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摘要：随着社会的发展，时代的进步，建筑装修行业已经取得了明显的突破，人们生活生产水平的提升，也逐渐对装修工程的重要作用有了认知。但是因为我国装修工程的起步比较晚，在管理模式上依然停留在以前的旧思想上，就使得装修工程项目施工管理工作存在较大的问题，在实际的管理中也造成了人力的浪费。因此，大力推行施工精细化管理是非常有必要的。基于此，本文就装修工程项目施工精细化管理进行科学合理的研究与探讨。
关键词：装修工程项目；施工精细化管理；研究与探讨
无论是什么类型的施工项目，良好的管理与企业的成本之间有着必然的作用和联系。现阶段，市场竞争力在逐渐加剧，之前的粗放型管理模式已经不能够符合实际发展的需要，对资源造成了严重的浪费。对于装修工程项目来讲，其自身就具有工程量大、资源消耗大等特点，所以在施工管理中全面实行精细化管理已经是迫在眉睫，对装修项目建设的发展来讲，也具有重大的意义。
一、装修工程项目施工精细化管理的重要作用分析
（一）提升装修工程项目的质量
管理者的决策和组织是影响装修工程项目质量最主要的因素，企业要想在激烈的竞争中站稳脚步，装修工程项目就要达到实际的需求标准或者超过期望的利益价值。在装修工程项目中质量与利益有着密不可分的联系，所以就要不断的提升项目施工的质量。只有装修的成品质量得到保证，对企业的发展才会有好处，更好的树立企业的形象，在激烈的市场竞争力中脱颖而出。精细化管理方式不再是一种随意和散漫的工作，而是对装修工程项目的各道工序有计划和有目的的实施和开展，企业方面形成精细化的管理思路之后，再根据发展状况，将问题有效的找出来，合理的按照精细化的管理模式，将管理的规范性和创新性进行紧密的融合，通过建立质量控制的精细化管理体系，就能够提升管理的质量。
（二）节约时间、降低成本
对于装修工程项目而言，其经济效益问题与工程项目管理的成本有着一定的联系。所以。要全面实行精细化管理，是实现项目质量、时间的节约以及成本降低的首要条件。精细化管理能够吸取先进的管理方法的同时，还具有一定的创造性管理理念，并根据企业的发展情况和工程项目的情况来制定有效的精细化管理方案，保证施工人员的分工确切，促进施工的进度。通过实行精细化管理，能够让装修施工的程序对质量严格的控制。另一方面，精细化管理能够缩短施工的周期，以最少的时间来完成最优质的服务。既降低了企业的成本，也能够为企业带来更大的经济效益。
二、装修工程项目施工精细化管理存在的问题分析
（一）项目管理中的问题
在装修工程项目中，管理机制不够健全，众所周知，健全的管理部门和机构是项目管理的标准，每个环节都要安排管理人员来强化和促进工作的开展。但是现阶段许多企业为了降低管理成本的添加，经常将管理费用缩减再缩减，就使得管理部门的人员配置存在较大的问题，管理力度也因此存在较大的不足。再加之装修施工中一人身兼数职的现象比较严重，就使得管理机制比较混乱，员工的分工杂乱无章，在实际工作的开展中消极的现象特别严重。有的甚至在其中为了牟取更多的利益，不惜以企业的亏损为代价。项目管理机制在执行中的力度不够，装修施工单位在实际的工作中只注重眼前的利益，对装修工程管理制度置之不理，有时未经过许可就开展施工，返工的现象也比较严重，对资源造成了严重的浪费。
（二）人员的素质问题
在装修行业中，人员的整体素质存在较大的差异，在实际的施工中，参与的人员几乎都是农民工，他们的文化水平和技能的掌控能力水平都比较低，也有许多施工人员没经过上岗培训就还是工作，只是凭借经验不能够满足实际施工的各方面要求。真正有能力有文化水平能够胜任管理者岗位的除了长期工作的老人就是才走出学校校门的年轻人，这部分人虽然有能力但是都不被看好，做出的管理决策不能够让员工重视。再加之许多施工措施、技巧等缺乏一定的规范性，对施工的进行造成了困扰和麻烦。
（三）管理人员缺乏专业性
装修行业是一个极其复杂的行业类型，其涉及的技术层面比较广，涉及的范围也比较全面，比如天花板、墙面、水电等的装修中在时间的安排上都比较短，这就需要管理人员具有较强的知识层面。有的需要工艺技术方面的知识内容；有的需要了解法律中装修行业的相关规定和制度。有的需要材料预算方面的知识。所以，就需要管理人员的知识层面和管理效率都要强。但是有的企业没有能力较强的管理人才，现有的管理人员对知识层面掌握的不是特别具体，碰见不熟悉的知识和内容需要花费大量的时间和精力来学习，使得管理的效率比较低。有的企业管理人员是年纪较大的老年人，他们虽然对装修的管理经验比较丰富，但是不懂得怎样运用现代化的辅助工具来操作，这也是管理妥善进行的缺陷。
（四）施工期间的问题
在实际的装修施工期间，施工的进度控制、质量控制、成本控制和安全控制等都是十分重要的部分。在实际的施工中，这些程序之间有着密不可分的重要联系。但是有的企业在开展装修施工中，对这些方面的管理工作不够重视，或者只对某个方面提高重视，这样的情况对管理质量的整体性来讲，是没有一丝益处的。再加之有的管理人员在施工期间乱指挥，使得施工程序被打乱，对施工的进度、质量造成了一定的影响。
三、装修工程项目施工精细化管理的对策分析
（一）强化人才建设的力度
对于现阶段装修公司的实际情况，在施工期间要逐步开展精细化管理，根据人才队伍的建设情况，在市场经济的不断发展中，提升装修行业而的规范性。在现阶段的发展中，通过强化人才建设的力度，来促进制度的更好完善。在目前的市场经济条件下，装修行业也有不同的标准和规范，与此同时可以按照目前的发展规划，来更好的促进施工队伍的建设，提升其专业的技术水平能力，对员工进行定期的培训。根据现阶段发展的具体情况，要做到以下两点：首先是对员工进行岗前培训，只有经过严格考核合格的员工，才能够颁发上岗资格证，促进其管理的质量和水平，这样就能够促进管理人员的质量。其次，根据目前的发展状况，在进行员工的培训期间，要不断的加强其专业的技术能力，促进制度的完善。
（二）制定和健全施工管理责任制度
在现阶段的制度完善期间，要不断的促进和提升施工水平，在实际的管理工作中，管理人员要明确自身的职责和责任，这样才能够更好的促进装修施工的有序开展。在装修施工过程中，不仅要明确自身的职责，还要不断提升管理的规范性，提升工作的效率，确保施工的质量，促进施工制度的不断完善。首先，要根据现阶段的发展情况，根据装修施工的发展规划，来进一步的促进施工进度。其次，要制定各种有效的规章制度，强化制度的不断完善，为施工的有效开展奠定坚实的基础。
结束语
综上所述，在装修工程项目施工中强化精细化管理的应用就能够更好的促进施工的质量，为企业带来更高的经济效益，与此同时也能够促进施工管理人员的管理能力。精细化管理的全面实行能够让施工人员的技术水平能力充分的发挥出来，保证施工进度能够按照规定完成，控制成本的开销。这种管理方式展现了系统化、信息化等多方面的先进技术类型，对装修工程的建设发展来讲也有重大的意义。
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