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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业是我国现代化进程中的支柱产业之一，在建筑日益发展的今天竞争越来越激烈，创新是提高企业核心竞争力的关键，所以，建筑企业领导者应具有与时俱进的时代观念，坚持创新，尤其是对管理模式的创新。本文就建筑工程中创新模式的应用及发展进行了详细论述，希望能够对我国建筑工程管理模式的创新提供帮助。
关键词：信息化；现代建筑工程；工程管理
引言
近几年，我国信息化技术逐渐完善，计算机应用范围不断扩大，信息技术已经融入到社会的各个方面，使人们的生活发生了较大的改变。在建筑工程管理工作中，信息技术也得到了有效的应用，在此条件下，怎样有效利用信息化技术创造更高效的管理模式已经成为建筑关注的重点话题。文章着力于提高建筑工程管理的质量和效率，为社会带来更多的价值，对建筑工程管理信息化进行深入研究。
1现代建筑工程管理信息化的必要性
现代建筑工程管理信息化的必要性可以从以下几个方面体现：首先，管理工作信息化可达到科学管理的目的。很多的建筑工程都具有工期长以及度大等问题，这就决定在工程管理工作中，需要考虑到各个方面的因素。基于此，科学化以及高效化的管理方式就显得尤为重要。当企业对工程管理工作实现信息化，那么就可以应用相应技术手段让各个工作人员达到实时的交流，并且在这个交流平台下还可以实现工程施工的智能化监控，避免外界因素的干扰，帮助管理工作者更好地应对各种管理环境。其次，管理工作的信息化将会实现资源的优化配置。建筑工程的管理工作会包含对部门以及单位的管理，会涉及多种类型文件。立足于信息化背景，可以构建一个信息管理系统，任何信息都可以通过在其上的录入实现资源共享，可以对资源进行合理的把控，采用数字化形式传递给其他工作人员。
2信息化技术在现代建筑工程管理中的应用现状
2.1信息化水平有待提升
在信息技术全面推广应用的背景下，面对竞争日益激烈的建筑行业，建筑企业开始寻求新的发展途径，而将信息技术应用在建筑行业，实现两者的完美结合无疑是当下建筑行业新发展的必然要求，为此国内众多企业逐渐加入信息化现代建筑工程管理中，不断提高自身的信息化水平，相比过去已得到了显著提升。许多大型企业建立了内部局域网并开发了信息管理系统，在实现数据内部交流共享的同时，应用多种管理软件，有效提高了工作效率，相关的管理数据也更易于整合，综合提高了企业的信息化水平。
2.2信息化人才队伍跟不上
信息化已经成为当今建筑工程技术管理的必然趋势，面对这种日益加快的发展趋势，建筑工程行业必须要借助常态化的培训来提高管理人员的素质，掌握信息化知识，如果长时期对其忽视，不注重人员信息化知识的培养，更有甚者认为新的管理技术的应运会花费大量的资金，会影响企业效益，会影响目前已经习以为常的管理效率。存在这样的思想认识与工作现象，企业将不能适应时代潮流与行业发展的要求，企业将缺乏竞争力，势必将被淘汰。
3信息化视角下现代建筑工程管理优化措施
3.1增强管理人员的信息化意识
就目前建筑工程企业来说，仍然是沿用传统的工程管理方法，这就导致了这些管理人员对与信息化管理方式具有排斥性，对于对信息技术的应用并不频繁，并且很多管理资料仍然采用书面形式进行表达，即使在电脑中安装了相关的文件存储以及共享平台，工作人员也没有第一时间进行录入，这会造成管理信息更新不及时，从而拖慢工程施工进度。信息化管理形式，是一种革新性管理方式，对于这发面的建设需要经历一个长期的过程，因此必须要让管理工作人员形成相关的信息化意识。对于工作人员的信息化意识培养需要从精神以及实践两个方面进行考虑。精神层面上要求企业内部加强信息化管理的宣讲，在工作人员脑海中初步形成信息化意识；实践方面，组织相关的管理人员进行信息技术学习，在学习过程中对相关技术进行演示，并让工作人员进行实际操作，让管理人员在自我感受的基础之上，体会到管理工作信息化的优势。这样就可以加深管理人员对信息化管理模式的认识，从根本上解决管理人员信息化意识不足的问题。
3.2优化管理体系
建筑企业在信息技术应用过程中，需要从信息系统角度对影响工程质量以及进度的因素进行考虑。在建筑工程管理工作中应用信息化技术，可以通过设置多种不同参数值来满足信息系统在不同条件下进行作业，并且可以进一步维护信息化系统的稳定性，让系统可以平稳并且高效地产出管理信息。对于管理体系的优化来说，首先，建筑企业在管理过程中需要按照相关法律规定进行作业，以此来确保建筑工程的管理体系得以完整和规范；其次，建筑企业在实际发展过程中应该不断对工程管理体制进行优化，应用信息化技术的多种优势，进一步发挥管理部门的具体职能。
3.3建立完善的集约化信息系统
整个工程质量的好坏和施工效率的高低与工程管理具有密切的关系，在我国建筑工程数量不断增加、规模不断扩大的情况下，先进的建筑工程管理尤为必要，而信息化技术的应用有利于实现建筑工程的全面管理，还可以有效降低建筑管理成本，便捷的工程管理软件更是可以大幅提升管理成效。为此，可通过开发出本土化建筑工程管理软件、在企业之间搭建信息平台、建立一套完善的信息化系统三者集约发展，来提高信息化技术在现代建筑工程管理中利用效率。
3.4提高管理者的综合素质
建筑工程规范性、系统性的特点，并且建筑工程的流程比较繁琐，所以管理者需要具备相关的技能和一定的经验。首先，管理工作应该遵守相关的规范制度，为了确保整个管理过程都能够达标，管理者只有认真对待建筑工程的每一个环节，才能有效地减少管理误差；其次，管理者应当具备较强的信息化管理意识，不管是基层的员工还是高层的管理人员都应当重视信息化管理，并且定制出适合企业发展的建筑工程管理软件，通过这些软件能大大提高管理效果和效率[2]，如一些建筑企业已使用和谐万维X-ONE这一软件进行建筑管理；最后，企业应该加大对员工的培训力度，可以定期或不定期地开展讲座或者以宣传栏的方式进行素质教育，增强员工的信息化管理意识。在员工们意识到信息化管理的重要作用之后，企业应该趁热打铁，对员工们进行专业培训，让这些员工能在未来的管理工作中熟练地使用各种管理软件。
结语
国经济实力不断提升的过程中，信息技术已经在被广泛的应用于各个行业中，受到各行各业专业人士的认可。建筑企业需要对自身的实际管理情况进行评估和分析，设计出与企业自身发展相符的信息管理软件，并提高管理者的技术水平。建筑工程管理的信息化转变使整个建筑行业发生了巨大的改变，不仅提高了建筑工程的效率和质量，还促进了企业的可持续发展。但与此同时还需要将信息化的管理模式与时代的技术水准进行同步，这样才能确保企业的良性发展。
参考文献：
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