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摘要：近年来，随着经济和科学技术的发展，我国交通工程施工技术的控制和管理需提高自身水平难以符合现今社会发展的需求。只有明确交通工程施工控制与管理的要点，明确交通工程日常管理的基本目的和基本原则，才能提高交通工程施工质量，使交通工程施工管理更加有效。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
引言
近些年，随着我国经济的腾飞，公路建设进入了一个飞速发展的黄金时期。同时开始暴露出我国公路建设施工管理方面的不足。2018年陆续发生陕西大客车撞隧道口事故，重庆万州大桥交通事故，甘肃兰州收费站31车相撞事故等重大安全质量事故。人们意识到公路安全的重要性，在施工过程中，应该加强公路的施工管理，以确保施工的质量，从根本上杜绝此类重大事故的发生。
1交通工程施工管理和质量控制现状
1.1项目施工前期调查、准备不足
项目施工前期的调查、准备工作是项目管理的工作的基础工作。做一份完善、科学前期施工计划对整个交通工程建设能否保质保量的完成具有十分重大的意义。项目的施工计划是整个交通工程项目实施的基本依据，而项目施工前期的调查准备工作是项目施工计划能否科学完善制定的前提。目前，我国大部分施工单位在进场之前鲜少组织专业的团队进行充分的现场考察，结果难以取得足够多的施工相关数据，无法制定出一份完善、系统、科学的施工计划。笔者认为各施工单位应在调查现场实际情况并且参考设计文件和规范的情况下，制定详尽的施工计划。如涉及重点难点工程和危大工程，可发给相关部门及专家进行的论证及检验，确保涉及施工计划的每一个相关环节及工作人员都对项目有充分了解，且具有大局意识，才能保障整个项目的顺利高效开展。
1.2材料管理制度不规范、不健全
交通工程建设施工中，工程材料大约占工程总造价的60%~70%。材料管理是整个施工管理中至关重要的部分，直接决定工程的工期、质量及企业的成本、利润。材料管理主要分为企业采购材料管理和施工现场材料管理。企业采购部门需要对工程建设材料把关。现在很多施工单位，材料采购制度不健全不完善，未对材料采购工作人员进行管理及法律法规方面的培训，造成部分采购人员缺乏控制质量意识、道德约束能力不够，在采购过程中以次充好，从而牟的个人利益，使项目施工的质量无法得到保证，把整个工程置于巨大的安全隐患中。同时，在现场施工过程中，由于施工材料现场管理不规范，对材料的验收、保管和发放没有制定出一套完善的制度，使得不符合规定的材料进场，现场互相污染、受潮等现象，还存在施工人员选错材料的可能性。
1.3交通工程施工技术水平和管理人员素质不均衡
我国城市和地区经济和科技发展水平差距较大，这种差距同样反映在交通施工技术水平上。特别是一些偏远地区，由于科技水平和经济条件的限制严重制约了交通工程建设的发展，难以保证交通工程的质量水平，使得该地区整体的交通工程建设呈现出周期长、质量低的趋势，对于交通工程施工技术的管理更是无从谈起。另一方面，具体参与到交通工程施工团体中的大多数人文化水平较低，人员流动性也比较大，难以接受专业技能培训，施工技术水平不达标，对施工中有关质量的法律法规和相关标准也不够了解，缺乏理论知识，在施工过程中容易出现违背国家法律法规或不符合相关标准的问题，造成交通工程建设安全隐患。
2交通工程施工控制与管理原则
2.1遵循科学管理的原则
由于交通工程施工涉及层面广泛，内容繁多，需要运用科学的管理方法，确保施工沿建设的正常轨道进行。利用科学管理原则，划分出各职能部门，并制定出各部门标准，按标准办事，确保管理任务的完成，避免出现因自由管理出现的不平衡情况。在市场建设中进行工程项目的科学管理，实现施工技术和人工效率的最大化，保证交通建设顺利高效进行。科学管理会为工程建设提供正确的前进方向，实现施工技术管理的拓展与工程质量的同步提升。
2.2需要遵循节约成本的经济原则
交通工程施工是我国基础建设的重点内容，在施工成本控制方面，对经济因素进行科学分析，制定最大限度的节约成本计划，同时满足质量要求，确保不会对我国自然资源造成破坏，在长期利益和短期利益之间寻找平衡，同时促进高速交通项目建设良好发展。利用科学管理原则在工程施工中优化经济规划，逐步形成良好的循环，控制施工成本，减少不必要的花费，体现优秀的经济科学分析能力和项目整体控制水平。
2.3应遵循精细化管理的原则
在交通工程管理过程中，运用精细化管理理念，使工程施工中各要素全过程、无缝隙的衔接。对施工现场的人员、材料、机械设备以及施工技术、工艺、流程等各环节做好控制与管理，保证交通工程施工技术有效实施，达到质量精细化管理的标准。随着经济的发展，施工机械设备的利用越来越广泛，施工技术也越来越成熟，实现精细化管理可以很大程度上节约企业成本，合理利用资源，提高施工管理的水平。
3提升交通工程施工管理水平的相关策略
3.1建立健全交通工程施工管理制度
建立和完善交通工程施工过程中的施工管理制度，主要包括施工质量管理、进度管理、安全管理等几个方面。工程质量是工程施工应确保的第一要务。对施工质量的管理，首先应确保原材料的质量，在材料采购时，严格按照图纸和规范要求进行采购，不得使用不合格和下差材料。材料进场时，应对材料进行抽查和检验，杜绝不合格材料进场。要严格按照规范要求保管材料，建立健全材料保管及领取制度。其次，在施工过程中，严格按图施工，不能偷工减料，及时进行检验检测，达到要求才能继续施工，同时有效利用监理的监督作用，必须有监理工程师的签字，才能进行下一步工程施工。在施工进度管理方面，必须根据项目的特点和业主方的要求进行施工进度计划，在施工过程中，还需根据实际施工情况对进度计划进行动态调整。随着人类社会进步和科技发展，施工安全得到了越来越多的重视，在施工过程中，必须将安全生产方面应做的事落实到具体每一级领导，职能部门及每一个人身上，实现“管生产的同时必须管安全”。对上岗人员要进行安全生产教育培训，建立安全生产预警体系，对建设工程安全隐患进行及时排查处理，建立生产安全事故应急预案体系，全面保证施工安全。
3.2注重施工队伍的人员培训
施工企业应重视人才培养，提高施工人员的专业知识水平，因为人才的建设是交通工程建设技术管理的重要基础，因此，要定期对工作人员进行专业的培训，提高施工管理水平。与此同时，培养出人才，也要留得住人才，为了保证施工项目的质量，必要时要对管理人才适当的增加他们的工资，调动他们的积极性，使他们一直留在企业工作。
结束语
交通工程施工管理工作非常重要，加强交通工程施工管理对提高工程施工质量有不可替代的作用。随着我国公路网络规模的扩大，工程施工技术的管理的提高规范也是一项长期、艰巨的任务，近几年来，我国已经大大提高对公路质量的重视程度，每年定期对在建公路交通运输产品进行抽检，制定《公路交通施工多发点段及严重安全隐患排查工作规范》，建立公路建设市场信用信息管理系统，对施工企业进行规范等，以确保交通系统更加安全可靠的运行。
参考文献
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