（华北水利水电大学，河南省郑州市450003）
摘要：随着社会的发展，我国的企业的发展也有了很大的改善。企业文化和人力资源管理理论均强调人是企业最重要的资源，注重调动人的积极性，以尊重人的人格、促进人的发展为中心。企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理，坚持以人为本，两者互相依存，互相促进，互相影响。企业文化通过实施无形的软管理引导和影响人力资源管理，而人力资源管理采取的具体制度、措施与方法是一种有形的硬管理，需要融入企业文化来达到预期效果，从而推动企业和员工共同发展。
关键词：企业文化；人力资源管理；措施
引言
企业文化是企业管理的灵魂，是企业长期发展过程中形成的一种“软实力”。良好的企业文化可以营造舒适的工作环境，可以提高员工的精神面貌和文化修养，符合自己特点的企业文化可以帮助管理者确认企业发展的目标，可以帮助企业进行准确的战略定位，从而促进企业健康长久的发展，促进企业经济效益和社会效益的双提升。
1人力资源管理对企业文化的影响
文化由人创造并通过人来发展，企业文化的作用和功能需要通过人力资源管理来发挥和强化，并通过人力资源管理来修正和完善。人力资源管理是基于以人为核心的管理，它的措施方法都有目的性地针对员工，与员工密切相关，并带有一定强制性。招聘培训、绩效考核、奖惩制度等人力资源管理制度对员工价值观影响最为深刻和直接，对价值观群体化的作用最为明显。人力资源管理体系是企业文化推广与完善的重要手段与路径。员工招聘是企业文化传播的起点。企业在招聘员工时通过向应聘者宣讲企业文化理念、工作作风和价值观念，使应聘者充分了解企业文化。西方国家企业根据核心价值观来选聘员工，“让合适的人上车”，招聘员工签劳动合同时要求员工首先认同企业文化、价值观，通过这样的选聘制度避免产生文化冲突，促进确立企业价值观理念。员工培训是企业文化入脑入心的关键。企业文化实施既是全体员工思想观念的变革过程，又是全员行为习惯的养成过程。通过系统培训让他们理解和接纳企业文化，认同和拥护企业文化。通过对新员工加强企业文化培训，使其对企业文化认识认同，理解并遵循企业文化；对老员工定期开展企业文化培训，不断深化强化其对企业价值观的理解。绩效考评和薪酬管理是企业文化的推进器。培塑企业文化要通过各种行为规范来进行，并纳入员工多元绩效考核指标，与员工薪酬激励挂钩，通过绩效标准传递鼓励或反对某种行为的鲜明导向，从而达到诠释和传播企业文化的目的。制度是否符合并反映企业文化，是人力资源管理制度设计的关键。薪酬管理体现并强化构成企业文化的价值观和行为规范，成为向员工传达企业理念思想和态度行为的有力机制。通过奖惩制度考核结果的运用，让工作表现好、贡献大的员工受到奖励和赏识，产生正向激励效应，从而使人力资源政策有效强化企业文化。
2优化措施分析研究
2.1开展企业文化知识培训
很多公司在新员工上岗之前都会开展一系列的上岗培训，在工作过程中还会要求员工考取职称，定期参加技术培训等，大多数企业都十分重视技术、技能方面的培训，忽视了企业文化的培训。企业文化是公司员工长期积累的产物，分为概念文化、系统文化、行为文化和物质文化。企业文化的培训应因人而异，采用多种方式，让员工全面融入企业，利用一些简单顺口的口号来激励员工，时刻不忘企业文化，利用早会等形式不断强调企业文化，不知不觉中将企业文化融入企业管理中去。
2.2树立以人为本的管理理念
企业必须改善创新把人当作“物”来利用管理的思维模式，在尊重员工的基础上给予员工充分的人文关怀。将人视为管理的重要工作，关注围绕内部员工为核心来落实好发展企业的工作，对于企业人才结构的战略设计、开发、利用、培养人才的规章制度上探讨，以员工为核心是非常关键的，一方面体现了人本管理的思想，有利于实现企业和个人的“双赢”。另一方面，企业要结合现代企业制度的理念与要求，积极转变传统的用人观念，给予知识丰富、有才能的外聘专业人才有充分的展现才华平台。运用丰富的企业模式来吸引人、引进人、培训人、使用人、留住人，严格落实好按能力定岗位的工作，某些工作能力不符合的员工必须坚决辞退。企业还需要制定一套完整、科学、规范、严密的管理制度，运用制度严格给人规定，用制度指导员工工作能有效提升企业工作效率。人力资源规划属于当前企业整体战略的重要组成部分，企业战略与强大的人力资源基础具有非常重要的联系。通常情况下，人力资源管理规划从很大程度上提升了人力资源管理的效率。由此可见，在多元化经济发展的过程中，企业面临新的机遇与挑战，能引导企业在相对恰当的环境中落实好人力资源的有效配置工作，企业人力资源规划必须与企业的战略规划相协调。通过企业发展战略来完善企业的人才资源状况，同时制定出与之相适应的人力资源规划。企业的战略目标与组织形式的选择具有重要关系。人力资源规划制定的质量对企业战略目标能否实现具有重要联系，同时企业的人力资源状况属于企业创设战略目标中的关键内容。
2.3企业文化与人力资源管理有机融合
作为企业文化的载体，人力资源管理是其执行、建设的有效保障，在制度的支撑下，企业才可形成优质文化，并得到贯彻落实。因此，在企业发展中，要加强人力资源管理，为企业文化提供良好载体和有效保障。而且企业文化要与人力资源管理相结合，前者抽象的核心内容与后者具体管理行为结合，使企业文化得到员工认同和传达，树立企业良好外部形象。具体要结合两者可以从以下几方面进行：第一就是结合企业价值观与用人标准；二是要在企业教育培训中，将企业文化贯穿进去；第三，在对员工考核评价中，要融入企业文化，且要与激励机制有效结合；第四就是要将企业沟通机制与企业文化结合，并在人力资源管理中进一步强化企业文化作用。
结语
总之，企业文化在企业管理中占有十分重要的地位，是一种无形的、潜在的生产力。但是构建优秀的企业文化并不是一朝一夕的事情，需要在发展中积累、在积累中优化、在优化中完善，最终形成具有企业自身特色的企业文化，以发挥帮助企业树立良好的企业形象、提升企业的凝聚力、引导企业的发展、提高企业的管理效率、优化人力资源的作用。所以，在市场竞争越来越激烈的今天，更应该坚持“以人为本”管理理念，加强企业文化建设，让企业可以立于不败之地。
参考文献
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[2]王志伟.如何构建企业人力资源绩效管理体系[J].经济师,2018(3).
[3]陈晓红.对构建企业人力资源绩效管理体系的思考[J].中国商论,2018(8).
作者简介：曾婷，女，河南省周口市太康县人，职称：学生，单位：郑州工业应用技术学院，专业：人力资源，研究方向：人力资源；
贾东洋，男，职称：学生，河南周口市人，单位：华北水利水电大学，专业：土木工程；
张杰，女，职称：学生，河南省商丘市，单位：商丘工学院，专业：会计学。