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摘要：路桥工程是十分重要的基础设施建设项目，其施工管理是一项庞大、复杂、系统的工作，不但包括施工计划管理，还包括施工材料及进庋等方面的管理，且这种管理一直伴随整个路桥施工过程。以某项路桥工程为例，分析路桥施工管理中存在的问题，在此基础上提出有针对性的管理对策。
关键词：路桥工程；施工管理；工作探究
1导言
伴随我国社会发展和经济建设不断深入，城市化建设的进程逐渐加快，使路桥工程的施工建设量也在不断增加，同时，在路桥工程施工过程中应用的技术和工艺水平都有了非常大的进步，促使路桥工程的建设质量也进一步有所提升。
2路桥工程施工管理概述
当前，在城镇化建设过程中，路桥工程是重要的组成部分。路桥工程作为保障经济发展的基本条件与物质基础，在城市的物质生产和人民日常工作与生活中发挥着基本载体的作用。因此，加强路桥工程的施工管理，提高路桥工程的整体质量，保证公路桥梁能够正常运行，具有重要的理论意义和现实意义。路桥工程施工管理，主要是指对某一个路桥工程的投资项目进行可行性分析，以及对于路桥工程设计、施工和竣工评价等所采取的管理措施。路桥工程作为一种社会公益性的投资建设性工程，与普通的项目工程相比，具有其自身的特点。包括：投资规模庞大、流动资金需求量大、回收资金周期长以及施工工期长等内容。受这些因素的影响，路桥工程施工管理与普通的项目工程管理相比，其难度也会有所增大。然而，路桥工程管理水平的高低，不仅直接关系到整个路桥工程施工能否顺利进行，还会对整个工程的成败产生重要的影响。因此，有必要采取科学合理的施工管理方法，让路桥工程的施工质量符合标准，保证所建设的公路桥梁能够稳定运行，为国家创造出更多的经济效益和社会效益。
3路桥施工管理中存在的问题分析
3.1施工管理中的执行效率不高
目前路桥施工管理中普遍存在执行效率偏低的现象，这种现象的存在为路桥建设带来了一系列的不利影响，所以应及时对出现的问题加以分析并提出解决方案及预防措施。在路桥施工管理中，分工较为明确，因为部门不同，所以工作的重心自然也存在着差异，这主要是由部门的工作分工以及专业水平上的差异而决定的，各部门在对上级任务进行执行的时候，因为工作积极性不足，经常会出现拖延的情况，这样一来就容易出现消极怠工的倾向，员工的工作积极性也会受到严重的影响，直接表现出来的就是工期的推延及工程施工的质量得不到保证。
3.2缺乏团队之间的协作
在进行路桥工程施工的时候，团队合作是非常重要的，但目前的路桥工程施工中并没有良好的团队合作，各个部门之间的沟通交流也非常少，相反经常会出现的事情是工地出现了新的问题，不能及时的进行沟通协调去找到问题产生的原因，并在以后的施工过程中加以避免，而是各个部门相互推诿和逃避责任，这种现状就会造成路桥工程施工中的各个环节衔接非常差，导致管理工作的进行非常困难，工程的质量也得不到保证。
3.3施工管理中存在安全隐患
在现阶段，路桥工程施工的过程中，施工和管理人员对于安全的思想都非常差，这里说到的施工安全一方面是施工人员的安全，另一方面也包括工程质量的安全，安全问题作为一切活动的前提务必要引起各方的注意，然而出现安全事故的情况时有发生，安全事故所带来的巨大经济损失及人员伤亡，其教训是惨痛的。在我国，在施工过程中工人通常缺乏足够的安全保障，尤其是在外界环境较为恶劣时，包括高空作业、隧道作业等，工程质量的安全隐患主要体现在原材料的质量隐患、施工人员的综合素质不高等，说到施工人员的综合素质必须要提到的是现在很多的施工人员并未经过系统的专业培训，其在施工过程中的更多是一种较为主观的作业，作为监管整个施工过程的监理方通常也不作为，对于工人的不合规操作不予制止，可想而知在这种情况下施工建设的路桥，其在以后的使用过程中必然存在着巨大的安全隐患。
4路桥施工管理的优化措施
4.1完善质量监督控制程序
在路桥工程的施工过程中，完善施工质量监督控制程序，有利于优化施工管理，在提高管理效率的同时还可以保障路桥工程的整体施工质量。严格检测各种施工材料并进行科学的评估，是加强质量检查的重要手段。路桥工程的监理人员应当按照相应的规定进行抽样检查，以保障施工的质量符合预定的目标。
4.2改进施工管理制度
在路桥工程的施工过程中，要想提高施工管理水平，应当完善施工管理制度，将施工过程中的每一个管理环节都纳入制度化管理的轨道。不仅要建立完善科学的管理制度，还应当明确相关的负责人。通常来讲，完善的施工管理体系可以大致划分为专业工程施工队、工程施工处、项目经理部三层。与此同时，还要制定严格、科学、规范的工程质量监督体系，为路桥工程的整体施工质量提供保障。
4.3严格控制施工材料的质量
施工材料质量的好坏，将会直接影响到路桥工程的整体质量。因此，应当严格控制施工材料的质量。在施工材料的采购环节，加强项目采购管理力度，严禁杜绝不合格的原材料进入施工现场。特别是对于钢筋、水泥、钢绞线、砂石等主材，要严格控制供货渠道，选择最佳的供应商进货。在控制施工材料质量的同时，还应当采取必要的管理措施，有效控制施工成本，进而提高路桥工程的整体效益。
4.4创新人员、设备、资料管理体系
在路桥工程的施工管理过程中，还应当注重对于施工人员、设备以及资料的管理，创新人员、设备、资料管理体系。由于路桥工程的特殊性，在施工过程中主要是在野外作业，因此，应当改进对于施工人员的管理方式与方法，增强施工人员的凝聚力于责任感，努力提升施工人员的综合能力，从而提高施工质量。在设备管理上，要注意保持资料的完整性，建立完善的设备使用制度以及设备保养制度，努力跳出传统的管理模式，建立完善的档案管理制度。
4.5加强路桥工程的应急管理
目前，路桥工程应急管理体系主要存在防治工程投入不够、缺乏灾害预警系统、应急保障物资严重缺乏、应急队伍缺乏系统演练和协调联动机制不够健全等问题。为了提高路桥工程的应急管理水平，可以采取以下几个方面的措施。首先，构建路桥应急管理体系。其次，加强路桥应急保障能力建设，如：构建交通应急预案体系、应急管理处置平台、应急队伍和物资储备、应急组织体系。最后，进行公路应急处置能力建设，如应急灾害预警和评估能力、应急队伍救灾能力、应急联动协调机制。
5结语
结合上文所言，我们能够了解到，路桥工程自身就是综合性非常强的工程，而且在施工的过程涉及的方面也非常广泛，这就造成了在进行路桥施工管理工作的时候非常困难，所以，如果做不好施工管理工作，就会导致路桥工程的施工质量得不到有效的保障。因此，在进行路桥工程施工的过程中，相关部门一定要进行非常高效的施工管理工作，进而保证路桥工程的施工质量符合设计要求，确保施工过程中的人员安全，进而促进我国路桥工程的发展建设，加快我国社会建设和经济水平的提高。
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