西藏海亮房地产发展有限公司西藏自治区拉萨市850000
摘要：房地产开发过从投资者的角度去对工程造价的含义给予定义其主要是进行某项工程建设出现的一些损耗费用。工程建设项目其整体消耗的成本费用，也就是建设工程说提出的固定投资。有效的去对工程造价进行控制，其主要是针对基于优化建设方案才可以快速完成的。在实际进行施工的时候，经常会使用一定的方法以及措施，目的是将其控制在一个有效范围的核定限额以及成本范围内工程造价的出现的多个阶段进行的设计。控制项目投资成本不能够超出核定限额，更有效的使用人力和物力以及财力，争取吧能够获得较大的投资回报率，这是进行项目成本控制的主要内容核心。
关键词：房地产；开发；工程预算；造价控制；造价管理
1工程初步设计阶段以及施工图的设计阶段
设计阶段是确定项目成本的主要阶段。设计方案是不是合理有效，设计质量是不是能够对于项目成本产生直接的影响。所以，按照设计预算，才能够对于项目成本进行确认，并且还能够快速的去完成技术经济评估以及分析功能。最后，选择一个最为适宜的设计。这里提到的优化设计主要是对项目进行筛选目的是希望其能够满足设定的功能要求。在固定的时期中，技术先进和风格独特，并且其自身的质量上乘。经济指标较为合理科学。施工单位一定要认真的去对设计单元的设计进行审查。除了设计项目技术其自身的可行性外，还需要特别注意投资和设计之间存在的联想。在结构设计中，要注意科学结构形式的使用，合理的安全系数，任意增加安全系数，增加构件的横截面，增加钢筋的含量，这将造成不必要的浪费建设单位的资金，增加项目成本。在安装设计过程中，应注意妥善安排管道，以防止重复和遗漏。所以，在设计阶段完成：
（1）将竞争机制引入其中，采取设计招标，并且令设计方案得到优化，采取投资的合理控制。
（2）采用配额设计。配额设计其基础就是要尊重科学，做到实事求是，并且保障设计自身的科学性。在对于技术和经济之间关系进行处置的时候，有必要将建设节约资金提高到工程建设的高度。技术倾向从而减少价格。积极的进行好这一工作从而掌握投资控制主动权利。
（3）为设计单位设置“索赔”制度，对于因为提款问题产生的工程废弃物，其超出设计部分的配额以及其他损失，设计单位与设计人员需要参照合同中的规定承担相关责任，通过这样的方式去提升设计人员的责任心。
2工程进行招投标的阶段
工程进行到某一个阶段，不同阶段的招投标工作都应该做，并且还需要进行好。比如设计阶段和施工阶段以及大宗材料选择等等，都需要认真细致的进行招投标工作，实践证明挑选的设计单位和施工单位还有好的产品都可以令工程能够有序的依照计划进行建设任务。
招投标阶段，选择一家具有一定资质和信誉度好以及实力方面强大，同时报价较为合理的施工单位是十分有必要的。各投标单位的在建工程实地考察也十分必要的。不然，在实际进行施工的时候假如产生扯皮的情况，从而出现更换施工单位等情况出现的话，工程造价就会随之提升，并且其还会对工程交工等情况产生影响。我们经常在施工过程中会看到有多种情况产生。所以，工程各阶段的招投标非常主要。
3签订合同阶段
合同是约束建设单位以及不同施工单位执行自身的权利以及义务相关的协议书。它用着严肃的法律性以及较强的时效性等特点，在当前市场经济发展的条件下，商品在价格上会产生比较大的波动，因此需要严格的制定合同，真正的实现有法可依，并且按章去对控制工程造价进行执行就变得非常有必要。签订合同的过程中需要关注到以下几点：
