最大化。
2.3能有效提高投资效益。通常建筑工程工期都比较长，涉及因素多、施工情况复杂、受到主客观环境影响较大，加强建筑工程的进度管理工作，可以有效保证工程按时完工，在减少人工成本的同时提升施工效益。
3建筑工程进度管理的影响因素
3.1设备和材料因素。建筑施工中的施工设备的工作效率和建筑原材料的质量，直接影响着施工进度和施工质量。实际施工中，有的施工单位对施工设备进行定期检修和维护意识不强，或使用不规范，设备故障致使施工停顿或施工质量不达标，影响施工进度和质量。另外，建筑施工的原材料对工程的质量起着重要的影响作用，原材料质量不合格，应用到工程中势必造成安全隐患。所以必须加强材料的整体控制，从采购、运输、现场管理到使用全过程进行监管，确保原材料的质量过关。
3.2施工组织管理及技术因素。施工管理是提高建筑工程施工质量的关键，在建筑施工中对施工进度管理重视不够，有的单位施工进度计划与实际实施不一致，计划和实施相互脱节，编制的施工进度计划不能得到有效执行，失去了计划的作用。有的施工耽误没有制定施工进度计划，施工工作目标和每天的任务不明晰，难以在确保工程质量的前提下和约定的合同期限内完成施工。另外，一味追求效益，忽略了施工过程中的技术监督和管理，缺乏行之有效的技术监管制度和监督体系，技术交底不够，监管力度不够，检查的频次不够，平时监督停留在突击性的安全施工检查上，对质量重视不够，对施工的环节和工序的指导、监督、检查不到位，使技术监管成为形式，导致施工过程中经常出现违规操作、违规施工的现象。
3.3施工环境因素。影响工程质量的环境因素较多，如工程管理环境、劳动环境、气象条件等都直接影响工程质量。或者施工前没有对周围环境进行认真勘察，或特殊地质的施工环境等，管理中如果有考虑不到的环节或部位，特别是对一些没有提前进行预防措施制定的不可控因素，容易影响工程的施工质量，往往会出现窝工、返工、质量标准低等问题，一定程度上影响工期或工程质量。所以，要根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，为确保工程质量创造良好的环境条件。
4加强施工进度管理的有效措施
4.1做好工程进度控制计划。施工单位要对工程项目进行分析研究，建立分项的月、季度进度控制表，进行实时监控，及时掌握各个分项施工的实际进度和计划工期的差距，及时调控。为使施工工序安排更加紧凑，要抓住关键部位和环节，合理分配和使用施工机械、人力、财力和时间，有效控制工程进度。
4.2重视组织管理。工程建设由于多工种、多专业同时施工，如果组织协调不到位会造成施工现场混乱，难以有效控制。施工方案要安排科学周密、细致严谨，要根据项目的特点、规模、专业性质等要求，统筹协调好各个方面的工作人员分工，层层分解目标，落实责任，做到目标细致明确，人员分工科学到位。
4.3完善相应管理制度。建筑工程施工要按照施工规范建立完善的管理制度，明确职责分工，施工复杂环节要细化施工顺序，密切组织好施工顺序，把控好施工进度。要强化技术措施，编制科学合理的施工计划，明确关键和非关键工序，明确各个阶段的主辅工种，加强现场施工技术管理，及时解决施工中存在的问题。要重视分项工程管理，对各个工程进行优化管理，确保每一项工程进度的同时把控好整体工程进度。
4.4科学合理使用机械设备。建筑工程使用机械能提高施工效率，由于施工机械受现场施工环境、技术操作水平、工种交叉等因素影响较大，所以要根据工程特点和施工条件，科学选择机械设备组合方式，注重经济和高效。要选择技术先进、经济合理、操作方便、安全可靠的机械设备，操作人员要严格遵守操作规程和技术要求，熟练操作机械设备，提高设备的工作效率。
5结语
建筑工程施工容易受外界环境和突发因素影响，从而影响工程进度，必须积极采取措施加以处理，有效提升施工的效率，确保工程的施工进度。施工中要摒弃为保进度而忽视质量的错误观点，把进度管理和质量管理放在同等地位，在确保工程质量的前提下，提高施工进度管理水平，有效保证建筑工程按时完成，减少投资风险，促进企业经济效益的提升和企业的健康发展。
参考文献
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