导读:本文包含了企业招聘流程论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:中小型企业,招聘,招聘流程,人力资源
企业招聘流程论文文献综述
杨泽华[1]（2019）在《中小型企业校园招聘流程优化策略》一文中研究指出社会经济展现出无限发展生机,伴随而来的是中小企业的迅猛发展。人力资源是企业发展的重要因素,人力资源质量直接关系到中小企业的未来。招聘成为组织人才和储备人才的一种主要方式。中小企业存在一定的局限性,造成了其在招聘过程中会出现各种不利问题。中小型企业在人才招聘标准的制定、招聘实施和招聘评估叁个阶段容易出现一系列的问题,本文针对叁个阶段的问题进行详细剖析,并且制订了合理的解决方案。(本文来源于《农村经济与科技》期刊2019年14期）
顾小敏[2]（2019）在《浅析企业招聘流程中问题——以外包公司为例》一文中研究指出在中国经济迅速发展过程中,随着《劳动合同法》的出台,提高了企业招聘的难度,同时企业留人、裁员、解雇等难度也有增加。有效吸引和留住人才是如今招聘的关键,越来越多的企业开始涉及使用外派员工的用工形式。企业对外包缺乏足够的了解和经验,外包招聘行业也存在许多不正规现象。如何找到合适的人才,并且愿意接受外派这种用工形式是如今外包公司的招聘重点。在外包公司的招聘中存在许多无法避免的问题,外派员工缺乏归属感的现象导致外派人才的招纳越来越困难,尤其是经验丰富能力优秀的候选人。用工单位的需求与外包公司对接到的工作职责也并不完全准确。本文以外包公司为例,分析招聘流程中存在的问题,提出合适的解决方案。(本文来源于《纳税》期刊2019年08期）
苏洁,蔡昉[3]（2018）在《企业校园招聘流程优化路径选择》一文中研究指出任何一个企业对于人才都是渴望的,企业招聘人才的一个重要途径就是校园招聘,这是我们最为常见的一种吸引和招纳人才的方式,校园招聘因此成为了企业人力资源管理中最为核心的工作之一。大量的企业都会通过校园招聘的途径寻找自身发展所需要的人才,通过人才战略提升自身的实力以及市场竞争力,每逢毕业季都会投入大量的人力、财力,走进各类高校,通过校园招聘的方式选拔所需人才。企业在通过校园招聘寻找自己所需要的人才时,应该制定怎么样的流程,如何能够优化招聘路径,以便成功、高效的吸引、挑选、留住最为适合企业发展的各类人才,这是现阶段每一个企业都应该着重考虑的关键所在。(本文来源于《现代经济信息》期刊2018年16期）
刘俊琳[4]（2018）在《浅析我国中小型企业招聘流程外包的优势及策略》一文中研究指出如今经济的飞速发展,使企业间的竞争集中体现为人力资源的竞争,而招聘工作是企业人员素质把控的第一个也是极其关键的环节,因此企业对于招聘工作有了更高的要求。招聘流程外包是近几年来快速兴起的业务外包模式,并逐渐受到了越来越多的企业认可,尤其受到了大多数中小型企业的青睐。文章将针对中小型企业进行招聘流程外包的优势进行分析,指出其中需要注意的一些问题,进而提出增强外包效果的策略,希望有助于中小型企业提升自身的社会竞争力。(本文来源于《市场周刊(理论研究)》期刊2018年03期）
李慧[5]（2017）在《企业校园招聘流程优化研究》一文中研究指出二十一世纪以来,社会竞争日益激烈,各行各业的竞争归根到底,最重要的是人才竞争。企业不仅需要招聘有经验的人员,还需要将刚走出校园的应届毕业生作为一大招聘对象,作为企业长期稳定发展的动力和基石,因此校园招聘对于企业而言,背负着实现企业长期目标、优化企业人员结构、建设企业人才梯队等方面的重要任务,有着重要的战略意义。校园招聘的开展牵扯到企业人力资源战略方案的制定和实施,与人力资源规划、薪酬福利、培训等其他模块息息相关。通过2个月的调研准备阶段,2个月的实施阶段和6个月的反馈维护阶段,需要企业制定出详尽的项目方案。前期的规划、企业内部因素、外部政策变化等都会影响到校园招聘的质量。在整个校招过程中,宣讲会是吸引学生投递简历的最直接、最重要的一大环节,通过直接宣导的方式,让学生直观地了解企业文化、工作内容、业务方向等,宣讲会是否成功将直接影响简历的数量和质量。本文采用文献阅读法、信息归纳法、数据分析法、SWOT分析法等,将人力资源战略理论、人岗匹配理论、成就动机理论和人才测评理论作为理论基础,以A公司为例,从前期调研、前期准备、中期实施、后期反馈这四个阶段进行解读,分析了A公司现行的校园招聘流程所存在的问题:预算不明确、项目团队力量小、宣传效果控制不明、面试反馈速度慢、小组面试设置不科学、在线测评借鉴性低、面试官面试经验不足、毁约率高、缺乏反馈机制等。针对这些问题,本文提出了针对性较强的解决和优化方案:从业务部门补充人才,建立项目团队,根据往年费用情况制定项目预算,建立与高校的亲密互动,建立雇主品牌形象和影响力,采用贴近90后的宣传方式,使用社交媒体这一新兴宣传渠道,加快反馈速度提升面试体验,加强面试官面试技能培训,重新设置小组面试论题及评估标准,建立后期反馈评估机制,力求科学、系统地完善A公司的校园招聘流程,形成完整的高校校园招聘项目体系。通过对A公司校园招聘项目流程的分析、实施及优化,我们知道人力资源招聘工作并非一蹴而就,人力资源管理者应当关注企业发展与外部市场的变化,采用先进的人力资源管理招聘技术和理念,当发现流程体系存在问题时,应当全盘重新审视和部署,积极应对实施,使用科学的人才测评方法和工具,这样才能不断提高人力资源招聘工作的效率以及水平。(本文来源于《上海社会科学院》期刊2017-05-01）
