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摘要：我国的经济水平在逐渐的提高，房屋建筑市场的发展也越来越迅速，在房屋建筑行业迅速发展的今天，房屋建筑工程的数量逐渐的增加，但是随着时间的逐渐推移，房屋建筑工程管理的问题也就逐渐的浮现，合同纠纷、房屋建筑工程的进度、质量问题等都制约着房屋建筑工程管理的顺利进行。
关键词：房屋建筑工程管理；问题；措施
1房屋建筑工程管理的制约性因素
我国房屋建筑行业在迅速的发展，涉及的范围也越来越广，导致了制约性因素极多，要想将房屋建筑工程管理工作做好，就要了解制约着房屋建筑工程管理的因素。以下就是对房屋建筑工程管理中主要的制约性因素进行分析：
1.1暗箱操作的情况严重
房屋建筑工程在开展的过程中，必须要严格的按照相应的招标制度进行，根据相关的程序来开展工作，在招标顺利的完成之后，才能够进行施工。但是在实际的房屋建筑工程管理中，房屋建筑工程的招标存在着严重的形式主义，招标作假的现象是极为严重的，也存在着双方串标的现象，在这样的情况下，招标的环节就会出现极大的问题，在不公平的市场竞争下，对于其他的招标主体是不公平的，破坏了原本的招标秩序，也就对工程的施工是极为不利的，暗箱操作的现象十分的严重，相应的管理人员也没有尽到责任，这样就制约了房屋建筑工程管理工作的顺利开展。
1.2合同意识淡薄
合同在房屋建筑工程管理中是十分重要的，是发生房屋建筑工程纠纷重要的法律依据，房屋建筑工程的顺利开展也是离不开合同的，合同是施工的基础，可以说合同是整个房屋建筑工程管理的出发点和落脚点。但是目前我国房屋建筑行业的合同意识比较单薄，存在着很多的潜在性问题，那么合同也就失去了自身的价值，主要表现在以下几个方面：（1）合同的内容存在着表述的问题，合同双方并没有对语言进行规范，相应的条款比较混乱，没有对其进行完善。（2）合同的语言不严谨，也就导致了双方的权利和义务存在着不清晰的现象。（3）合同的后期管理不到位，相关的资料混乱，无法按照顺序进行存档处理，有些合同资料甚至有丢失的现象，在这样的情况下，合同的存档也就存在极大的难题。也让政府监管无法落实到位。
1.3质量管理不到位
首先，房屋建筑工程管理缺乏动态的质量管理制度。目前，我国的房屋建筑行业仅仅重视事后的管理，也就是说在质量问题已经出现才会采取相关的措施来补救，但是在施工之前或者是施工的过程中，并不重视质量控制，也就导致了工程的返工量逐渐的增加，工程的进度也就会受到一定的影响，在一定程度上增加了工程的成本。其次，缺乏全员的质量管理制度。有些人认为质量管理应该是由质量管理部门负责的，而与其他的施工人员和部门是没有任何的关系的，基于这种意识，也就无法充分的调动员工进行质量管理的主动性，也就导致了普遍性的房屋建筑问题。最后，房屋建筑工程施工工序的质量控制没有落实，房屋建筑工程是由每一道工序构成的，如果有一道工序是不符合质量要求的，并且施工人员没有进行整改，尤其是比较隐蔽的薄弱环节不加以重视，相关的监督人员没有进行监督，政府管理人员检查的时候发现问题，责令整改，罚款，最后也是罚了钱就好一阵子，过了一阵就又恢复，在这样的情况下，质量控制就会不到位，也就无法保证房屋建筑工程的质量。
1.4安全管理不到位
（1）缺乏完善的的安全施工管理制度，并没有将安全施工管理的理念强化给每一个员工，缺乏关于安全施工的奖惩制度，这样也就导致了员工对安全管理不到位，也无法激发员工参与安全管理的积极性。（2）重视安全培训。房屋建筑工程施工要想顺利的进行，就必须要保证安全性，安全是顺利施工的基础，在房屋建筑工程管理的过程中，有些企业并不重视安全培训，这样也就导致了员工的安全意识薄弱，经常会出现随意施工、盲目施工和违规施工的现象。（3）不够重视安全预防。没有针对房屋建筑施工中容易出现的问题而提前采取安全预防控制措施，导致房屋建筑施工安全管理防控不到位，缺乏安全应急措施，一旦出现施工安全事故，无法将安全风险降到最低。
2房屋建筑工程管理制约因素的解决措施
