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摘要：在改革开放的新时期，我国经济的快速发展带动了建筑行业的不断进步，建筑工程的规模在不断扩大，也不断推动着建筑工程施工管理的变革和发展。精细化管理相较于传统的工程管理模式，具备更多的先进性优势，可以有效保障建筑工程施工过程中的标准化与规范化，可以显著提升建筑工程的施工质量与效率，因此发挥精细化管理在建筑工程施工管理中的作用具备很强的现实意义。本文对精细化管理进行了概述，分析了我国当前建筑工程施工管理工作中存在的问题，提出了精细化管理应用于建筑工程施工中的要点，希望为工程质量安全保障工作提供借鉴。
关键词：建筑工程；施工质量；效率；精细化管理
引言
建筑工程的整个环节中施工与其他工作相比重要性不言而喻，因为施工质量的优良与否不仅是工程管理制度效果的体现，还一定程度上决定了该建筑工程完工之后能否取得理想的项目收益。为了适应当前建筑市场的不断发展，顺应现代建筑工程的改革趋势，建筑施工需要采用更具先进性的管理机制，将原先建筑工程施工管理模式在各个方面的缺点和缺陷进行改善和完善，精细化管理的各种优势能够在一定程度上为建筑行业的发展注入新活力。因此施工单位在对建筑工程进行施工时务必要贯彻精细化管理理念，对原先管理流程中的漏洞进行完善，并且对建筑工程的施工工艺进行更为精细和科学的指导，使得建筑项目能够在高效且稳定的施工作业中顺利完成。
1精细化管理的概述
精细化管理是以精细著称的管理方式，强调管理的细化和精化，属于新型管理理念中的一种。具体而言，是要在工程施工中做好细化管控，将各部分职能进行划分，并保证每个环节的正确性。我们提到的精细化管理，主要表现为标准化、精细化和个性化管理。通过精细化管理，它的有效使用能够促进建筑施工质量的提高，保证企业更好的发展。要在实际施工中切实落实好精细化管理，首先应关注的一点就是企业发展目标的确立，正确的目标是企业更好管理的前提和参考。当然，在管理过程中还要依照规章办事，制度先行，以目标为基础有针对性的运用各种策略。从员工方面入手，企业还要充分调动职工的积极性，保证做到“人尽其才”，让他们都发挥出自己的优势参与到细化管理的过程中，实现彼此的有效配合。唯有如此，才能保证施工过程的顺利进行，才能保证工程质量的高标准，才能保证工程安全竣工，彰显企业的竞争优势。
2建筑工程施工管理工作中存在的问题
2.1材料设备管理工作存在漏洞
建筑工程的质量和安全保障与施工所用的材料设备的管理工作存在很大的关联性。原材料是建筑工程的重要组成部分，其供应情况决定了工程整体的功能和完成效率。目前，我国许多建筑工程施工中缺乏对工程材料严格审核的规范化程序，导致一些质量不合格的材料进入工地现场，工程的完成质量缺乏保障。除此之外，工程项目需要一系列机械设备的支持，若施工建设单位不重视设备的管理，可能会造成一定的安全隐患，严重时会引发较大的安全事故，造成财产损失，威胁人们的生命安全，拖缓工程的整体进度，对施工质量产生负面影响。
2.2施工人员素质过低
当前，我国建筑工程施工仍旧沿用劳动力密集型模式，在施工中大量使用工资水平较低的农民工。他们基本上只接受过初中义务教育（其中相当一部分人甚至只有小学学历），文化程度低，素质差，擅长重体力劳动，能吃苦，不怕脏、不怕累，但他们无法胜任高要求的标准化、规范化建筑施工，他们的综合能力差，缺乏质量控制意识，也没有终身学习的观念；他们每天工作的时间长达十几个小时，天天重复着相同的浇筑、绑扎、振捣，而不思运用新的施工工艺与施工技术，误操作、低水平操作屡见不鲜。
2.3缺乏完善的建筑施工监督管理体系
