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摘要：在建筑施工企业管理中，内部控制属于至关重要的一部分，因此对内部控制制度的进一步完善是建筑施工企业的当务之急。本文对建筑施工企业加强内部控制的重要性进行了简要概述，系统分析了我国建筑施工企业内部控制的一系列问题，并针对其存在的问题提出了相应的解决对策。
关键词：建筑施工；企业内部；控制机制
引言
目前，构建内部控制制度是建筑企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中扮演着极其重要的角色。市场竞争局势愈演愈烈，建筑企业要想在激烈的行业竞争中占有一席之地，就必须要顺应大势所趋，加快构建内部控制制度，严格监督企业各项管理行为，为建筑企业赢取更多的经济利润，将建筑企业推向可持续化、规范化的发展道路。
1建筑施工企业加强内部控制的必要性
1.1监督建筑施工企业的经营行为
目前，随着市场竞争的日趋激烈，一些建筑施工企业往往会采取一系列的非法手段以达到实现经营目标的目的，导致不规范经营行为相继发生。为了对建筑施工企业的经营行为进一步规范，保证建筑施工的顺利进行，需要对发生的一系列问题进行及时反映和纠正，以及完善内部控制制度，从而实现国家的方针政策和法律法规有效的贯彻和执行。
1.2提高员工队伍素质
在建筑施工企业的经营管理过程中，机会主义和道德风险是作为尤为重要的问题。要想规范员工的行为，提高员工的职业素质，就需要进一步完善和健全内部控制制度。健全的内部控制制度不仅可以提高员工的专业能力还能加强员工的职业道德建设，极大减少了道德风险和机会主义的发生，进而不断激励不断员工的行为，使员工的整体素质逐渐提高。同时员工对企业内部经营风险的意识也得到了进一步的加强，实现建筑施工企业的生产经营目标，确保建筑企业的持续发展壮大。
1.3实现企业的经营管理目标
在建筑企业内部各部门的紧密配合离不开健全有效的内部控制制度，其能够保证企业经营管理目标的实现。与此同时，有效的监督和绩效考核及奖惩制度，不仅能够发挥出员工的潜在能力，还能有效地激发员工的工作积极性，大大缩短了工作时间，工作效率得到很大程度的提高，进而整个企业的经营效率也相应得到提高，保证了企业经营管理目标的实现。
2建筑施工企业在内部控制方面存在的问题
2.1企业管理层对于内部控制重要性的忽视
建筑公司具有其本身具有的特点。公司的大部分管理团队都来自工程施工人员，对公司内部控制制不是很了解，并且管理理念陈旧。所以大部分管理人员不懂得如何进行内部控制，并且不重视内部控制。在日益成熟的现代企业制度和企业管理中信息技术成熟的背景下，内部控制问题尤其严重。由于缺乏内部管理人员和重要资源，许多公司缺乏有效的内部控制系统和系统。对于建有内部控制制度和制度的建筑公司，由于部分领导缺乏内部控制管理意识，内部管理理念不强，以致内部控制无法起到应有的作用，给公司的成本管理带来许多问题。
2.2企业风险防范意识淡薄，没有建立完善的风险评估机制和体系
随着市场不断发展，企业的管理制度越来越完善才能敢上经济发展的节奏。风险意识的风险意识薄弱。国内外企业薄弱，无视内部风险。详细的全面风险评估导致许多公司和其他项目活动盲目扩张。一系列内部控制问题和风险是正确的。在准备建筑公司和合同项目之前，必须对合同公司的信用，资格，资金等方面进行深入的了解调查，并评估是否可信。已经签过合同的项目，需要通过各方面的信息去合理有效控制其预算金额。在扩大生产规模和市场拓展的过程中，企业需要彻底调查市场，评估风险。目前，对风险评估和管理理解的理解并不缺乏，但风险评估和系统改进的机制尚未建立。
2.3监督力度不足，缺少合理的绩效考核
在内部控制执行中，完善的监督和合理的绩效考核也是必不可少的。现阶段，某些建筑企业出现了严重的绩效考核不合理现象，企业在工作人员的考核标准中，往往参照工程项目最终的盈利情况，没有结合企业口常经验过程、员工日常工作表现等来制定绩效考核标准，一定程度上使企业过于注重结果，缺少对过程的控制的高度重视，导致企业管理的严重失控。此外，以往传统思维方式较为根深蒂固，企业一线管理人员尚未正确理解内部审计，没有设置内部审计部门，且内部审计部门的独立性与权威性缺失，内部审计工作较为流水化，其监督职能也没有得到相应的体现。
3建立健全企业内部控制制度的对策
3.1培育现代企业管理理念和提高员工素质，优化企业内部控制环境
为了提高企业的实力，各个企业都在积极的吸引人才。作为公司的经理，公司经理在公司内部控制中起着核心作用。我们必须始终吸收最新的企业管理理念，在领导和实践中发挥出色的作用，严格执行成熟企业的规章制度。通过内部控制的管理，公司经理可以根据内部管控的各项数据做出正确的战略决策。同时可以内部控制的管理，也可以加强内部市场化的管控，使得员工工作的积极性不断提高。同时也为企业吸引人才奠定了制度基础，使得企业更加具有竞争力。
3.2提高企业风险防范意识，建立严格有效的风险评估和控制制度
建筑公司有其独特的特点，施工工作是临时性。因此，建筑公司需要提高风险防范意识。公司应建立严格有效的风险评估和管理体系。在签署项目之前，公司必须做好充分准备，以充分评估和调查承包商的信用，资格，程序和融资。在合同项目中，我们需要为严格的预算管理收集足够的信息。在扩大生产规模和市场拓展的过程中，企业需要彻底调查市场，评估风险。这可以确保完全防止相关风险，避免不必要的损失。
3.3构建绩效考核体系，强化内部审计
（1）要想确保内部控制制度构建的完善性，建筑企业必须要构建合理的绩效考核体系、强化内部审计。一些建筑企业的绩效考核依据往往集中在工程完成质量、成本控制以及工期控制等方面，缺少对过程控制的高度重视，没有利用绩效考核来对企业内部控制进行引导。基于此，建筑企业要将过去的结果考核方式转变为向过程和结果相结合的考核方式，重要围绕过程考核而展开，对企业全体员工的口常生产管理行为给予正确的引导与监督，解决企业管理的失控问题。（2）企业的相关管理人员要认识到内部审计的重要性，设置内部审计机构，赋予其高度的独立性与权威性，正确行使自身的监督职能。内部财务审计要严格监督建筑企业会计核算的精准性，而内部管理审计要审计监督项目内控执行情况，进而展现出内部监督应有的效能。此外，材料采购成本在整个项目中占有较高的比例，影响着企业的经营利润。建筑企业在采购过程中，必须要加以严格监督，预算人员在制定采购计划时，要充分考虑工程量和实际进度。材料部门要选择资质良好的供应商，设专人进行质量检验。
结束语
内部控制已成为现代企业抵御风险，获取竞争优势的重要管理手段，对于当前变幻莫测的建筑业更是如此。经济结构调整过程中，建筑业正在摸索中前进，在外部环境不确定性较强的情况下，内部管理的优势也逐渐显现，内部控制不仅是市场经济的要求，也是为企业前进保驾护航的重要武器。
参考文献：
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