2.1完善法律条例及房屋建筑工程管理体制
相应部门应当将法律条例给予完善，依照目前房屋建筑工程的发展状况调整房屋建筑工程的质量与安全方面的条例。例如对于工程质量而言，可以建立阶段性项目施工审核内容，在建设工程施工的初期、中期以及后期，施工单位需要聘用正规的房屋建筑质量检测部门或单位检验在建项目的施工状况，检查通过以后，才可以继续施工。质量稍有不符合标准的情况，则应当给予修复和弥补。质量如果严重违规，则应当立刻停止施工，从而才能够真正掌控房屋建筑工程的质量。法律的具体执行应当本着实际情况，而不能以偏概全。保障房屋建筑工程管理行为能够有理有据，依法而行，强化工程管理，保障房屋建筑工程管理工作可以有效执行，逐步完成各种管理工作，令其更为规范。房屋建筑工程管理体制成为了房屋建筑企业前进的条件。所以，房屋建筑工程施工单位或者承包单位应当依照工程项目的规模和繁琐程度，创建独立的项目管理部门，科学分配管理人员，保障管理人员的数量与质量，从而符合工程管理的所需。透过对房屋建筑工程管理体制的完善，实施生产责任，保障管理体制展现出良好的成效，加快管理工作的发展。
2.2加强工程质量管理
对于施工单位而言，以最短的时间、最低的成本获取最大的利益为终极目标。要获取利润必须建立在建设工程质量可靠的基础上，施工单位要结合现场施工的实际，科学合理的对施工现场进行管理和监督，建立完善的质量安全体系。发展才是硬道理，只有在保证质量的前提下，施工单位才能保证自身长足的发展，在市场竞争中立于不败之地。
2.3促进招投标管理的透明化发展
招标工作不仅仅关系到施工单位的选择，还关系到房屋建筑工程的进度，更加关系到房屋建筑工程的质量。为了保证此项工作的顺利开展，我们应该积极从以下几个角度入手：1）积极引导房屋建筑单位严格依照招投标制度来进行操作，保证招标工作的客观性和真实性，避免出现不公平的现象；2）强化对于不遵守招投标管理制度行为的制裁，形成良好的招投标管理透明化发展氛围。
2.4强化施工安全管理
安全施工成为工程项目顺利完成的基本条件。所有房屋建筑工程需完成预定目标、社会效益等均应当真正确保施工安全。安全管理融汇于整个工程施工当中，包含了对施工中的安全情况的辨别及控制。房屋建筑工程身为安全要求极高的行业，如果出现安全事故，不仅会酿成庞大的经济损失，还会涉及到施工人员乃至周遭人员与房屋建筑物的安全。进行工程安全管理，则应当将安全管理制度给予完善，需执行安全生产责任制，保障责任主体，项目经理身为房屋建筑工程项目施工安全的首要责任人，则应当具备较高的安全生产管理经验以及安全生产法律意识。施工单位需将项目经理当作工程安全生产管理的首要控制方式，还应当依照项目的规模设定专职安全人员。
2.5精细化实现合同管理工作的开展
由于合同是房屋建筑工程管理工作的依据，作为尺度存在的合同，往往是我们进行房屋建筑工程管理的重要环节。由此，我们应该强化合同管理工作：1）严格审核合同的各项条款，将其中的各个内容，权利，义务，责任做到心中有数，以严谨的态度做好合同的签订；2）做好合同的管理工作，及时的将其进行备案，保证后期开展各项工作的时候，有原版资料作为支撑。
3结束语
房屋建筑工程管理的重点就针对现场施工、材料成本、机器设备的管理，在保证施工质量的前提下，节约成本，缩短工期。房屋建筑施工管理的好坏对于施工质量和施工安全都有直接影响。房屋建筑工程管理提高对于我国社会的发展和经济的进步都有重大意义。总而言之，施工单位应该结合工程总体情况，制定行之有效的工程管理制度，不断的通过实践总结经验，进行探索和研究，解决实际施工过程中遇到的各种问题。真正从基础建设为问题上促进我国国民生活水平的提高。
参考文献
[1]何树坡.房屋建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].低碳世界，2017（02）.
[2]花威伟.房屋建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技风，2016（12）：214.