中国建筑第二工程局西南分公司重庆400023
摘要：随着社会的进步与市场经济形式的不断发展，国外部分建筑企业也开始入住中国市场，因此就导致我国建筑市场的竞争日趋激烈。建筑施工企业要想在当前激烈的竞争中谋求一席之地，就需要改变过去传统的项目成本管理的模式，加强自身项目成本管理制度以及体系的建设，通过降低生产成本，来有效提升建筑企业的经济效益的获取。本文主要针对建筑施工企业工程项目质量成本管控进行简要分析。
关键词：建筑施工；企业工程；项目质量；成本管控
1进行成本管控的意义
首先，施工企业做好成本管控工作，就能够更好地参与市场竞争。施工企业只有合理参与市场竞争，才能够吸收外来的优点，得到进一步发展。施工企业之间的竞争主要是成本的竞争，而进行成本管控可以直接降低施工企业的成本。施工企业的成本管控水平直接决定施工企业的竞争能力，并且决定了企业建筑施工的质量。其次，进行合理的成本管控，可以降低施工企业的开支，侧面增加施工企业的收益。施工企业的成本管控要积极使用开源节流的手段，从而保证企业在经营过程中获得更多的利益。
2建筑施工企业成本管理的重要性
建筑工程项目成本管理和控制是建筑企业进行日常经营与管理活动中的一项基本内容，同时也是一个较为复杂的系统性的工程。因此，企业在经营过程中要保持较高的竞争力，加强对建筑施工过程的项目成本管理和把控，通过事前预测、事中管理和事后控制来实现责任归属以及降低生产成本预算的目的。但是部分建筑企业长期以来对项目成本管理工作的不重视，使得施工过程中的成本管理工作的实施不到位，最终使得施工过程的资源运用不合理，浪费现象严重，直接降低了企业的和核心竞争力，最终影响了企业的长久发展与建设。
3我国建筑施工企业项目成本管理问题分析
3.1预算编制方法不规范
预算编制需要定额的方式得以实现。但是当前建筑企业内部的定额更新速度，远低于相关的建筑设备以及仪器的更新速度。企业在进行编制预算的过程中，要首先对相关数据的系数进行调整方可运用定额进行计算预算编制。工程项目的定额单价一般是以前期的人工和材料价格为主，虽然后期会对此进行补充和调整，但是由于受到前期的影响因素较大，因此就会使得工程项目的预算存在极大的误差。
3.2成本控制机制不合理
在工程项目施工的过程中，项目经理的地位十分重要。其主要是处于成本控制与管理的核心位置，因此具有极强的管控能力。但是在实际工作中，部分建筑企业的项目经理没有承担起自身的责任和履行相应的义务，使得建筑企业的项目管控工作存在建设的误区。部分项目经理在实际工作中没有定期对工程项目人员实现绩效评价与考核机制，继而不能有效提升员工的工作积极性，直接降低了工程项目建设的效率。
3.3成本核算不准确
由于部分建筑施工管理人员对于管理成本的观念不重视，因此成本核算工作的实际工作意义就极容易被忽视。部分建筑施工企业其自身无法良好区分成本对象，对相关的成本科目的设置存在问题，因此成本分配工作业存在缺陷。除此之外，部分企业在进行基础成本核算数据的整理过程中，由于基础性核算工作内容的缺失，在进行核查时，会由于各单据和单证的不齐全、材料的不准确等因素，给成本管理和控制工作带来极大的困扰，这些因素都会增加成本核算的难度。
4加强建筑施工企业成本管理的对策
4.1健全项目预算计算方法
首先就是根据不同地区的不同建筑项目实现不同的预算标准，同时也要设定不同的定额标准进行工程项目对质量标准和施工工艺的建筑材料的类别分析。但是在进行成本预算的规划时，不能够机械的进行定额的使用，而是要灵活的使用定额的方式。
4.2建立健全成本控制机制，落实定额标准
其次就是要建立良好的成本控制体系，将施工建筑的项目与施工技术方案的制定进行有机融合。通过预算控制、核算方式的制定以及绩效评价方式多方面的开展成本管理与控制工作。对于成本控制中出现的相关性问题，要从问题的根源处进行探索和实践，进而能够找到最佳的解决办法。在项目施工过程中，施工人员必须准确掌握合格品的单耗，确保消耗的人工及材料符合限额要求。很多管理人员和职工对定额管理缺少认知，导致很多不合理分包定价发生。
4.3提高所有人员的成本意识和财务人员专业能力
建筑施工企业还要通过日常培训，定期培训的方式不断加强基层人员的成本管理和控制意识。由项目管理人员起到带头作用，让成本管理更加深入人心，继而做到通过习惯控制成本管理和控制工作的进行。同时，企业在收集基础成本数据时，要加强对成本核算单证和材料物资的管理，避免信息失真和滞后的情况的发生。
4.4进行事前预测分析
科学合理的施工成本预算讷讷够实现其管理模式、管理过程的准确把控。具体而言，在共轭很功能决策过程中，企业管理者就应在熟悉施工内容的基础上，系统化、精细化的分析各个环节的成本预算，使得施工人员对于各个分部项目的成本能够做到准确把握。然而在实现工程项目成本预算同时，严格按照编制内容进行成本的规范管理。唯有如此，才能确保工程成本的有效控制，实现施工生产的规范、合理进行。
4.5加大材料设备管理
材料设备的管理是工程成本管理的重要基础。从管理过程来看，其包含了采购成本管理、使用成本管理和保管成本管理三个方面的内容。具体管理过程如下：其一，在采购过程中，建立统一的工程采购机制，并且在确
保采购方案科学合理的基础上，严格按照公司的采购标准和施工生产的质量要求进行高规格、高标准的材料采购，避免采购过程中工程成本的浪费。其二，制定严格的施工材料使用标准，并且对施工人员进行专业性保证，同时做好使用材料应用的有效监管，避免施工过程中材料防范现象的发生。其三，当前环境下，建筑工程的规模化发展使得施工过程中的材料应用量十分庞大，在材料保管方面，应对其材料的堆放、安防、设备管理、设备维护保养及检修等内容进行系统规范，确保各项管理制度的有效落实，从而保证施工过程中材料成本的合理控制。
4.6严格控制施工过程
施工过程是建筑施工企业进行成本管理的核心环节。施工过程的规范程度直接影响着企业造价成本的支出。因此在施工实践中，企业应做好以下方面的具体保证：首先进行科学合理的施工设计，确保工程建设内容的科学、经济，避免因盲目施工造成的成本增加。其次，对施工过程的工艺操作进行规范，确保基础材料的应用、施工设备的应用、施工方法的选择、工期节点的科学合理。再次，做好施工安全的严格监管，较高质量的安全管理能够有效的避免因施工风险而造成的成本增加，在管理过程中，企业不仅要做好质量的全面管理，更应对人员操作的规范程度进行控制，预防施工事故的发生。最后，做好施工变更的合理管理。只有系统化、规范化的进行施工过程的全过程管理，才能有效的提升工程管理质量，实现施工成本的有效控制。
5结束语
综上所述，建筑施工企业成本管理对于自身经济效益和社会效益的实现、市场竞争力提升具有深刻影响。在施工过程中，施工单位只有充分认识到成本管理的必要性，并通过科学合理的管理策略，对管理过程中的问题进行有效预防，才能实现成本管理质量的提升，进而实现自身的良性、可持续发展。
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