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摘要：近年来，建筑业获得了新资源、新技术、新观念的支撑与发展，但是在土木工程施工过程中，还存在着人才、应用、管控、污染等相关问题，这说明土木工程施工的细节尚不完善，土木工程施工的质量有待全面提升。土木工程施工企业要有意识，要认识和研究土木工程施工存在的技术缺陷与问题，进行土木工程施工技术的创新和系统整改，推进土木工程施工细节的提升和改变，使土木工程行业和建筑产业实现技术的更新、换代与提升，进一步促进土木工程建设水平的提升和发展。
关键词：土木工程；施工技术；现场管理
引言
土木工程建设管理中，施工技术问题与创新的管控是其重要组成部分，土木工程管理过程中存在多种因素影响现场施工技术与创新的应用，工程管理人员在施工阶段要结合工程建设实际情况，充分考虑各类影响因素，制定科学合理的对策来管控施工阶段的各类技术问题与创新工作，使两者的应用管理得以强化，为土木工程整体管理工作奠定坚实基础。
1土木工程施工的技术问题
1.1土木工程施工技术人才不足问题
当前土木工程施工企业普遍存在技术人才数量不足和质量不高的问题，聘用的土木工程施工技术人员既不能适应施工的实际要求，也未掌握土木工程施工的新材料、新工艺，导致土木工程施工依然以传统的方法和技术为主，不能体现土木工程施工的设计意图和技术优势，难于提升土木工程施工的效率和质量，不能做到对土木工程施工目标的有效保障。
1.2土木工程施工应用环节和过程陈旧
土木工程施工技术人员在技术应用关键环节和关键过程中，未掌握有效的控制方法和系统管理措施，不能在技术逻辑和施工顺序上有效实施土木工程施工技术，无法掌握土木工程施工质量，特别是在土木工程施工设计和技术细节上，缺乏专业的判断能力，这严重降低了土木工程施工的技术合理性和操作效率性，导致土木工程施工出现质量、安全等方面的隐患和问题。
1.3缺乏对土木工程施工机械和设备的技术管理和控制
部分土木工程施工技术人员缺乏对工程机械和技术设备的基本操作、管理和控制能力，工程机械和技术设备使用效率不高，导致土木工程施工技术运用不系统，造成了工程机械和技术设备的使用风险，增加了土木工程施工的成本，影响土木工程施工的效率与安全。
2土木工程施工技术现场管理
2.1做好土木工程项目的前期准备工作
做好施工前期的准备工作，可以施工项目更加顺利，提高施工效率以及施工质量。土木工程项目的前期准备工作如下：首先，土木工程的报建，综合分析工程项目的造价、设计方案以及质量标准和工期规划等方面，做好报建材料的准备工作，按照相关法律报建，防止施工后期由于前期准备工作不足而违规；其次，做好项目的勘测工作，分析施工现场，详细勘测当地的土壤以及水文情况进，尤其要注意检查施工地是否为地质多发位置，从而确定后期施工采用何种施工方法，既可以避免出现质量问题，也可以减少安全问题。
2.2完善施工管理及质量控制体系
在土木工程施工管理以及质量控制方面，有一套完善的监督体系尤为重要，可以提高施工管理水平以及质量控制水平。在实际管理工作中，要采用“以人为本”的管理理念。在施工管理以及质量控制中，要建立“权责统一”制度，保障监管工作的顺利进行。将责任和权力下达到相关的施工部门，并且明确到人，并建立起问责制度。此外加强部门间的互相监督，避免事故。施工中根据工程实际情况，不断完善施工管理制度，坚持制度化的建设。此外无论公共建筑还是私人建筑，都必须将质量优先原则放在首位。施工单位建立相关的规章制度对施工进行有效的指导，同时和监督部门相互配合，构建完善的质量控制体系，以保证土木工程的施工质量。
2.3施工建材的加强
首先，我们需要明确的是在我们现在的各种土木工程施工过程中所使用的建材中，还是存在很多的问题的，这些施工建材主要就包括了我们的原材料、半成品以及成品和构配件，我们所说的对于建筑建材的把控就是对这些建材的质量和相关内容的把控来进行，再具体的工程施工中施工建材是最为基础性的建筑要素，施工项目的成品与这些建材的优劣有着最直接相关的联系，如果这些建材的质量的不到保证，那么我们的整个工程的质量就更无从谈起了。在开始的施工建材的采购与选择时，首先我们要做到的就是严把质量关，要确保我们所选用的施工建材能够确保我们的我们的工程质量不能有任何影响，同时，为了把整个工程的造价能够降低，我们要在保证质量的同时能够尽量做到选择一个能够接受的价格。同时需要和建材生产厂家进行全面的技术交接和生产资料的分享，确保生产的建材在质量和其他各方面都达到所要求的指标，而且生产部门要对后续过程中的建材各项技术指标进行跟踪，这样才能最大程度上做到对于土木工程质量的控制。
2.4将绿色经济发展理念融入土木工程施工技术的实际
应用传统思想和认知中，认为土木工程施工过程是对自然的严重破坏、对环境的大范围污染和对资源的过度消耗过程，这造成了社会与建筑行业的对立。新时期、新形势下，土木工程施工要采用绿色技术，要以绿色经济和绿色技术为前提，将科学发展的理念融入土木工程施工过程和技术应用中，这样才能有效确保土木工程施工的效率。要将绿色经济和绿色施工技术融入土木工程施工的应用实际，从设计、材料、过程等方面实现绿色和节能目标，采取消音、降耗、除尘等一系列绿色施工技术，真正将绿色经济与和谐发展融入土木工程施工的实际，真正建立土木工程的绿色产业化发展模式，通过土木工程施工，让城市实现更加和谐、美好的发展。
2.5施工中的制度创新
土木工程施工管理是保障施工技术落到实处的重要环节，只有具备完善的管理体制，才能有效促进土木工程施工技术创新工作的开展，提升施工技术要依靠科学的方法和工艺，对现有技术进行充分消化掌握以后，致力发掘土木工程新型技术，提升建设施工质量，保障其建设施工效率。通过对土木工程施工技术相关管理工作的创新和改善，缓解和根除各类问题，提升工程建设效率，加强土木工程建设质量，降低土木工程投入情况，充分实现企业经济和社会效益的最大化。
2.6提高施工管理及质量控制人员的业务水平
在工程施工管理和质量控制工作中，人员是工作的主体，管理人员的专业素质直接关系到了工程的整体质量，因此施工单位必须高度重视管理人员的专业素养的培训。首先，相关单位要对管理人员进行统一的技能培训，并下达任务，明确质量标准，培训专业知识技能，不断提高管理水平，保证其可以顺利应对施工中遇到的各种问题；其次，建立完善的奖惩制度，明确各个管理人员的相应职责，定期考核相关人行，对于表现优异的人员要进行适当奖励，而对于表现不佳的人员要有适当的惩罚措施，提高管理人员的积极性以及责任心，防止由于管理人员的问题而对工程的质量以及安全产生影响。
结束语
在土木工程施工的管理中其实我们需要管理的内容和方面是非常多的，这并不能通过一次研究分析来解决，关键是技术的进步程度也学要我们做到以一个发展的眼光来看打这些问题的出现和改变，因此对于这些土木工程中的施工管理，我们需要做的事还很多，需要我们继续去深入研究。
参考文献
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