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摘要：工程施工管理工作不仅关系到工程进度与施工质量，而且还直接关系到建设单位、施工单位的成本控制，对于建筑工程来说，是至关重要的工作。施工管理的创新，更是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。因此，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。本文探讨了建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
经济的发展促使建筑行业的迅猛发展，在建筑行业日益进步之下，建筑工程的管理也变得更加重要，建筑企业要想在激烈的市场中占有一席之地就必须有创新的管理方法，重视创新管理的重要性，同时结合市场的情况，更新自己的管理水平，引进先进的管理思想，在实践中改进和更新，在对工程员工进行管理时，要注重人性化的管理，注重施工安全，对员工进行安全知识培训，对施工的技术水平也要进行培训，加强自己对先进技术的学习，提高自己企业综合实力，应用创新管理方法使企业更健康的发展。
1建筑工程施工管理创新的重要性
1.1建筑工程施工管理创新是应对经济新常态的必然选择
在经济新常态环境下，房地产进入了“去库存化”阶段，以往欣欣向荣的房地产市场已经不再，尤其是以满足刚性需求的建筑工程在市场中所占的比例逐渐下降，建筑工程企业的经济效益也在降低，因此如何在经济新常态下实现经济效益的可持续发展，是建筑工程施工管理所要面临的首要问题，实践证明只有通过具有创新性的管理模式才能实现企业的经济效益最大化。
1.2建筑工程施工管理创新是降低建筑施工风险的必要
选择建筑工程施工具有周期长、投资大以及风险系数高的特点，尤其是在建筑工程施工存在较大的风险，降低风险发生率不仅是安全生产的必然要求，也是实现建筑施工企业的必然选择。通过创新建筑工程管理模式能够及时消除建筑施工中所存在的各种问题，进而有利于降低建筑施工的风险系数。例如建筑企业通过强化对施工人员的安全教育，可以提高施工人员的安全意识，从而避免因施工人员安全意识不强而造成的安全事故，避免了建筑工程施工进度、资金以及质量受到影响。
1.3建筑工程施工管理创新能够优化建筑市场的健康发展
当前我国建筑施工市场主体的质量参差不齐，很多中小型建筑企业往往通过挂靠资质等方式获得建筑工程项目，影响整个建筑市场的健康发展。而通过创新施工管理模式可以降低施工企业的成本支出，进而集中资源参与市场的竞争，最终提高我国建筑市场的整体质量。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1建筑工程施工理念的创新
建筑施工管理的创新，是根据建筑施工的实际需求，制定出更符合建筑工程项目施工的管理方案。建筑工程管理者应转变以往传统的施工理念，不应只重视建筑施工的进度问题，同时也要关注施工的质量、施工人员的选择等。一方面，建筑施工单位要探寻适合其施工的系统，针对不同形式的施工项目，采用相对灵活的施工管理方案。通常情况下，要从管理机构组成和质量预控方面，展开对建筑施工的管理。另一方面，建筑施工单位要加强对施工人才队伍的培养。根据实际施工情况，建立属于自己的施工管理团队和核心技术骨干团队。
2.2建筑工程施工内容的深化
在对建筑工程施工管理进行创新时，完成对建筑工程施工内容的深化，十分重要。在技术管理方面，建筑施工单位应加强对施工技术的了解，明确当前环境下新兴的施工技术，通过对施工技术内涵深入的分析，实现对施工技术在施工各环节中的广泛应用。在成本管理方面，建筑施工单位应对施工环节的资金支出，进行整体记录，对购买材料的资金、维修器械的资金等进行评估，从根本上实现对建筑工程施工资金的有效把握。在安全管理方面，建筑施工单位应将工作的中心，放置到提高施工人员安全意识上，坚持以人为本的施工理念。同时，将安全管理的范围从施工人员拓展到社会大众和自然环境。
2.3建筑工程施工信息技术的改革
在信息化时代下，各种信息技术得到了普遍的更新，在各行业中均取得了广泛性的应用。利用信息技术，建立建筑工程施工项目管理系统，能够有效实现建筑施工单位与各施工单位的项目内部信息的共享。通过建筑工程施工信息技术的改革和应用，可以通过对管理软件的合理应用，实现对建筑材料的采购、建筑设备的调度以及建筑工程施工的实时监控。此外，信息技术的改革与运用，也能够在一定程度上实现对建筑项目设计和投标过程的简化，从而实现对建筑工程施工资料的收集和整理。由此能够看出，在建筑工程施工管理中，对施工信息技术加以改革，并加强对其的广泛应用，可以实现对建筑工程施工整体流程的把握。
2.4技术的创新
在现代建筑工程施工中，技术是工程施工质量和安全的保障，只有不断加大施工管理技术的创新，才能更好提高自身市场竞争力，获得好的经济效益。以往，工程施工，施工技术还比较落后，施工管理方式还比较传统，这种落后的技术、管理方式给工程质量和安全造成了一定的影响。因此，在工程施工管理中，工程企业要狠抓技术创新工作。首先，在建筑施工管理中，施工企业要狠抓技术管理，以技术来指导管理，确保工程施工高效开展；其次，要加大技术投入，彻底革新传统的管理方式和手段。另外，要加大对外联系，尤其是要积极学习国外那些显见的施工管理技术，从而不断提高现代建筑工程施工管理水平，提高建筑施工质量，为施工企业带来好的效益。
2.5施工质量和安全的管理创新
对于现代建筑工程而言，质量和安全是工程施工管理的核心，在以往的建筑工程施工过程中，施工企业没有全面抓好质量和安全管理工作，以至于工程建设过程中质量、安全问题不断出现，给工程施工企业的经济效益以及施工作业人员的人身安全造成了极大的威胁。因此，在工程管理中，要狠抓质量和安全工作，只有质量过关的工程，才能获得人们的认可，只有保证工程施工安全，才能为建筑工程企业带来好的效益。为此，在建筑工程技术管理中，工程企业必须全面做好质量管理与监督工作。首先，工程企业必须全面加强工程质量管理，将质量管理的责任落实到管理人员的身上，进而提高他们的责任意识和责任心，作为管理人员，要重视施工现场的管理，要亲临现场，进行现场指导，确保施工质量；其次，工程企业必须加强与监理的联系，共同监督工程质量，尤其是对一些重点环节，要加强检验，待验收合格后方可进行下一道施工环节。
2.6成本管理创新
传统建筑企业成本管理一般集中在财务部门，而现代建筑行业要求企业的生产成本不仅是财务人员的责任，也是项目施工部门的责任。财务部门要对企业的成本进行核算，找到盈利的临界点，并根据企业的盈利临界点制定企业的项目支出；项目施工部门的责任在于对施工过程中的成本进行控制，避免无谓的成本浪费，在保证工程质量的前提下，将施工成本控制到最低。而对于各个部门申报的材料需求，必须由项目经理签字后方可到财务处领取资金，不得越过项目经理而直接从财务申领资金。在企业成本管理中，只有财务部门与项目管理部门充分配合，才能够为企业创造更大的经济效益。
综上所述，现代建筑工程管理依照有效的创新途径，不断自我调整和完善，提高自我竞争力，满足现代化建设的需要，必将日趋壮大繁荣，生生不息。
参考文献
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