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摘要：新时代的到来逐渐对于建筑工程有着新的要求，城镇化的发展环境当中对于建筑工程就出现了更高的要求，企业想要在发展的行业当中逐渐实现利益最大化就要大幅度的进行造价管理。然而当前的社会环境与市场浮动十分复杂，对于整体的工程造价就具备着一定的难度。本文根据实际的工程造价动态管理进行相关的研究，期望本文给予相关人员一定的参考意见。
关键词：工程造价；造价管理；动态管理；工程造价管理
一、关于当前的工程造价动态管理现状
（一）建筑工程造价动态管理与控制的概念
从本质上讲，这项工作是指在施工建设过程中，建筑企业要全面了解工程数据变化，并以此对工程造价管理与控制工作进行革新，尽可能控制工程造价动态管理与控制工作的影响因素，避免施工成本出现过多损耗。在这一背景下，建筑企业不仅可以充分发挥所用的各项资源，还可以提升实践工作效率，确保企业获取更多经济效益。需要注意的是，工程造价动态管控工作要落实到建设项目的全过程当中，且要严格按照造价控制和工程监理进行操作，解决以往工作涌现出的不良问题，以此为建筑工程建设的可持续发展奠定基础。
建筑工程的造价动态管理很大程度上是保障增提工程的一项重要措施，在房屋建筑工程项目的造价中实施动态管理控制，能够快速有效地将工程中所遇到的各种突发状况进一步解决。一般而言，房屋建筑工程项目在施工时的施工周期是比较长的，而由于时间的变化以及市场经济等因素的影响，工程中普遍都会出现突发的状况，比如在房屋建筑项目立项的前期由于评估错误等问题，从而导致该工程建筑项目的实际造价太高，而此时在房屋建筑工程造价中运用动态管理控制便能够及时有效的采取具体的措施尽早解决。与此同时，动态管理控制工程造价为房屋工程的质量以及建筑工程的安全两者有力的基础保障。在房屋工程造价当中利用动态管理控制不但包含政治手段，还包含经济方式，两者方式结合使用，能够有效地将房屋建筑的成本进一步降低，从而保障房屋建筑工程项目的质量以及效率。
（二）工程造价动态管理的重要性
在当前的工程环境当中，造价管理涉及着多个环节与部门，管理范围与内容都很多，这种环境下就出现了一定的管理难度。然而当前的城镇化发展环境当中，对于工程的需求与要求都在显著的提升，这就需要对于整体的工程进行合理的动态管理，否则很容易出现预算不够造成的工期延长等等问题。随着市场经济改革的深入，建筑市场竞争也日渐激烈，全面落实建筑工程造价动态管理，有利于提高企业综合收益以及综合竞争力，重视建筑工程造价动态管理，势必能够促进企业可持续发展，帮助企业在市场竞争中脱颖而出。在实际建造过程中，会有很多工程师预料不到的事情发生，比如，材料的价格浮动，自然灾害的发生或者资金的不充裕所造成的利息增加等各个方面的问题都会造成预估不准确，这时候造价的动态管理就起到一个与预估对比的作用了，在进行对比的过程中企业可以清晰地明白自身什么地方存在不足，可以及时的做出调整，控制成本不会和预估的成本出现很大的偏差，这样对整个企业的发展都是有利的
二、关于工程造价的动态管理
(一)施工阶段的主要管理内容
进行建筑施工时，不可控因素诸多，因此施工阶段的造价影响因素多种多样，受内外因素的干扰需要对其进行全面分析与控制，以此为依据建立动态化的监控体系，提升项目管理的高效性，保证项目投资管理实现预期目标。工程施工阶段造价控制主要措施包括：第一，组织措施。主要是指通过优化项目资源配置、合理构建项目造价机构;责任落实、任务明确、权责分级等合理分配人力资源，保证项目投资人员配置科学;对工程项目造价编排合理的控制计划书;完善造价控制的阶段、竣工考核机制等。第二，技术措施。通过优化技术安排、更新技术措施、控制技术成本等对项目工程的技术进行综合分析，确定技术措施的经济适用性，进而有效解决施工中存在的技术问题，降低技术成本，提升技术应用的有效性，为纠正技术偏差提供参考。对此，可以做到，积极学习、采用先进的技术，提升施工效益、控制施工成本;及时采用有效的纠正措施，采用不同及时方案弥偏差问题;合理分析不同技术方案的经济适用价值，最优选择施工方案;对技术变更进行控制。第三，经济措施。综合工程整体情况、项目管理成本，对工程项目进行动态化管控，对此可以做到：对成本控制目标进行分析并予以确定，制定相应对策防范重点成本超标;以合同为依据确定工程量，评判进度款支付情况;对成本进行动态跟踪监管，定期比对实际成本支出与成本目标值，对偏差进行针对性整改;审计价格变更、竣工结算等。第四，合同措施。要合同内容为依据管理索赔、反索赔，保证在双方关系不受影响的条件下，保证索赔的合理性。预测建设方要求、降低索赔几率，通过控制索赔、反索赔管理施工阶段成本，如实记录施工档案，对工程相关资料文件进行保存，为索赔处理提供完整依据。
（二）增加造价动态管理的科学性与合理性
虽然现在很多企业都认识到造价动态管理的重要性，也开始使用动态造价管理了，但是对于动态造价管理的科学性和合理性还没有正确的认识。有的企业直接套用别的公司的管理模式，但是每个企业有每个各企业的发展特点，企业应该结合自身的特点建立一套合适企业发展的造价动态管理体系，这样才不至于在建造过程中把一些方面的核算漏掉，可以准确地计算企业的成本，更好地为企业所用。
（三）对施工材料进行管理
在进行相关的工程建设的过程当中，对于施工的材料选择也是一个十分重要的方向，属于主要的投资问题，只要具备了合理的材料对于工程的造价管理本身就具备了一定的方向。这就需要相关的工作人员在进行预估的过程当中负荷实际用量杜绝浪费，这种状况还会造成整体的仓库占用。并且对于工程所需的施工材料也要合理的进行分类，才能更好的加强工程的建设效率，提升建筑的施工综合实力。当然管理的整体系统也要规范合理，对于材料的使用状况进行核实，时刻进行严格的把控。
三、结语
随着当前社会的不断发展与进步，城镇化的发展基础之上也就出现了许多关于工程造价的要求，如何在保障工程质量的基础上缩减开支就是一项十分重要的问题。至于不断地完善相应的工程造价管理，加强对于造价的动态管理才能更好的为建筑工程加强管理，提升我国的工程建设综合实力。
参考文献：
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