关键词：系统思维；工程管理；全寿命期
目前，根据我国建筑市场的局面可以看出，其建筑规模正在不断的扩增，在二十一世纪这个年代，时代在进步，人们对住房的要求也在不断的变化着，这对现代建筑工程市场来说无疑是个机遇也是个挑战，这就需要建筑工程做好内部管理措施，让建筑市场实现可持续发展。在建筑工程管理上，工程系统思维与全寿命期的管理是现代人们关注的焦点，这无疑给建筑工程市场带来了巨大的压力，对此，本文针对工程管理系统思维与工程全寿命期管理进行详细分析与探讨]。
1传统工程管理思维具有较大的局限性
传统项目管理思想是，在工程施工阶段进行管理，以质量、成本和进度目标为核心，遵循实施阶段的各种指标，将质量、成本等方面的控制作为主要的管理依据，以管理方法为主体，充分运用价值管理工具，比如网络规划技术、预算软件等。其局限性主要体现在以下2个方面：①在施工阶段，很容易形成以工程建设效率和效益为核心的价值观，容易产生“思想的建设”，导致工作人员不重视工程维修要求。在工作人员了解了工程后，很容易忽略运行阶段存在的工程问题，比如安全、健康和可持续发展。运营阶段工程的功能和价值变化规律，以及对促进项目健康运行和可持续发展的认识不足，会导致工程风险管理运行阶段的维护和升级决策缺少对拆迁工程环节的考虑。这也是我国大量工程“短命”的原因之一。②传统的三个目标是有限的，不能反映工程的发展变化和新的要求，比如各方面的满意度，“健康―安全―环境”等，因为价值项目和实用程序只能反映在运行过程中。而传统项目管理思想依然是分为项目决策、设计、施工和运作等内部环节，各层次制订各自的目标，最后导致事业部的组织目标和组织责任离散，从而产生不连续的管理过程。另外，项目经理处于工程思维和职能的一个特定的学科或岗位上，而且受试者集中于本地。
2传统的工程管理思维的局限性
2.1工程价值观具有很大的局限性
目前，工程管理对管理理论和知识提出了更高的要求，传统的工程价值管理的观点已经无法满足时代发展的需要了。现在，以建设为重点的管理形式以工程建设的效率和利益为核心的工程管理价值观，导致工程管理的过程不重视对工程运行过程的维护，因而对工程价值的认识有限，进而忽视了工程建设的安全性和持续性。尤其是在工程建设过程之中，工程管理人员对工程管理持续性的认识严重不足，从而影响到工程建设的决策制定和战略管理。因此，我国工程价值观的局限性是影响我国工程寿命周期不长的主要原因。
2.2传统管理目标的包容性有限
传统的管理模式的管理目标包容性很有限，不能够很好地反映出工程管理的新要求。由于工程管理的价值只有在其运行和管理的过程中才能体现出来，然而，传统的工程管理思维具有很大的局限性，主是将工程的决策制定、工程设计和工程建设等分割为很多小的部分来完成，这样的工程管理模式割裂了工程各个阶段之间的联系，使得不同部门的管理目标出现不一致等问题，因而无法满足现代工程管理的实际要求。然而，传统的工程管理者只是在工程进行的某一阶段思考管理问题，并且也只注重工程的局部利益，最终影响了工程全寿命期的整体目标和整体利益。造成工程的整体价值下降，进而无法实现工程的全寿命期的总体价值。
2.3工程建设管理和控制的思维模式不宽
面向工程建设管理和控制的思维模式是目前管理领域的主要研究目标，以改变传统的管理方式和管理思维。工程管理思维的重大转变主要是来自人们对工程问题的研究及其实际需求，使得我国工程现在的管理具有很强的应用性。但是，现代化的管理模式需要更高层次的管理思维和管理水平，以解决工程管理过程中的实际问题，并且还要将工程管理观察到工程建设的全过程中。
3工程管理系统思维中的工程全寿命期管理
3.1工程全寿命期系统分析
在工程管理系统的思维模式之下，工程管理是具有一定功能和价值的创造系统。这种管理模式在一定程度上根据工程质量和技术指标等进行全过程的管理，使得工程建设处于一种开放的环境条件下，与工程项目的环境之间存在很大的联系。尤其是对工程全寿命期进行系统分析，系统环境是工程管理的重大指标，指在全寿命期中对工程系统产生重大的影响，系统环境是工程所有内部和外界因素的综合。在工程管理的全寿命中，首先，工程系统要求系统环境提供各种资源等，这是保证工程建设能够完成的前提和保证。其次，工程系统还需要向外界提供服务，以满足社会发展的需求，以实现工程系统的真实价值。
3.2工程全寿命期管理的系统架构
工程全寿命期管理是在传统管理理念的基础上，对工程的策划、设计、规划和施工等全过程进行的一种全过程管理，因此，工程全寿命期管理的系统构架显得非常重要。同时，工程寿命期管理还对工程目标的建立提出了更高的要求，进而将工程管理实践与管理理论创新结合起来，成为推动工程发展和进步的主要动力。工程全寿命期管理一般包括以下两个方面的含义：①工程寿命期内各个阶段具有不同的管理工作。②工程寿命期的管理理念、理论和方法都是现代化的全新管理思维。因此，与传统的工程管理相比，工程寿命期管理是面向工程全寿命期的系统化过程，从工程系统管理的整体出发，使得全寿命期工程管理具有更强的阶段性和管理的专业性，并且要求企业及时构建集成化的工程管理系统。工程全寿命期管理是现代化工程管理的理论和方法发展的重大产物，进而将工程管理的理论和实践提高一个层次。
3.3工程全寿命期管理的协调
工程全寿命期管理涉及很多管理理论和实践。因此，协调复杂的工程管理是实现全寿命期管理的整体目标。然而，工程管理系统思维与传统的管理思维相比存在很大的系统差异，以满足工程管理的目标的一致性，从而解决工程全寿命期管理中的问题。工程全寿命期管理的协调一般包括以下几个方面：①管理目标的一致性协调。不同的工程系统虽然组成不同，但是其主要还是为工程的整体目标服务。②工程管理结构的合理协调性。在工程管理目标一致性的基础上，协调工程部分与整体之间的关系，进而改善工程工程系统结构的合理性，从而提高工程管理的运行效率。③功能的整体性协调。在保证工程管理正常运行的前提下，加强工程管理功能整体的协调性，实现企业内部部分与整体之间的均衡。
4结束语
总而言之，工程全寿命期管理是现代一种全新的管理模式和管理思维，其具有内容丰富和涉及面广等很多的优点。因而，就要求现代的管理者能够打破传统的管理思维模式，加强工程管理系统思维的培养，全面把握工程全寿命期管理的基本规律和思想，实现工程全寿命期的总体目标最大化。同时，工程全寿命期管理提出的重要意义是为工程的不同层次提供一种合理的管理方式，使得工程的设计者、决策者和管理者等能够有效地合作，进而实现将工程全寿命期的理论转变为现实。因此，现阶段研究工程管理系统思维与工程全寿命期管理具有非常重大的现实意义。
参考文献
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