（1）建设工程合同范本其属于一种通用性的范本，除了参照通用条款对其进行约束之外，在专用条款里还需要按照工程实际的特点去对甲乙双方需要遵照的条款进行描述，同时还需要注重字眼上的推敲，特别是对于一些原本开发项目里出现国双方发皮情况的条款一定要明确的对其进行制约，切忌含糊其辞，以防止执行合同的人员其对于同一条款产生多种不同的解释。经常会因为一字之差，就会使得建设单位出现不必要的支出。
（2）对于工期不太长，造价较低的工程能够进行总价包干，可是一定要明确在实际进行施工过程中可能会产生的多种情况以及应该使用什么样的处置方法，例如在实际进行施工期过程中其本身不会受到多项调价政策产生的影响、材料上涨的变化和人工上涨的变化是不是能够进行调整，如果需要进行调整，那么需要进行调整系数为多少等等都需要得到有效的落实，这样才能够使得合同自身具备可操作性。
（3）双方的承诺也应包括在合同中，以避免合同过程中的再次发生和纠缠，从而影响项目的进度，造成项目的无形损失，即使项目成本增加了。
（4）对于某些材料，市场价格波动很大。施工单位自行购买的材料和设备以及施工单位调整价格差异，应当在合同中注明质量，规格，型号和单价，采购可以由施工单位批准生效。控制材料传播。
4施工项目管理阶段
（1）抓住现场施工。在项目建设中，一些建设单位往往受利益驱动，往往存在偷工减料的现象。现场监督员必须严格按照施工质量标准进行监督。在每个流程之前，他们应该在进入下一个流程之前获得资格。及时了解情况并制作原始记录。如果有必要进行更改，应仔细检查和计算。计算结算时所需工作量的增加或减少提供了重要依据。最好不要在施工过程中修改施工单元，因为随机修改会导致成本增加。
（2）加强项目管理。项目建设期越长，管理费和人工费等各项费用就越大，资金也不能快速返还。因此，应严格控制施工期，并敦促施工单位在合同期内完成工程建设。
5种材料进入舞台
在项目建设中，材料至少占50％。对于施工单位，施工单位购买的建筑材料，成品和半成品必须严格检查和接受，防止假冒伪劣产品进入，签订施工合同时应当注明各种材料。质量要求通过随机随机抽样，批量材料取样等控制，以确保项目的质量。
6完成结算阶段
当项目结算时，因为施工过程里产生的一些变化因素，预算价格并不等同于结算价格。所以在实际进行施工的过程中，只有参照具体产生的变化，及时去对设计变更进行审查，检查工程追加以及降低，以及变更和积极的进行好隐蔽工程的验收以及材料代换等相关情况的记录工作：
（1）及时的了解配额，并且还需要按照计算规则去完成工程量的计算。
（2）准确去对施工单位提交的多种结算形式进行审查。
造价员必须时刻关注国家有关部门出版的各种成本信息，政策文件和专业工程材料的相关数据。还必须能够区分假数据。一些不良建筑单位经常在隐藏项目和竣工图纸中使用实际操作。这种能力要求成本制造者经常观看网站，制作记录并匹配图纸。项目竣工，验收合格，符合合同条件的材料，相关定价文件，竣工图纸等，能够准确合理地审查施工单位提交的各种结算方式。
结束语
有效控制项目成本，掌握上述环节，可以有效控制项目成本。当然，还有其他方面不容忽视，例如建立报价系统。我相信我们将专注于这些方面，辅以其他方面，全面而全面的成本控制，我们将能够顺利完成项目建设任务。
参考文献：
[1]罗天宝，葛军，程风华.加强现场签证管理，有效控制工程造价[J].中国工程咨询，2007年03期.
[2]白莲翠.浅谈工程建设项目前期阶段的投资控制[J].中国工程咨询，2008年07期.
[3]陈慰.工程咨询机构参与建设项目全过程造价管理的探讨[J].中国工程咨询，2008年06期.
[4]邹伟.房地产开发项目成本控制的关键阶段[J].施工技术，2006年12期.
[5]杜秀龙.建筑工程项目施工阶段成本控制方法[J].科技资讯，2008年07期.