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摘要：在建筑工程行业市场的快速发展下，工程造价逐渐成为工程建筑行业关注的重点问题。工程造价主要是指建设一项工程所需的实际开支或者是预期开支的全部固定资产投入费用，进而知道其实际施工全过程中的资金的科学的利用。在工程的实际建设过程中，工程造价是否具有合理性、科学性，很大程度上有效着工程项目投资方的切身利益，也影响着施工方在实际施工时的施工质量。
关键词：建设项目；工程造价；必要性；措施
前言：有效的控制工程造价作为建设工程项目造价管理的基本宗旨，造价控制贯穿于整个工程建设的全过程中，是以经济效益及社会效益为导向的工程建设重要环节。本文主要探讨了建设工程项目造价控制的必要性，对建设项目工程造价控制方法进行探讨，希望可供相关从业者的参考。
一、建设项目工程造价控制的必要性
在建筑工程中，时常会出现工程造价实际管理、监管不够的现象，间接的造成工程造价的严重超出预期目标，进而有效实际施工的进度。此类现象的出现，将严重的扰动工程造价管理，降低企业经营效益，极易造成工程施工质量出现隐患的问题因此，我们必须加强对建筑工程造价的管理。下面就对实施建设项目工程造价控制的必要性进行探讨。
1、投资决策阶段的工程造价控制是否顺利进行，直接关系到整个项目工程后续进程。在其阶段中，项目经济效益、建筑技术、可行性、环境影响分析，对投资决策都有着重大影响，其不仅可提高企业资金的利用率，还为项目工程最终决策提供相应理论依据。
2、按照我们现阶段的建筑行业工程结构，建安工程费占据着最大的比重，这部分的费用多少，在设计阶段能够确定。在设计阶段对其造价进行有效的控制，能够有效的提高资金利用率，获取更大的经济效益。
3、招投标阶段的造价控制可以对施工单位进行择优选择，对工期、工人进行合理的安排，对整个资源进行合理地配置，这阶段，招投公司的预审对招投标文件中的责任划分，都利于项目工程顺利开展。
4、在施工阶段实施造价的控制，有助于制定完善的资金使用计划，减少资金使用的盲目性，合理的安排不同子项目开展，使得资金的流向更加清晰，资金利用得更加合理。
5、在项目竣工阶段实施造价控制主要起到补缺查漏的作用，这阶段主要通过自审、外审，确定合理的工程造价，避免建设单位与承包单位因工程造价出现经济的纠纷，保证项目完备完结。
二、建筑项目工程造价的控制
1、决策阶段的造价控制
基础资料的搜集必须详实准确，如工程地的地质和水电路情况、周边环境、同行业经营状况、主要材料的价格资料以及现存类似案例的资料等。要保证资料的可靠性，以期达成精确的投资预测和经济分析；对市场情况进行综合分析和处理，认真做好市场调研，分析建设项目的可行性和市场占有率，根据国家政策以及市场需求，确立切实可行的项目建设方案；根据设计内容的不同，实事求是地分析和编制投资估算，采用集体决策制度，在满足技术可行性和经济合理性的基础上，建立完善可持续发展的分析论证框架。
2、设计阶段的造价控制
（1）必须审查设计概算。看它是否在批准的投资估算内，如发现超估算，应寻找原因并改进概算方案，力争科学经济合理。制定设计奖惩制度，推行设计收费与工程设计成本节约相结合办法，对节约成本设计者给予一定比例分成，从而鼓励设计者寻求最佳设计方案，防止不顾成本，随意加大安全系数现象。建设单位须重视设计方案的优化，从具体实际出发，选择收效较高、风险较低、技术成熟的新型工业技术方案。通过优化前期方案，使各流程间更加默契，进而控制和降低工程造价。
（2）优化设计评优机制，制定有竞争性的激励方案，更有利于工程造价人员主观能动性的发挥和设计造价控制的深入开展。引入竞争机制，进行设计招标，以期选出具有安全、实用、美观、经济合理的建筑结构和布局的最佳设计方案。为了克服一些设计人员不精心计算，而是随意加大荷载等级，增大概算基数，增加投资，不仅方案设计阶段通过招标完成，对技术设计和施工图设计也引入竞争机制，推行技术设计和施工图设计招投标，使每个设计阶段均通过竞争完成在设计中对每个设计阶段进行经济核算。
（3）对工程项目可实行限额设计也是控制工程造价的有效方法。将计划投资额和工程量通过层层分解到各个专业各个工程分部，设计人员必须加强经济观念，在整个设计过程中，经常检查本专业的工程费用，切实做好控制造价工作。可实现对概预算指标、设计标准等多方面的控制。
（4）加强对设计变更过程的管理，控制设计变更的分布周期，也可将损失降低到可接受范围严格控制设计变更，实施动态管理。工程变更是目前工程建设中非常普遍的现象，变更发生得越早，损失越小。如果在设计阶段发生变更，只需出修改图，而其他费用尚未发生；如果在施工过程中变更，势必造成更大的损失。为此，尽可能把变更控制在设计阶段。对工程造价影响大的变更，要先算账后变更，严格控制通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准。
3、实施阶段的造价控制
（1）制定合理工期是控制施工项目成本的关键，它直接影响着施工质量和成本，必须进行科学的时间管理。合理安排进度，最大限度缩短工期，才可获得更好的经济效益。（2）控制施工项目的成本，降低材料成本。一方面必须提高采购质量，通过招投标及竞价的方式，交由相关的采购人员负责，从基础上强化成本观念，提高材料的性价比，避免不必要的浪费和损失；另一方面，在工程施工中，也必须注意材料用量的节约。通过制定专业规范的材料控制和管理制度，根据规范对材料使用进行监督，可有效减少材料使用中的漏洞，降低材料成本；另外，余材及可多次使用材料的回收和保管也是一个重要方面，对材料管理应善始善终，集采购、保管、使用、回收等多环节于一体，制造材料使用最优化的良性环境。（3）发挥专业造价师懂技术、精造价的技术优势，使之与设计人员之间形成良性互动和配合，各自发挥自身的优势，利用自身长处不断优化设计，降低工程造价。（4）审查合同标价和工程量清单、基本单价及其它有关文件。结合工程的进度与质量，对工程进行正确计量，按规定进行工程款结算，注意不合格工程的监管。（5）加强控制工程索财，进行全方位的合同管理，减少不必要的纠纷和违约索赔。并运用概算、预算定额，合理进行现场签证，规范合同签订程序，严格执行合同条款。
4、竣工阶段的造价控制
要做好竣工阶段的造价控制，应认真做到几点：（1）造价管理人员应规范、系统地做好造价资料的积累，为项目决策提供科学的依据，适应工程造价资料的动态需求，提高企业竞争能力。（2）审核竣工结算过程要做到公平、公正、严格、合理，以保证工程结算工作的顺利开展。工程竣工结算时，应严格把好审核关，同时要求相关审核人员要有深厚的专业基础和良好的职业道德。
结束语：
总而言之，工程建设项目对工程造价的控制应该是以市场为中心的动态控制，在项目建设的各个阶段造价管理中,采用切合实际的计价依据、科学合理的计价方法,合理确定项目投资估算、初步设计的概算和施工图的预算,对造价计划执行中所出现的问题应及时分析研究,及时采取措施,将工程造价控制在合理的范围内，进而增强建设单位市场竞争力，提高企业投资建设的经济效益。
参考文献：
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