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摘要：电力工程作为民生基础工程，其往往对国民经济的发展与社会的稳定运行有着重要影响。然而由于电力配网线路的繁杂、庞大，电力工程常会受到线路工程质量较低的影响，进而出现供电不稳定的情况。由此本文就以保障电力配网线路工程的质量为目标，经由对现阶段线路工程施工监理工作中所存问题的阐述，深入探究了解决相关问题的有效措施，以期通过高质量的施工监理保障线路工程的质量。
关键词：电力配网；线路工程；施工监理
现阶段建设行业的发展也使各类工程建设中逐渐应用了更多新型施工技术与新型施工设备，而虽然这大大提高了相关工程的建设效率，但也同样使工程建设中的技术性大大提高，这就导致现阶段的工程施工中的质量往往存在一定的不稳定性。由此，施工监理工作就显得愈发重要，故建设企业及相关管理人员就应当对施工监理工作加以重视，并通过采取一定的优化措施，保障施工监理的工作质量。
1.电力配网线路工程施工监理中存在的问题
1.1施工图纸的落实监管不严格
由于电力配网线路的繁杂，故线路工程中相关的施工图纸也常会存在图纸内容繁杂、人员理解困难等问题，这就为施工图纸的落实带来了一定难度。这就需要施工监理人员严格的监管工作，由此确保相关施工图纸的全面落实。但现阶段相关的施工监理人员对线路工程中相关图纸的落实仍缺乏一定的监管力度，致使线路工程中线路冲突、线路磨损较大等问题频频发生。而造成施工监管不严格的原因也是因为配网线路工程中线路连接复杂、供配电线路过长等问题。
1.2施工成本的过程监管不全面
在现阶段的电力配网线路工程中相关的成本投入往往较大，但其所取得的实际成效却不甚显著，故对施工成本的去向监管就显得尤为重要。然而现阶段的监理作业中，却常会由于施工成本较大、施工任务繁杂、线路工程的花销去向较多等各类因素影响，而导致监理人员的成本核算工作任务量庞大，进而出现核算不准确、核算失误等问题，致使电力企业与相关管理人员难以对施工成本进行切实调控。并且现阶段线路工程的监管模式也有待优化，在监理过程监理人员往往要对自身监理工作进行统计、上报，然由于施工成本的花销往往会涉及到各个方面，这就导致监理人员的统计工作中常会出现同一成本花销在不同监理环节中被重复记录的现象。这不仅在一定程度上使监理工作的任务量增加，还会影响监理人员工作汇报的效率，进而导致相关人员缺乏对施工情况的及时了解。此外，现阶段的线路工程中常出现工程成本与设计成本出入较大的问题，而针对工程成本超出成本设计的情况，就需要相关监理人员或是管理人员能够积极采取一定措施，从而对施工资金及差异性进行调控[1]。
1.3施工监理的相关制度不规范
严格、规范的工作制度不仅是对工作人员行为操作的规范，更是对工作成效的保障。而现阶段部分电力企业对电力工程的质量要求往往缺乏规范性，由此电力企业中还常会出现制度建设的工作重心偏斜，对相关制度的研究工作也常存在一定问题，进而导致相关制度的描述往往不甚清晰，致使监理人员的工作成效缺乏有力保障，并且还易导致监理人员对自身任务不明确的情况出现。同时部分制度往往无法切合施工实际，这就导致以相关制度为基础所开展的施工监理工作往往缺乏有效保障，并产生部分制度难以有效应用于监理工作的问题。
2.针对施工监理中所存问题的有效解决措施
2.1严格落实设计
针对电力配网线路的繁杂，相关监理人员就可以采取精细化监理，将繁杂的图纸内容、庞大的配网线路等所需实施监理的内容进行精细化，并配以责任制监理制度，从而将整个线路工程的监管任务精细划分给多个监理人员或是监理队伍，经由互相间的配合，以实现高效化、全面化、细致化的线路工程监理作业。并且针对现阶段图纸设计不切实、线路设计冲突的问题，相关监理人员就应当在施工设计中也开展一定的监管工作，并经由设计人员对电力配网的实际考察，确保其所设计的内容切合工程实际[2]。此外，现代社会对于电网工程的质量愈加重视，相关的电力企业也应当明确这一点。在电力企业增设电力工程、线路工程的同时，企业也应当对施工队伍、监理队伍加以扩招，只有保证施工效率与施工质量的全面提高，才能真正为电力企业运行中的经济效益打下坚实保障。
2.2优化成本监理
监理人员的主要工作通常是保障施工质量与落实施工设计。在施工成本的监理环节，也离不开对相关设计的落实。故在这一环节的工作中，监理人员就应明确资金流向，并以此为基础采取切实、合理的调控措施，才能保障施工资金的利用最大化。由此，在面对施工资金较为庞大、资金流向较为繁杂的情况时，相关监理人员就应当先明确自身任务及分工，并通过对施工过程的全面监管，确保对成本去向的明确。而在此基础上，为了能对繁杂的成本去向进行切实记录、保证成本核算的准确性，监理人员就还应对自身核算工作加以强化，如在核对时应用现代网络软件、媒体辅助核算，不仅能够提高核算效率，也能良好保证核算准确性[3]。并应对现阶段的监理模式加以一定革新，如在精细化作业的基础上增设总监理人员一职，在监理人员完成自身核对与记录后先将任务上报给总监理人员，之后再经由总监理人员对监理人员任务记录的审阅、整合，在去除重复记录、信息后再汇报给建筑企业及相关管理人员。由此不仅能够将成本监理的繁杂记录简单化、明确化，也能便于管理人员了解施工情况与成本支出情况，从而让管理人员能够对线路工程进行切实调控，并能够按照监理成果对线路工程的各项款项进行结算。
2.3强化制度建设
监理工作的质量与相关的质量控制制度常有着密切关系，由此相关人员就应当强化相关制度的建设，并经由对相关制度的完善、落实，为高质量的施工监理工作打下一个坚实基础。首先，电力企业中的管理人员应当针对企业内部现行制度中所存的不足问题收集工作人员的意见与反馈，从而明确现有制度的不足与问题，以此为基础，再经由管理人员对电力配网、线路工程中实际情况的调查，并结合施工监理人员的实际工作情况，由此明确制度建设的方向，确保制度建设始终走在正确的发展道路上[4]。而在经由管理人员为制度建设打下坚实基础后，还需要设计人员对管理制度的内容进行精细化、明确化，通过对管理制度中部分描述不清晰的条例加以补充，并加以一定的定义、解释等，从而便于相关人员对制度加以理解，让相关的监理人员与施工人员能够明确制度条例，由此实现对相关制度的完善、优化。同时，在相关设计人员对管理制度进行补充、完善的过程中，设计人员还应就监理工作中的监督制度与实际情况，制定出切实、可行的线路工程监理控制方案、企划等，由此确保相关的监理人员能够对此加以借鉴或落实，以此保障监理质量与施工质量，起到保证线路工程高效施工的作用。
结语
综上所述，针对现阶段电力配网线路工程质量有待提高的情况，就需要相关企业及其内部的管理人员对施工监理加以重视，并通过加大对对施工监理的投入力度以及对相关制度的完善、革新，从而实现对现阶段施工监理的优化。而针对施工监理工作中所存在的问题，相关的监理人员也应积极采取解决措施，经由对监理过程的优化，从而为电力配网线路工程的质量打下坚实保障。
参考文献
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[3]曹洪涛.电力工程输电线路施工监理方法研究[J].决策探索(中),2019,603(01):64.
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