建筑工程体系随着科技时代的发展不断变化，因此施工单位有必要建立完善的建筑施工安全管理体系，从而稳步推进建筑工程的建设进程。现阶段，我国的建筑工程量在不断增加，对施工管理工作的质量提出了更高的要求，亟需质量监管体系的支撑。我国大部分建筑企业的质量监管工作缺乏系统性的组织结构，无法满足现代化建筑工程管理的需求。实际施工开展的过程中，设计方案的审核、建筑环节的规划、现场监督和施工操作监管等各方面缺乏细致的管理条例，导致管理工作无法有序开展，施工现场得不到有效管理，不利于工程项目的顺利完成。
3建筑工程实施精细化管理的策略
3.1加强施工的质量管理工作
在对建筑工程进行施工工作时最重要的一点就是要保证施工的质量。在建筑工程中运用精细化管理同样需要将质量管理工作做到位。原因在于优秀的质量保证能够在很大程度上作为关键优势支持着企业的进一步发展，使得企业的竞争力得到增强。完成对建筑工程的质量管理工作可以从以下几个方面着手：其一有效监督正式施工之前的准备工作，比如对所需施工材料进行质量审核，规范施工技术等。其二工程施工时的质量监督，确保施工的各个流程具有规范性。其三工程完工后的质量检查工作。对建筑工程的施工进行必要的质量管理能够在一定程度上确保高质量工程的完工，这也是工程施工管理必须进行的工作之一。
3.2培养人们精细化管理的理念
施工企业不仅要注意施工项目所带来的经济效益，更要保证施工项目的施工质量。采用精细化管理的方法，可以降低施工成本，合理利用资源，且精细化管理意识可以融入到施工过程的每一个环节当中。施工单位应首先优化施工管理细节。每个管理者都应该积极学习精细化管理的知识，保持高度的责任感，不断学习新知识，更新原有知识架构，掌握先进的管理方法，形成精细化管理理念。精细化管理不仅仅是管理人员对施工人员的管理手段，更是部门间平行管理沟通的有效手段，所以各部门应充分沟通、相互配合，明确不同部门的具体职责，确保责任落实到人，从而为各项工作的部门协作奠定基础。
3.3在施工阶段实施精细化管理
在施工现场，实现精细化管理是一项非常艰巨的工程，涉及到现场的方方面面。如必须严格划分作业区域，作业道路，严禁人员随意走动（日本的建筑施工现场都画有红线，任何人员都不允许逾越红线之外），要保证施工现场的成品、半成品、原料、机械设备、工具各归其位，各有所属，井井有条，严禁乱堆乱放；所有建筑垃圾与生活垃圾必须先分类，再集中封闭，待晚上统一运出。施工人员每天都必须能洗上热水澡，每天施工时间不允许超过8小时，等等。每一项工作的细化都必须付出管理者更多的精力。所以在可能的情况下，施工企业应该在施工阶段积极运用先进的管理技术和软件，如BIM技术。——运用BIM技术进行施工管理，可以精确计算出每一天的工程量，再将工作量落实到每一个施工班级甚至每一名具体工人的头上，保证施工有节奏进行；运用BIM技术，还可以让工程师实时观察、掌握现场情况，及时解决施工中出现的问题；运用BIM技术，施工人员还可以及时发现图纸设计上的缺陷，指出设计师的错误，要求设计师解决。对于先进技术和软件的使用，使得精细化管理得到更有效的发挥，大大促进建筑施工效率，改善现场秩序，进而提升工程质量，保障工程安全。
结语
精细化管理在现代建筑工程的施工管理工作中占据着重要的地位，可以更好地保障工程的质量、效率与安全。我国的建筑施工单位目前存在着监管体系不完善、施工队伍水平不达标、管理工作存在漏洞的现象。本文针对以上问题，结合施工的各个环节，提出了精细化管理的应用办法，结合施工前期、中期以及验收阶段涉及的各项细节，针对性地将管理工作进行了细化，有利于工程整体的安全性与质量的提升，对推动我国建筑行业的发展有一定借鉴意义。
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