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摘要：近年来随着我国经济的快速发展，房屋建筑工程也迅速发展起来。在这种背景之下，业界学者都加大了对房屋建筑施工的研究力度，而建筑施工管理作为施工质量有效控制手段，也是学者研究的重点内容。通过对房屋建筑施工问题的分析，探究出施工管理有效控制策略，期望能够为房屋建筑施工企业带来一定启示。
关键词：房屋建筑；施工管理；控制策略
引言
随着房屋建筑工程建设规模的不断扩大，人民生活水平的不断提升，人们对生活质量的要求，传统的房屋建筑施工管理已经不能适应现阶段的施工要求，因而加快实现房屋建筑施工管理控制策略就变得非常重要，对房屋建筑有着至关重要的意义。房屋建筑管理施工管理，就是在优化管理制度下，能够根据施工企业在施工中遇到的实际情况，对各个步骤，严格的按照施工规划中的施工时间、技术、步骤、材料等，对房屋进行建设。
1房屋建筑施工管理中存在的问题
1.1施工人员的综合素质和专业水平有待提高
随着经济的快速发展，建筑业在近几年的发展也呈上升趋势，随着建筑行业规模不断扩大，对建筑行业人才的需求也逐渐增加。这也是导致当前建筑施工人员综合素质较低的主要原因。由于对施工人员的需求增加，一些施工企业不得以招聘一些没有经过专业培训和教育的农民工加入建筑行业。在施工过程中，他们由于缺乏专业技能，对质量的要求没有概念以至于难以达到预期的目标。而且它们操作不规范的现象经常发生为建筑企业造成一定的经济损失，甚至会导致人员伤亡。
1.2安全施工意识较低
安全是建筑施工的核心，它存在于建筑施工的每一个环节。但是就目前的情况来看，一些施工人员仍然没有充分认识到安全施工意识的重要性。实际上，安全不仅与施工人员自身息息相关，而且关系着建筑的施工进度和质量。但是建筑企业的一些安全施工制度大多都流于形式，并没有在实际施工过程中落实，而且建筑企业也没有针对这一现象进行管理和控制以至于当前建筑施工人员的安全意识淡薄的现象没有得到有效遏制。
1.3缺乏对建筑材料的选择和管理
建筑材料的管理和控制工作在整个施工管理中占有重要地位，建筑材料的质量是影响建筑质量的决定性因素。当前许多建筑企业缺乏对建筑材料的选择和管理，材料的存放、使用、运输过程都缺少专门的人员进行监督和管理，这严重威胁了建筑材料的质量。此外，建筑企业没有针对可能发生的安全问题进行预防，导致建筑施工管理水平较低房屋建筑存在安全隐患。
2房屋建筑施工管理控制策略
2.1重视建筑人员的综合素质
施工人员是整个房屋建筑施工项目的主体，它们的综合素质和专业能力是影响建筑项目质量的决定性因素。为此，施工企业应该提高用人门槛，对施工人员的专业技术进行考察，对于不合格的员工不予录用，从根本上提高员工的整体水平。同时为了适应当前社会发展对建筑人才的需求，建筑企业应该定期让员工参加专业的培训提高他们的综合素质和专业技能，在培训中增强他们的责任感和职业道德素质。
2.2强化安全管理措施
施工安全问题始终都是施工企业关注的重点，也是施工管理控制中的重要一环，是控制安全事故发生机率的主要手段。正因如此，施工单位应按照施工人员工种以及综合素养实际情况，对其实施层次化安全教育。要按照施工人员综合情况，对其安全教育培养内容以及培养目标进行确定，并应通过实际案例讲解等手段，帮助他们真正认识到规范操作的重要性与必要性，使施工人员可以养成“依图施工”以及“按章施工”等良好习惯。此外还应在现代化技术以及信息技术的辅助之下，实施科学化管理方式，使他们可以在施工过程中时刻注意施工安全与质量，真正实现安全性施工，以保证安全管理措施的顺利落实。
2.3严格把控施工材料质量
施工材料质量会对工程施工质量形成直接影响，所以管理人员也应对施工材料质量、使用以及性能进行严格控制，以确保最终施工质量。在进行施工材料质量控制时，施工企业一方面要对市场中的建筑材料报价以及质量进行调查，要按照“货比三家”原则，挑选出性价比较高的施工材料；一方面要对材料实施检测与抽检等工序，以保证材料质量与性能能够与相关要求相符合，对于质量不达标材料，管理人员应严禁其进入到施工现场，以确保建筑工程不会因为材料质量而受到相应的影响；另一方面应对合格材料进行妥善保管与存放。在进行该项工作时，管理人员应将工程施工地点以及施工进度等相关因素考虑到其中，要按照材料特点对其进行科学存放与保管，要对材料使用量与整体存储数量进行严格记录，以便为施工人员材料使用提供可靠的数据支持。
2.4加强人力资源管理
建筑工地的人力资源管理方法与其它的企业的管理方法有些不同，建筑工地里对人员的技术要求较高，管理人员的理论知识必须足够扎实，不然在管理过程中出现技术错误，不但会造成重大的经济损失还会严重降低工程进度，为此就必须一边让管理人员进行理论知识培训，提高管理人员的职业素养和专业知识，同时，要公布明确的责任制度，将施工过程中遇到的错误落实到具体的管理人员上，并让其承担相应的经济损失，提高工地管理团队的严格性，防止出现过错后相互推诿抵赖，难以让犯错误人员受到应有的处罚和吸收失败的经验。工地材料管理应设立专门的管理人员，防止材料丢失并检查材料是否符合施工要求，坚决杜绝偷工减料的发生。
2.5强化施工技术管理
房屋建筑工程具有较强的系统性，整体施工过程涉及诸多工序，需要在进行施工过程中对各个项目进行合理协调，以确保各项施工工序都可以高质量完成。为有效解决专业人员工作衔接存在的问题，专业技术人员应做好工程工序交接，并按照实际施工情况，对施工技术进行合理管理。同时管理人员应通过强化施工技术控制方式以及优化施工手段的方式，不断对施工方式先进性与安全性进行强化，应对各部门沟通协作进行强化，保证施工技术管理部门具有的职能可以得到切实发挥，可以对施工资料与施工现场进行科学管理，保证新型工艺在工程中的推广，以保证施工现场存在的问题可以得到妥善解决，工程施工进度与质量能够与相关标准相符合，真正实现对施工技术管理工作的强化。
2.6建立健全房屋建筑施工质量保证体系
建立房屋建筑施工质量保证体系是约束施工人员行为、保证建筑施工质量的重要条件。而且它可以增强施工人员的责任意识，使施工过程“有法可依”。施工质量保证体系应该由建筑单位根据项目的实际情况制定，并根据各个环节的具体内容制定相关的要求。
结语
随着市场经济的快速发展，房屋建筑工程也迎来了发展机遇，生活质量的提高，人们对房屋建筑施工管理控制的人员的要求也更高了，因而，在施工环节中，最重要的是要保证管理人员与施工人员可以再结合实际的基础上，消除原有的施工管理的弊端，然后，运用更加合适的管理方式，以确保房屋建筑施工管理的质量能达到验收的标准，在未来这一行业的发展中，企业应该创新性的运用更多切实可行的管理控制，企业员工也应不断地提高自身的专业素质，以此更好的满足客户对整个房屋建筑工程质量的要求。
参考文献:
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