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摘要：在建筑企业发展过程当中，实现工程造价方面的动态管理与良好控制是十分有利于企业未来发展的。为了提高建筑工程的经济效益，建筑企业需要做好工程的造价管理。在建筑工程的项目过程中，其造价成本随着进度的变化有规律的改变，想要提高对造价的管理质量，就要对造价进行动态的管理。本文主要对建筑工程项目建造价格的动态管理以及控制方法进行了研究与分析，并提出了提升建筑工程造价动态管理与控制水平的相关对策。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制措施
一、动态管理重要性
1.投资内容
对工程造价实现动态管理与有序控制，不仅仅是针对工程成本投资进行了有效节省，也在一定程度上推动了建筑行业市场的总体发展。就目前的发展水平而言，建筑工程当中存在许多环节对于造价管理方面都有着一定的要求，这主要是基于济效益与社会效益的综合考量得出的，相关单位可以通过强化造价管理的方式来将控制措施落实到具体实处。
2.指导作用
按照现有管理机制当中整体需求，由于其所涉及到的造价管理内容较多，在阶段性发展的过程中，就需要针对管理形式来做好仔细分析，从而能够针对造价动因的变化形式与具体表现进行有效分析，帮助工程造价来满足控制形式的要求。此外，因为建筑工程当中的造价管理幅度波动较大的问题，并且关系到各个部分的影响因素，为了避免进一步增加施工难度，就应该运用系统的动态管理举措来发挥其必不可少的指导作用。
3.管理效率
受到建筑工程自身的复杂性要求，在后续管理过程中，为了能够从不同的角度采取有效的控制方式，在建筑工程造价管理方面需要保证动态管理形式能够基本适应工程的具体要求。在实际施工过程当中，针对建筑工程的造价管理体系应当努力构建出良好的条件环境，保证在不同的动态控制环境下能够综合提升管理工作效率。
二、建筑工程造价中动态管理控制的现状
1.房屋建筑工程造价中的动态管理不够重视
在房屋建筑工程建造过程中的对施工的具体价格实施动态管理控制。从目前的房地产的前景来看，在房屋建筑工程施工的过程中，由于缺乏必要的施工价格的动态管理与控制的手段，可能导致房屋建造的过程中，出现成本增加的问题。这样就会影响建筑工程的施工进程，使施工进行的时间加长，长此以往就会导致承包工程的集团，影响集团的经济收入。倘若是由于承包方的资金的投入不足的问题，导致成本增加，从而导致施工进程的延期，这样超出公司集团的支出预算，对公司集团的利益产生极大影响。从某种程度来说，只有加强建筑工程的造价的控制与管理，这样就可以保证建筑工程的顺利进行。
2.管理控制方式比较落后
在建筑工程发展期间，其因施工成本增加，难以提升经济效益，导致发展速度缓慢，并且，管理控制方式比较落后，在管理过程中仍然运用传统的管控方法，致使管理人员在规定的时间内无法管控工作，而且，在工作中需耗费时间，核算成本、统计费用，不仅费事费力，还难以提高工作效率，进而导致管控工作量较多，无法高效率完成。此外，还易出现预算错误，无法提高预算结果的准确性，导致制定的成本控制计划缺乏科学性、合理性，将其应用于工程造价管理中，易判断失误，无法有效判断施工成本是否增加，无法及时发现资金浪费和超支的情况，将给建筑企业造成经济损失。
3.成本管理与控制责任不明确
详细分析建筑工程成本增加的原因，其主要因素之一在于动态管理与控制责任不明确，管控过程中忽视落实问责机制，管理人员不清楚工作职责，在管理过程中管控不严格，导致支出的资金和费用超出预算，工程开销过大，在施工后期因缺少流动资金无法定期开工，并且，无法供应施工材料，必然会影响施工速度，延误工期，延长施工时间，增加成本。可见管理人员因不清楚管控责任，使管控力度不严格，无法尽早发现施工过程中随意支出费用的现象，不了解资金流向和用途，造成不必要的浪费，不仅难以节省费用，同时也会增加施工成本，费用也会随之增多，当人工费、材料费支出超出预算，建设成本将难以控制，如果不尽快采取管控措施，置之不理，将出现拖欠工资和费用的情况。
三、建筑工程造价动态管理与控制的应对策略
1.决策阶段
收集基础资料负责工程造价管控的人员必须对市场真实信息资料做好调查，以确保充分了解市场真实情况并掌握其动态。同时，也要重视强化造价管控的真实性、及时性及有效性，提高决策的可行性及合理性。比如工程现场的地质、水电、道路状况，工程所需物料及设备的购买地点及价格信息，比较相似且已经建成的工程项目的市场情况及其各项经济指标，当地的为了经济发展方向、四周环境和同行经营状况，国家和地方的产业政策及发展趋势等信息都是需要收集的基础资料。
2.设计阶段
设计阶段工程造价工作的有效性是保障项目总体投资合理性及获取最大化经济效益的重要因素，但是大部分建筑企业在设计上的投资非常小。因此，必须加大对设计阶段造价控制的力度，考量及评估多个方案，以限额设计的管理手段加强设计阶段造价控制，提高设计方案的质量及经济性，为整个项目造价控制提供强有力保障。
3.招标阶段
招标标底是项目顺利完工所需投资的最低限额，要想实现工程造价控制的科学性及有效性，必须在充分掌握市场信息的基础上对标底加以编制，以保标底符合市场现实状况，从而提高工程质量并实现最大化的经济效益。同时做好招标过程的保密工作是保障招标作用得以实现及项目公平竞投的关键。另外，在施工队伍选择时，首先要依据投标企业所提交的规模及资质认证，对其工程施工资质及能力施以严格考核，以保工程如期高质量完成;其次评估投标企业提交的施工方案及其所用施工材料及工艺所能达到的工程效果;最后分析施工方案的经济性。
4.施工阶段
首先是施工材料的管理，施工材料是确保正常施工的基本条件，施工单位要对施工材料进行合理选择，设置原材料造价管理系统，通过该系统，对原材料价格进行预测与监测，了解施工材料价格的变化情况，在关注施工材料的同时，还需了解施工过程的具体情况，将两者结合。施工材料的购置要具备针对性，在购置前，记录材料的购入日期与数量，在价格低迷阶段，可大量购置材料，除此之外，施工单位也可以利用招投标的模式，明确供应商，动态化管理原材料造价。其次是施工技术的管理，施工人员的施工技术对确保施工质量、控制施工成本而言具有重要意义，为此，必须强化对施工人员进行培训，鼓励他们学习相关的知识，提高他们的专业水平与技能。施工单位可定期组织培训，并加大施工人员工作情况的监察力度，可编制奖惩制度，对施工中工作优异的人员，给予物质奖励，提高他们工作的积极性，并告知他们施工造价管理的重要性，促使施工人员在施工过程中，注重成本管理。最后是新型施工工艺的引入管理，引入新的施工工艺，可提高施工效率，控制施工成本。随着科学技术的发展，很多新的施工设备被应用于建筑工程施工过程中，可将工程投资减少。近几年，清水混凝土施工技术在建筑施工中有所应用，这一技术的经济性较强，可控制施工成本。
结束语
建筑工程造价的动态管理与控制，是在建筑工程中必不可少的工作。认真做好建筑工程造价的动态管理与控制，对于建筑工程的顺利进行有着不小的推动力。反而，如果我们忽视建筑工程造价的动态管理与控制，会对我们建筑工程的施工成本产生影响，影响公司利益和工程的进程。
参考文献
[1]党晓玮.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].现代物业(中旬刊),2018(12):115.
[2]刘利花.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍,2018(35):125.