导读:本文包含了颐中房地产论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:人力资源,绩效管理,平衡计分卡
颐中房地产论文文献综述
王琳[1]（2011）在《颐中房地产公司绩效管理系统的改进方案》一文中研究指出人才的竞争是一切竞争的根本,为了提升企业核心竞争力,企业必须重视人力资源的开发与管理。而绩效管理作为人力资源管理中的核心环节,也是人力资源管理领域中最为棘手的任务之一。虽然房地产业经过近十年的发展已经成为我国发展最快的行业之一,但随着国家调控政策的不断出台,房地产行业的市场竞争日益严峻。因此,建立能够反映房地产行业与企业特点,兼顾企业长期战略发展的绩效管理体系,将有利于企业了解自身的经营状况和调整未来的发展战略,达到有效提升房地产企业经营管理效率的目的。为了探索适合中国中小型房地产企业的绩效管理模式,本文首先阐述了绩效管理的理论和主要方法,然后对颐中房地产公司绩效管理现状及存在问题进行了分析,做出了绩效管理系统的适当改进方案,并提出了实施步骤。作者从完善外部资源支持和建立必要的组织保障、形成相配套的绩效管理系统与人力资源管理系统等方面,提出了颐中房地产公司建立和完善绩效管理系统的对策和思路。通过确立简洁明确的公司远景和战略规划,将公司的战略指标进行年度分解和部门分解,同时与高管层沟通,使其对公司的远景及战略达成共识。通过建立财务、客户、内部业务、学习与成长四个方面的具体目标,结合公司的计划和预算,确定各部门、各岗位年度、季度的业绩衡量指标,并利用各种不同沟通渠道让各层管理人员知道公司的远景、战略、目标与业绩衡量指标。最后将每年的报酬奖励制度与平衡计分卡挂钩,并将修正后的平衡计分卡衡量指标作为公司战略予以改进的参照依据,最终构建了以平衡计分卡为基础的绩效管理改进体系。本文在绩效管理体系改进设计的整个过程中,注重结合公司的实际情况,通过采用定性与定量相结合的方法,将绩效管理的相关理论知识,运用到该公司的人力资源管理体系中去,以最大程度调动员工的积极性,实现了公司和员工“双赢”的目的。(本文来源于《中国海洋大学》期刊2011-05-10）
韩志勇[2]（2008）在《颐中房地产开发项目的成本控制》一文中研究指出我国的房地产业经过十几年的发展,已逐渐成为国家经济的重要支柱产业,它带动了多个行业的发展,形成了一个巨大的产业链,解决了众多的就业机会,在国家第叁产业中占有十分重要的地位。随着城市房价的持续攀升,国家对此行业发展开始高度关注,特别是2008年以来,国家颁布了一系列的法规文件开始对房地产业进行宏观调控。另外,房地产开发企业的市场竞争越来越激烈,已经达到了白热化的境地,由于银根紧缩,各房地产开发企业的资金链面临断裂的风险。上市融资、企业间的合作开发以及兼并等使房地产企业面临着前所未有的压力,房地产开发企业的利润空间一再被压缩。房地产企业面临着行业的重新洗牌和优胜劣汰的局面,将有一批不适应市场的企业被淘汰出局,因此,房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变,向管理要效益,其中成本控制工作作为管理工作中关键环节必须引起企业的高度重视,它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。本文首先对当今国内外成本控制理论研究现状和应用现状进行了分析,包括成本性态分析、成本控制内容分析及成本控制程序与方法的分析,为论文研究打好了理论基础;其次本文采用案例分析的研究方法,以颐中房地产公司为案例,以项目成本理论和房地产项目开发成本理论为基础,着重于理论与实际的结合,通过颐中房地产开发项目成本控制的实证,突出主动控制在房地产项目成本控制中的重要作用;运用企业战略和项目型公司相关理论为工具,从开发管理模式角度、组织形式及价值链角度进行分析,对颐中房地产公司在原职能型组织架构下遇到的项目成本管理问题进行分析,进而为降低和控制项目开发成本寻求相应对策,构建以多项目开发模式、强矩阵性组织架构、制度化和信息化的开发成本控制保障体系,并重点从设计、招投标、合同、施工、结算管理等关键环节提出成本控制的措施,以提高企业的投资收益。最后是对颐中房地产项目成本控制的执行效果进行总结,并介绍自己的心得体会。(本文来源于《中国海洋大学》期刊2008-12-14）
