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摘要：经济快速发展促使建筑工程方面取得快速发展的成效，市场在建筑行业方面竞争日趋激烈，那么，对于一些施工企业来说，怎样加强施工技术水平与现场施工管理是最为重要也是不可缺少的，因为这不但大大影响着建筑工程在各个方面的质量与品质，而且在增加企业信誉"提升竞争力"促进企业发展等方面都发挥着重中之重的巨大作用。面对这种情况，我首先表达我对建筑工程施工技术的一一分析与理解，然后从现场施工管理出现的普遍存在的不好现象加上因此种情况提出相符合的措施等两个方面对建筑工程现场与施工管理进行不一而足的分析，从这方面发现，从而一点点促进我国建筑工程的进步与发展。
关键词：建筑工程；施工管理；现场勘探；问题；措施
1.建筑工程施工中出现的问题
1.1建筑工程的施工技术中常常出现的问题
第一，在土石方的工程施工中，土方的开挖量与基坑的支护的排水等问题都是非常重要且不容忽视的问题。对这些问题的处理好坏，是整个工程的质量的关键。第二，施工方面对于梁柱板来说，施工技术的好坏取决于模板的加工质量。但目前从现实情况来看，很多工程为了节省成本这点，企业大多使用木质模板。而且，在钢筋的施工方面，对钢筋的选材"加工以及作业，都是技术问题且极其容易出现原则问题。
1.2现场施工管理存在的问题
如果有的人员在施工的过程中没有拥有较好的服从管理意识而且经常只凭自己意见的进行一些违规操作，一旦施工团队没有合作意识就会出现问题，从而导致工程进展缓慢"效率低，而且质量也会不佳，这就极大的消耗了施工的成本。而且，施工人员如果缺乏充足的施工的安全的意识，不根据标准并且不遵守规则，不佩戴安全帽或者不穿安全服，那么在施工过程中就会经常出现摔伤"砸伤等重大事故，更严重的甚至有时会威胁施工人员的生命。如果建筑的单位在工人施工期间缺乏恰当的安全管理，就会造成众多的安全问题，严重危害人们的身心健康。如果工程施工的监督制度出现落后的情况并且时常出现延期工程项目的现象。施工技术一旦不够先进或者落后将会大大影响施工的效率和质量。施工成本的控制管理如果不严格监控从而出现疏忽的话，将会耗费较多的不必要的资金，而且还很不利于建筑单位的盈利与未来发展。
2面对重多问题需要的解决办法
2.1软土的地基的处理技术
众所周知，我国地质资源丰富，土地资源丰富，不同地域间的地理环境"地质"气候等不同的方面存在着很大很大的差异，所有，为了防止在建筑施工完的后期，地基因为拉裂"下陷等一系列问题从而造成建筑施工完成的建筑物出现不稳定的重大事故，所有为了防止出现这种问题，我们必须处理软地基，这样做的目的是为了让它在自然情况下的沉降在可接受范围内，让建筑工程变得更加坚固。增加软地基的固结度的值与稳定程度的这一个过程，也就是我们称为的软地基处理技术。在所有不同建筑工程中，承载整个建筑物的基础就是地基了，所以，保证地基的稳定与坚固对于建筑工程来说是很重要的。基于以上种种，在建筑工程的施工过程中，对于地基的处理就需要采用这种处理技术来进一步增强建筑物地基的稳固与可靠性。但是在不同地区，会拥有不同的土壤条件有所，所以采用的处理技术在不同的土壤上都会是不相同的。在正常情况下，当建筑工程地基开始进一步建设时，我们经常会利用强夯法"换填垫层法"挤密砂桩法等各种方法去处理软土地基的问题。从第一层次来看，建筑施工的不同的技术人员一定要在地基进行施工前检查要施工地区的土壤的条件，从而确定下来施工地的软土地基的类型;另一层次来看，对施工地区的软土地基的不同类型采用不同的适宜的技术，从而尽最大可能的降低软土地基变形，达到更安全的建筑施工标准。
2.2建筑工程中采取钢筋施工的技术
