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摘要：土建工程项目工期长，工程量大，成本控制的过程也比较复杂，但是只要在各个细节上进行成本控制，完成成本控制目标，就能从整体上把握企业的发展方向。本文主要分析了土建项目管理动态成本管理控制措施，希望能为建筑工程行业提供一定的参考。
关键词：建筑工程；施工；成本
引言
在建筑行业不断进步的条件下，对于工程项目管理提出更多的条件，工程成本管理逐渐向动态化方向转变，不断提升对工程成本的控制，利用更加科学的手段以及管理理念促进工程成本管理，积极进行详细研究以及分析，实现对建筑行业发展的推动。
1土建项目管理动态成本控制的原则
1.1全过程控制
目前，土建项目造价大多是运用施工预算或者是竣工结算等方式，来进行成本管控，虽然这种方式取得了一些成效，但是还存在很多的不足。全过程控制贯穿于建筑施工的全过程，从工程决策、工程设计、工程竣工等各个阶段。对工程造价进行全过程控制可以采用各种方式，将实际施工情况和计划情况进行比较、检测、引导、改正，实现土建项目造价控制的整体目标。
1.2全方位控制
土建项目施工任务量大，施工复杂，需要花费大量的人力、财力、物力，为为了节约建设成本，在工程造价管控的过程中，就需要坚持全方位控制原则。由于土建项目建设周期长，不管是建材价格、人工费用等都会出现相应的波动，所以，各方主体进行监管的时候，需要建立反馈机制，某方一旦发现造价偏离不合理的情况时，需要立即向其他各个部门进行反映，建筑施工双方需要相互沟通，探讨出有效的解决措施，使土建项目造价管理能够有序进行，实现成本优化的目标。
1.3全要素控制
影响土建项目造价的因素很多，如工程建设的周期、施工质量等。通常情况下，造价工作人员比较关注量化的造价本身，对各个环节工程建设的质量、整个施工周期等不重视。其实，工程建设的各个环节都和土建项目造价有着直接的联系，相互影响，相互作用。只有协调好各环节之间的关系，就能够实现工程造价管理，优化成本的目标。例如，可以适当的缩短建筑周期，重视施工各环节的质量等都能够减少土建项目造价。所以，要坚持工程造价全要素控制原则，就需要对影响整个工程造价各个因素进行分析、预测，协调好工程建设各个环节的关系，做好各要素的变动管理和控制工作。
2土建项目管理动态成本管理措施
2.1决策阶段的成本控制
在投资决策阶段中，要进行可行性研究。要想对工程造价实施有效的控制，必须要做到：首先，积极开展市场调研分析工作，深入分析市场实际销售情况，并对未来销售趋势加以判断，始终坚持适销对路的项目开发原则，进而完成项目定位。其次，要积极开展调查研究工作，综合考量多种项目方案。在技术论证和经济评价以后，要制定出切实可行的项目建设方案，保证设计阶段目标成本计算的准确性与真实性。此外，结合项目规划条件和可行性研究成果，编制方案设计任务书。
2.2设计阶段的成本控制
在项目决策以后，设计阶段是工程造价控制的重要环节。一般来说，设计阶段费用在房地产开发项目全过程费用中所占比例比较低，往往控制在建安成本的2%以下。然而根据相关工程造价资料可以看出，设计阶段对工程造价产生了一定的影响，由此可以看出设计阶段的造价成本控制在整个项目成本控制中的地位。（1）开展设计招标，确定设计单位和方案策划规划保护部门要充分考虑投资估算[3]，严格遵守政府批准的规划设计条件，编制出可行的设计任务书和招标文件。评标专家要选择科学合理的评标方法，根据最优的中标方案来确定设计单位。需要注意的一点是，建设单位要进一步整合和优化中标方案和没有中标的方案，进行全方位的考量与分析，最终确保方案的可行性、功能性、安全性以及经济性，进而在方案设计阶段中，将工程造价保持在投资估算的可行范围内。（2）推行限额设计在实行限额设计中，必须要高度重视分解投资和工程量两个方面。根据设计任务书和投资估算进行限额设计，确保控制概算在投资估算以下。通过限额设计，设计师要确定明确的投资限额目标，进而有效控制工程造价。
