刘坤培
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摘要：建设项目管理是一个综合性的管理，需要兼顾到项目的整个生命周期，以及各类参与者，同时要考虑项目的风险性。需要从建设项目合同管理、工程成本管理、工程技术管理和工程全面的风险管理等方面，全面实施建筑工程管理，促进建筑业的快速发展。本文就建筑工程管理的发展现状、加强建筑工程管理的有效方法等方面入手，对如何提升建筑工程管理进行论述。
关键词：建筑；工程管理；问题；解决对策
1引言
进入二十一世纪以来，伴随着国内经济社会水平的不断提升，人们对建筑部门的工作与质量提出了更高的要求。目前，我国处于市场经济的环境中，处处充满了竞争，竞争对于行业的发展来说影响是非常大的。企业如何生存和发展的问题已经成为目前关注的重点，长久以来这个领域一直处于计划经济时代，许多方面没有深刻的理解，导致很多问题没有解决。
2、建筑工程管理的发展现状
2.1、建筑材料管理方面的问题
工程施工过程中使用的材料非常的多，很多建筑工地都不能够根据建筑材料的具体性质和用途进行分类，但是种类繁多的材料堆放在一起，极大地影响了建筑材料的基本性能。一些建材未能采取有效的防护措施，导致建材的损坏而影响使用。比如脚手架、模板等工具在使用后不能够按顺序放置而被损坏，从而加大了工具的维护成本。机械工具在实际使用中容易损坏，使用后又得不到及时的维护。最终大大降低了机械设备的使用寿命，增加了施工成本。
2.2施工现场质量管理不完善
施工项目的施工现场因为质量管理的不到位，造成施工建设以及相应的机械，高空检查等不符合质量要求，建筑工程的实体布线工艺不符合要求，并且在实体中存在纵向裂缝问题。这些问题将会给这个项目施工增加安全隐患。同时由于施工过程的复杂性，覆盖范围的广泛性，使得对工程不能进行全面的质量检测。而抽样检验的方法经常用于实际质量管理工作中，但这种方法不科学，不全面，容易出现纰漏的质量问题。
2.3、人们的要求与生产力之间存在矛盾
建筑行业涉及的领域广泛，工程施工步骤复杂，人们迫切的要求与落后的生产力之间的矛盾就逐渐显现。首先，目前的工程项目中都要求每一个步骤的施工都能达到特定的技术标准，然而实际情况则更为复杂，施工包括结构工程施工、设备工程施工等方面，各个方面的交叉施工往往会被施工技术部门所忽略，这样就会造成技术上的困扰，拖了施工周期的同时影响了团队协作性。其次，物质文化的发展使得人们对个性化、人性化的建筑有了迫切的要求，目前所达不到的技术要求就需要投入更多的精力及资金去研究相关技术，且施工过程中就需要更先进的施工设备，这两方面的资源投入就会导致各个部门不能做到协调一致，也就增加了管理难度。
3、解决建筑工程管理问题的对策
3.1、加强建筑工程的全面管理
建筑工程项目实施涉及方面比较多，工程管理中应根据建筑工程项目的实际情况，严格管理建筑工程的各个方面，着重加强的管理对象具以下几点：加强相关人员的质量控制和管理，建立良好的事故分析知识库，尽量避免施工质量事故的发生；建筑施工中加强安全教育，增强施工人员安全意识，保证施工可靠性和安全性；重点关注施工进度，做好施工进度的管理，保障在规定的时间完成任务；做好施工成本的预算，在施工过程中注意对成本的管理，做好对成本的管理和控制。
3.2、进行技术革新，采用新的管理模式
加强技术革新，引进新的管理模式提高建筑工程管理水平。企业需要把技术革放在重要位置，加大技术革新的投入，形成一个技术革新的良好气氛，同时引进先进施工设备和先进的技术手段，用技术创造生产力，采用先进的管理模式提高建筑企业竞争力，保证建筑工程管理有序进行
3.3、建设项目合同管理