在整体工作中，最为重要的材料应该非钢筋莫属了。所以这要求我们对钢筋的选择要极为慎重，既要重视钢筋的各种材质，同时要对我们之前选用的钢筋在施工现场进行多次不同程度的检验，来确保使用的钢筋具有准确的生产合格证书，质量能够得到充分的保证。并对它进行适当的抽样检验，保证钢筋的质量符合施工工程的标准。如果最终检验的结果不符合国家规定或者施工规定的标准，我们就要对之前选购的钢筋进行不同方面的处理，重新挑选新的钢筋，保证施工的质量。在钢筋作业的过程中要对即将使用的钢筋进行反复细致的检查。提前设计出具体的方案，并且按照设计方案进行有高效率的"有秩序的施工。在施工过程中，严格按照规定标准进行准确细致的记录。
2.3施工中的技术对于梁板柱的要求
首先，在梁板柱进行使用之前，我们要对它进行细致精确的多重检查，一旦发现模板出现变形"损坏等情况，就一定要不能继续使用。同时对己经完全组装好的水泥构件模板，也要进行多次细致全面的检查。如果发现存在支架的搭设不够牢固等情况，我们要针对这个问题进行讨论从而提出解决问题。在浇注混凝土之前，我们首先要做到彻底清理模版，保证模版的干净。与此同时，在浇注后期，充分检查梁板柱的标高和定位轴线，在之后的一段特定时间内，进行拆模的工作，在其工作过程中，尽量完整的保证混凝土成型构件与可靠性。
2.4对现场施工组织进行合理周密的计划
施工现场管理的重要前提是现场施工组织的计划足够合理，同时也是施工现场进行重要管理主要依据。所以，在一个工程正式开始实施之前，负责的设计人员一定要尽量做好施工现场的调研工作，对施工
现场进行充分的调研与考察。同时结合实际的调研结果，并根据招投标的内容进行设计，得出合理的符合规定的设计施工图纸，在施工之前进行大量的地质勘测工作，并最终完成现场施工的组织计划的编制，最终制定出合理的施工计划。
2.5对建筑工程施工现场的管理进行严格控制
对于所有人来说，安全问题都应该是放在第一位的，所以，我们应该对所有施工人员进行安全知识教育，对施工期的可能出现的各项安全问题，提前进行排筛查，增强对施工安全的维护小组的管理，提高施工人员安全意识，加强教育，在发生事故之前及时防范安全事故。为了培养施工人员的团队的合作共赢能力，固定建立施工人员分工小组，而且每日分发一定量的计划任务，如果超额完成则给以或多或少的奖励。在安全事故发生之前就成立工程质量的多个监督小组定期对施工期间不同岗位的各个施工人员的工作进行细致的考察，对不太规范的有纰漏的操作进行及时的纠正，对已经发生的安全事故进行公布，警告群众，从而为工程施工提供安全可靠的经验。
2.6对工程监督的各项制度进行不同程度的完善
因为当前社会处于不断进步，建筑工程这个热门的行业正在呈现出一种前无古人后无来者的繁荣的局面。所以只有不断的进步才能在这个行业拥有属于自己的一席之地。然而，想要进步，我们最先要做的就是认清自己的错误之地，并且尽自己最大的努力去改正或者纠正这个可以避免的错误。因此，这就必须要求我们在管理的过程中进行完善的监督工作。所以在施工管理人员眼中，他们需要一步步层层落实监督的工作，一步步建立并完善监管体制和问责管理的制度。如果发生监管部门工作不尽责或者不到位而产生了或大或小的安全事故，就要对其相关负责人员进行严肃处理。进一步完善工程监督制度。
3.结语
建筑工程拥有众多，所以，企业如果要想在日益激烈的市场竞争中拔得头筹，那么就需要建筑施工公司掌握众多的施工技术，同时做好现场施工的日常管理工作。在建筑工程的施工过程中应积极发挥技术的作用，详细建立起现场施工管理的全方位体系，促进建筑工程更好更快的发展。
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