牟皆成[3]（2008）在《颐中房地产建筑工程项目人力资源配置管理研究》一文中研究指出人力资源是经济发展的“第一资源”,其他经济资源的组合、运用都要靠人力资源来推动,但是这种组合,利用不是任意的,也不是单方面的,它必须按照科学合理的方式与其他经济资源相结合,方能发挥其应有的效力。因此,人力资源配置状况就成为人力资源能否充分发挥其作用的关键环节。在建筑行业中,人力资源普遍存在素质低,资源匮乏,人力资源配置不合理等诸多问题,所以我们要加强对人才重要性的认识,同时,建立起一套科学、规范、高效的人力资源配置机制,对项目中的人力资源进行合理配置,并建立起相应的激励和培训制度,最大限度的发挥人力资源的能动性。本文在对工程项目管理中的人力资源配置与管理问题进行了系统研究的基础上,提出人力资源是最基本最主要最具创造性的资源,是影响项目成败的决定因素。项目人力资源配置管理就是根据项目目标,项目进展情况和项目外部环境变化,不断获取项目所需人员,采用科学的方法,将其融合到项目团队中,配以适当的岗位,职责,使其同项目团队紧密配合,充分发挥主观能动性,激励并保持其对项目的热情,实现项目目标。本文对人力资源配置管理相关原理、基本方法进行了阐述,并针对具体的建筑企业工程项目人力资源配置实际状况进行了细致分析和深入研究,对项目核心和外围人员的配置分别进行了实证分析,并针对相应问题提出自己的看法和对策,值得类似企业借鉴,同时,对解决当前建筑企业工程项目人力资源管理中的一些实际问题也有帮助。(本文来源于《中国海洋大学》期刊2008-10-10）
颐中房地产论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
我国的房地产业经过十几年的发展,已逐渐成为国家经济的重要支柱产业,它带动了多个行业的发展,形成了一个巨大的产业链,解决了众多的就业机会,在国家第叁产业中占有十分重要的地位。随着城市房价的持续攀升,国家对此行业发展开始高度关注,特别是2008年以来,国家颁布了一系列的法规文件开始对房地产业进行宏观调控。另外,房地产开发企业的市场竞争越来越激烈,已经达到了白热化的境地,由于银根紧缩,各房地产开发企业的资金链面临断裂的风险。上市融资、企业间的合作开发以及兼并等使房地产企业面临着前所未有的压力,房地产开发企业的利润空间一再被压缩。房地产企业面临着行业的重新洗牌和优胜劣汰的局面,将有一批不适应市场的企业被淘汰出局,因此,房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变,向管理要效益,其中成本控制工作作为管理工作中关键环节必须引起企业的高度重视,它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。本文首先对当今国内外成本控制理论研究现状和应用现状进行了分析,包括成本性态分析、成本控制内容分析及成本控制程序与方法的分析,为论文研究打好了理论基础;其次本文采用案例分析的研究方法,以颐中房地产公司为案例,以项目成本理论和房地产项目开发成本理论为基础,着重于理论与实际的结合,通过颐中房地产开发项目成本控制的实证,突出主动控制在房地产项目成本控制中的重要作用;运用企业战略和项目型公司相关理论为工具,从开发管理模式角度、组织形式及价值链角度进行分析,对颐中房地产公司在原职能型组织架构下遇到的项目成本管理问题进行分析,进而为降低和控制项目开发成本寻求相应对策,构建以多项目开发模式、强矩阵性组织架构、制度化和信息化的开发成本控制保障体系,并重点从设计、招投标、合同、施工、结算管理等关键环节提出成本控制的措施,以提高企业的投资收益。最后是对颐中房地产项目成本控制的执行效果进行总结,并介绍自己的心得体会。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
颐中房地产论文参考文献
[1].王琳.颐中房地产公司绩效管理系统的改进方案[D].中国海洋大学.2011
[2].韩志勇.颐中房地产开发项目的成本控制[D].中国海洋大学.2008
[3].牟皆成.颐中房地产建筑工程项目人力资源配置管理研究[D].中国海洋大学.2008