2.3施工阶段的成本控制
（1）人工成本管理。在施工过程中需要很大的成本支出，甚至占到了土建项目总体成本10%。随着人力资源市场的快速变化，人力成本还有升高的趋势，想要实现人工成本的有效控制，还需要从以下几个方面实现：一是，成本管理部门要具备成本观念。这就需要人事部门能够通过较低的成本获得比较良好的施工人员，但不能为了刻意的降低成本，而选择综合素质较差的劳动力，其在后期可能会导致建筑施工企业出现极大的经济损失，得不偿失；二是，要促使招聘的有序进行。按照施工的实际情况，提前将施工过程的用人计划进行有效的制定，充分的了解当前人力市场的行情，从而对企业的用工成本进行计算，并及时的对用人计划进行良好的调整；三是，要对经验进行良好的总结。很多新土建项目，缺乏丰富的用工经验，因此无法对于用工成本进行计算，所以要通过持续的实践，并及时的对经验进行有效的总结，有效的调整人员的支出，使其逐渐有序化和合理化。
（2）施工材料成本管理。在预算人员对具体的施工材料进行计划设计的过程中，要仔细反复的对材料的型号、采购数量等细节，从而避免由于其工作的疏忽与失误，使施工材料出现产品积压或不够的情况，导致出现二次的采购或资源的浪费情况，这都会导致其施工成本的增加，不利于进行施工阶段成本的有效控制。所规划设计的材料方案要与建筑施工工程的施工流程进行紧密的结合。此外，还要在进行施工时，按照相关的要求完成施工，并严格的控制与跟踪材料的堆放位置与进场量和使用情况。在进行施工的过程中，则要保证能够实现工序完材料净，避免出现施工材料的剩余情况。即使有剩余，也要妥善安放，为今后的再次利用做好准备。
（3）机械设备成本管理。通常情况下，土建项目建设中机械设备产生的费用占工程总成本的10%左右，设备操作人员应充分地爱惜自己操作的设备，定期对其进行保养维护，进而降低机械设备故障率，以降低维修产生的费用。另外，在工程日常施工中，应合理规划机械设备的使用，保证设备得到良好的使用，而不是闲置。在每日的交流会中，相关管理人员需要对第二天的机械设备使用方案进行统筹安排，尽量避免机械设备来回调动的现象发生，某个时间，在特定的地点，使用规定的机械设备进行施工，在设备使用结束后，还要做好台班的签认以方便后续的核查及成本的核算。
2.4竣工结算阶段的成本控制
工程造价的合理确定对于工程造价管理来说是至关重要的，在工程造价确定过程中，严格遵守现行的工程造价管理的相关规定，对工程中出现的变更情况加以细致的核实，做到实事求是、准确无误。在工程结算审核时，要提供全面细致的结算资料，合同补充协议、招标文件、施工竣工图要与实际工程情况保持高度的一致性与协调性，结算口径与工程招投标口径也不能出现分歧。并且保证工程量计算和计价取费口径的准确无误。
3结语
综上所述，在建筑工程建设过程中，成本控制是一项极其重要的工作，做好成本控制对优化企业资金分配、管控资金流动和保障工程顺利完成有重要的作用。工程部门应结合自身的综合条件开展各项工作，对人力、财力和物力进行有效的管理，从预测项目资金和系统规划等方面进行合理分析，从而为后续工作提供可靠的依据。
参考文献：
[1]王明辉.建筑工程成本控制及对策研究[J].企业改革与管理.2016（09）
[2]李文洪.浅论施工成本控制在建筑工程施工管理中重要性[J].科技创新与应用.2012（18）
[3]李殷龙.关于建筑工程成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].山东工业技术.2016（08）