郭静思[6]（2016）在《影响我国民营企业招聘流程外包的原因分析》一文中研究指出随着人力资源外包服务的不断细分,招聘流程外包逐渐成为一种新型的外包趋势。外资企业、国有企业以及中外合资企业都开始拓展招聘流程外包作为新的招聘渠道,以实现高效率的人才补给。然而,在我国企业占比90%的民营企业中,参与使用招聘流程外包的企业比例较低。本文阐述了招聘流程外包的概念、我国民营企业的特点以及其招聘流程外包的使用现状,并分析我国民营企业较少使用招聘流程外包的原因,为我国招聘流程外包服务的发展提供参考。(本文来源于《中外企业家》期刊2016年18期）
张小鑫,孙茹[7]（2015）在《中小企业招聘流程外包的优势》一文中研究指出招聘流程外包是近几年新兴的专业人力资源招聘服务形式,是招聘逐步走向专业化、系统化、完善化的重要标志。招聘流程外包以其专业的招聘模式,高效准确的招聘效率不断的突破传统意义上的招聘流程成为各类型企业日益推崇的新型招聘形式。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2015年05期）
薛倩[8]（2014）在《现代企业员工招聘流程的探讨》一文中研究指出员工是企业得以发展的前提,而招聘是企业获得优秀人才的主要途径。但是目前在企业的招聘过程中存在一些问题,例如不能招聘到企业需要的人才等。本文立足于此,对现代企业员工招聘的流程进行探讨,希望起到抛砖引玉的作用,对现代企业的人力资源管理工作有所帮助。(本文来源于《企业导报》期刊2014年24期）
惠艳,韩颖[9]（2014）在《浅析中小型企业招聘流程中的问题》一文中研究指出随着社会经济的不断发展,中小型企业应运而生并快速发展。作为企业关键要素的人力资源,其质量将直接影响中小企业的发展。组织和储备人力资源的一个重要途径就是招聘,由于自身的局限性,中小企业在整个招聘流程中存在诸多问题。本文对中小型企业在招聘计划的制定阶段、招聘实施阶段以及招聘评估阶段存在的问题进行了系统的分析,将各个阶段存在的问题进行了梳理和概括,最后提出了相应的对策。(本文来源于《中国市场》期刊2014年34期）
杨克华[10]（2014）在《浅淡国内企业的招聘流程》一文中研究指出企业人资管理普通分为六大模块(规划—招聘—培训—薪酬—绩效—劳动关系),由此可见,招聘在企业人力资源管理中的地位是至关重要的,即是企业中人力需求补充的重要渠道,又是优胜劣汰人才取舍的重要手段,人才招聘实施的成功与否,关系到企业的生存与发展。为了企业的招聘工作更加有效,本文就企业招聘方面的注意事项进行了系统的分析,旨在帮助企业优化招聘工作,进而提高企业的运行效率。(本文来源于《科技视界》期刊2014年03期）
企业招聘流程论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
在中国经济迅速发展过程中,随着《劳动合同法》的出台,提高了企业招聘的难度,同时企业留人、裁员、解雇等难度也有增加。有效吸引和留住人才是如今招聘的关键,越来越多的企业开始涉及使用外派员工的用工形式。企业对外包缺乏足够的了解和经验,外包招聘行业也存在许多不正规现象。如何找到合适的人才,并且愿意接受外派这种用工形式是如今外包公司的招聘重点。在外包公司的招聘中存在许多无法避免的问题,外派员工缺乏归属感的现象导致外派人才的招纳越来越困难,尤其是经验丰富能力优秀的候选人。用工单位的需求与外包公司对接到的工作职责也并不完全准确。本文以外包公司为例,分析招聘流程中存在的问题,提出合适的解决方案。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
企业招聘流程论文参考文献
[1].杨泽华.中小型企业校园招聘流程优化策略[J].农村经济与科技.2019
[2].顾小敏.浅析企业招聘流程中问题——以外包公司为例[J].纳税.2019
[3].苏洁,蔡昉.企业校园招聘流程优化路径选择[J].现代经济信息.2018
[4].刘俊琳.浅析我国中小型企业招聘流程外包的优势及策略[J].市场周刊(理论研究).2018
[5].李慧.企业校园招聘流程优化研究[D].上海社会科学院.2017
[6].郭静思.影响我国民营企业招聘流程外包的原因分析[J].中外企业家.2016
[7].张小鑫,孙茹.中小企业招聘流程外包的优势[J].企业改革与管理.2015
[8].薛倩.现代企业员工招聘流程的探讨[J].企业导报.2014
[9].惠艳,韩颖.浅析中小型企业招聘流程中的问题[J].中国市场.2014
[10].杨克华.浅淡国内企业的招聘流程[J].科技视界.2014