建设工程合同管理对建筑施工过程中各种参与者进行约束，对工程建设项目的合同管理。在合同的制定方面，根据合同文件相关规定，抓住核心和关键部分的合同，即较大或较复杂的工程合同风险，并寻求方法来降低风险，通过有关部门加强合同管理，如工程为本部、设计部、行政部、财务部等管理。在签订合同之前，有必要加强对合同的审查，确认合同可以后再签字。合同实施过程中的检查，并对合同实施的全过程进行检查，以确保所有相关单位都可按照合同规定的义务执行。对工程变更的情况，要尽快修改相关资料，并保留依据。
3.4、建设项目合同管理
建设工程合同管理对建筑施工过程中各种参与者进行约束，对工程建设项目的合同管理。在合同的制定方面，根据合同文件相关规定，抓住核心和关键部分的合同，即较大或较复杂的工程合同风险，并寻求方法来降低风险，通过有关部门加强合同管理，如工程为本部、设计部、行政部、财务部等管理。在签订合同之前，有必要加强对合同的审查，确认合同可以后再签字。合同实施过程中的检查，并对合同实施的全过程进行检查，以确保所有相关单位都可按照合同规定的义务执行。对工程变更的情况，要尽快修改相关资料，并保留依据。
3.5建立健全建筑工程管理制度
做好建筑工程管理工作，建立健全管理体制，保证管理工作顺利开展。建设完备的机构组织，根据实际建筑工程项目情况安排足够的建筑工程管理人员，将管理人员安排到适合的工作位置上，保证管理机制顺利开展；建立健全领导负责制管理制度，制定合理的建筑工程管理的规章制度；注重监督管理制度的完善，保证监督机制的有效监督作用。
3.6加强进度管理
在实际施工中，要对整体的施工计划进行细分，并且针对细分的每一个环节都要有专门的管理人员进行负责。建立专门的计划表格，对建筑工程的施工进度做出详细罗列，并且表格要基于建筑工程的合同要求建立，这份表格不仅仅是施工进度的记录，更是对施工进度进行评价的参考依据。在制定施工进度计划的过程中，要严格按照表格对施工设备和材料的准备、施工的开展过程进行规划，除此之外还要对施工的资金活动进行周密的计划；同时还要做好施工进度报告，让管理层能够随时跟踪项目施工的进度；还应建立客观、科学的施工进度评价体系；建立严密的施工图纸的审核体系，最大程度上保障施工图纸设计的质量，尽可能的杜绝施工中反复修改图纸的情况，从而保障施工的进度不会受到影响。
在施工之前，施工单位需要根据要求的工期明确施工的进度，做出详细的施工进度规划。在施工的前期，施工单位要做到基于施工工期规定，对施工项目的控制对象进行明确，还要针对不同的施工环节对施工的资金和资源进行控制，对各环节的施工进度做出计划。除此之外，还可以借助互联网平台，做到对施工资金和资源的实时跟踪，随时对施工进度进行控制。
4结束语
随着我国经济的发展，建筑行业在改革开放初期的热潮已经渐渐退却，加之近十多年来科学技术的发展，建筑工程技术也在不断的完善，目前的建筑工程都在往科学化、标准化、高质量、低成本的方向发展，在这个逐渐趋于科学化的过程中，工程管理的重要性也就渐渐凸显出来，加强建筑工程管理已是整个建筑行业的市场要求，为了在这个竞争激烈的行业中稳操胜券，各个建筑工程公司都必须要重视建筑工程管理这个问题。近年来我国城镇化建设也在不断提速，大大小小的建筑工程项目都离不开工程管理。建筑工程管理工作是一个复杂的过程，施工企业应重视工程管理，加强施工过程的监查力度，提高技术人员与施工人员的专业素质，以一个严谨的态度去完成这样复杂的工作。
参考文献
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[3]王芳，加强建筑工程管理的有效方法[J]，建筑工程，2016（12）：132-133