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摘要：建筑工程预算主要指的是在建筑工程开始之前，估算整个建筑工程实施过程中的人力、材料等方面的所用资金，进而得到整个建筑工程项目所用资金，对整个工程资金投入量进行合理分配。建筑工程预算工作的高质量完成可以让建筑工程施工进度得到保证，可以让建筑造价成本得到有效节约，为企业经济效益提供保证。
关键词：建筑工程；预算；成本控制
1建筑项目工程造价预算控制在建筑施工中的作用
在建筑项目的施工过程中，控制工程造价预算有很重要的作用。具体有以下几点：第一，建筑项目的工程造价发生超预算，会增加项目的投入资金，影响项目进度，损害企业的收益。若工程造价超预算得到控制，就能够保证企业的项目资金投入发挥最大、最优效果，从而保证施工进度，提高企业收益。第二，建筑项目的工程造价超预算得到控制，会间接减少返工、设计变更等现象的出现，保证项目顺利进行。第三，在建筑项目的施工过程中，没有完善的工程造价控制管理体系，这样，在施工过程中，好多环节在进行盲目操作，不能真正发挥出建筑项目工程造价预算的作用。所以，要想节约建筑项目成本，做好工程造价的预算工作，必须在项目施工过程中加强企业的管理水平。
2建筑工程预算管理现存问题
2.1预算和实际施工不符
建筑工程的预算和实际施工的高度符合可以确保建筑工程成本控制管理工作得以高度完成。通常情况下，建筑施工工期相对较长，如果市场材料价格变化、天气环境发生变化，就会改变建筑工程的投资成本与工期，进而改变建筑工程预算，而就目前来看，我国很多建筑工程在进行预算工作时都没有对此类因素予以充分考虑，进而造成工程成本超支，影响建筑企业的经济效益。
2.2在建筑项目的施工过程中，没有完善的工程造价控制管理体系，这样，在施工过程中，好多环节在进行盲目操作，不能真正发挥出建筑项目工程造价预算的作用。所以，要想节约建筑项目成本，做好工程造价的预算工作，必须在项目施工过程中加强企业的管理水平。
2.3工程造价易受其他因素影响
因为现在工程项目的建设时间都非常的长，而且具有很强的牵涉面，不确定因素非常多，很容易由于附近的材料、环境、价格、市场等的影响，因为材料价格出现了比较大的波动而造成工程造价出现与预算编制不符的情况，这是由于工程造价容易受到很多因素的影响也具有很强的不确定性，造成工程建设之前所做的预算工作容易因为市场风险和价格波动而产生很大的误差。
3建筑工程造价预算与成本控制
3.1投标过程中的造价预算与成本控制
建筑企业本身需要具有较强的组织能力，并且充分了解当前市场运作的基本规则，对招标流程和市场动态情况进行分析，让一些具有经验的造价工程师和相关技术人员进行招标，招标团队在招标文件提交的时候，需要注意让施工部分同时符合招标文件的要求，并且在一定程度上对预算费用进行控制，在对提出的方案进行选择的过程中需要选择最为合理、最为先进的方案，并且对造价进行控制。投标团队需要对招标文件的各项要求进行分析和理解，在达到招标文件要求的条件下，对企业自身能力进行衡量，是否能够达到相应的建筑水平，如果可以，需要将与企业定额相契合的招标书编制出来。依照所能达到的最高水平来对投标文件进行确定，通过相应的报价策略对工程投标的报价进行安排。
3.2奖惩分明，分工明确
为了进一步提高工程成本管理的准确性，需要对预算分工到人，责任明确，这样在出现问题的时候，便于企业追究到人，采取措施进行有力的奖惩，使企业内部形成严谨务实的工作氛围，减少失误的产生，保证建筑工程的成本管理效率以及企业利益。同时明确的分工，也便于企业在制定工程预算的过程中合理高效的配合，各司其职，把工作做到尽善尽美。这样工程预算在建筑工程成本管理中发挥的作用就会更加明显，严格把控建筑工程的成本管理。例如，很多建筑企业缺乏完善的管理体系，内部分工不够明确，从而导致问题产生之后相互推卸责任的现象。最后难以确定失误产生的原因，为企业带来不必要的损失。因此必须要通过全责分明的工作制度规范建筑工程的预算以及成本管理。
3.3建立完善的建筑工程造价预算控制体系
企业要重视对建筑工程造价预算的控制，建立完善的建筑工程造价预算控制体系。还要提高管理和施工人员对建筑工程造价预算控制的认识，进而做到企业全员关注。企业要不断分析建筑工程造价预算控制体系，从建筑工程项目的实际情况出发，结合企业工程造价预算工作的现状，查漏补缺，不断完善工程造价预算控制体系。在工程造价预算控制工作中，要做到落实岗位，责任到人。发生超预算情况后，必须有专人承担责任。另外，企业管理人员要定期组织工程造价预算控制负责人开会，掌握工程造价预算控制现状。及时发现预算控制中的各种不良情况，并缩小其引起的超预算控制范围，及时找到解决方案进行弥补，减少企业的经济损失。
3.4明确施工过程成本控制的具体内容
具体工程项目中，主要是加强合同控制、材料控制、质量控制以及费用控制四个方面的内容。（1）合同控制方面，根据工程中的项目进行详细的计划，一旦合同中出现一些需要变动的项目，要及时的审核申报。（2）材料控制方面，材料上的花费占整个工程成本的大部分，一定要严格控制材料的使用以及材料价格的控制。材料控制方面主要有两个环节：采购环节和故障控制环节。在这两个环节中，采购环节是非常重要的，这直接决定了整个工程的最初的成本，因此在采购环节，要尽可能的多选择几家供货商，然后采用招标采购的方式进行采购，一来可以控制材料的质量，二来可以很好的控制工程成本。故障控制环节主要是指在材料的运输、存储等过程中造成的原材料的损耗，这也是成本控制的重要环节。（3）质量控制方面，要严格掌控工程项目的质量，在整个施工过程中，质量的检测一定要及时有效，一旦出现不合格的现象，就会耽误工程的下一步进行。（4）费用控制方面，要控制好工程项目的开支，做好准备工作，减少不必要的支出。按照施工开始之前的计划严格掌控费用的使用，还要杜绝贪污腐败的现象发生，避免不必要的损失。
3.5健全监督机制
建筑工程成本控制管理过程中，工程预算成本是重要依据，为确保建筑工程预算的科学性与准确性，需要对当前工程预算监督机制予以健全，保证工程预算审核过程中具有较为完整的制度规章与审核体系，工作人员的义务与责任具有明确特点。同时，利用监督体制可以让超预算情况、人员弄虚作假情况的发生得到规避。除此之外，在监督机制中，需要制定科学的监督标准，保证工程预算工作人员的内容具有规范性，进而提升预算工作完成质量，提高建筑企业经济效益。
建筑行业逐渐壮大，行业也正在不断规范和进步，同时大量的企业正在不断发展，这也意味着行业的竞争压力也在逐渐增强。因此，要想在这个行业保持充足的竞争优势，从长远上维护企业的利益，就应当适应市场的需要。通过对市场行情的掌控制定科学合理的工程预算，推动建筑工程成本管理的科学化和规范化，增强企业的实力。
参考文献：
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