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摘要：对建筑工程存在的影响因素是多方面的，需要我们具体问题具体分析，尽可能的采取适当的方法策略有效降低建筑工程造价，为企业的发展获得更大的利润空间，这是建筑行业发展最为关切的主要内容，切实做好建筑工程造价的管理工作，从建筑工程项目的各个环节严格抓起。实现最大化的建筑工程造价效益，为企业发展奠定坚实的基础。鉴于此，本文主要分析建筑工程造价有效控制的途径。
关键词：建筑工程；工程造价；控制
一、强化建筑工程造价控制与管理的必要性
在建筑工程建设过程中，工程造价管理具有工作量大、技术性强、价格唯一性等特点，只有将工程生产过程与造价管理直接连接在一起，不断强化工程造价的控制与管理，同时把各种政策或者是计划贯彻于工程项目当中，才能有效实现工程造价的科学管理与控制。在建筑工程建设过程中，强化工程造价的控制与管理，有利于实现商品价值规律需求。在工程造价过程中，需采用反应社会平均水平的定额，统一编订工程预算、决算以及标底等，进而保证工程造价的科学性；除此之外，各施工单位应当根据自身的管理能力、专业技术高低等，编订出一套建筑工程投标定额，并且统一制定建筑工程项目工程量计算规则、计量单位、定额项目等，再进行建筑工程项目的招投标工作，最终得出工程造价。
二、建筑工程造价质量的影响要素分析
1、设计方面影响要素
设计方案对建筑工程造价有着最直接、最重要的影响。在很大程度上科学、合理的设计方案可以降低工程造价，使建筑资源得到充分利用，避免工程建设过程中出现的不必要的浪费现象，有效实现成本费用的降低。但是，在实际设计过程中，大部分建筑单位并没有严格依据具体情况和设计要求，设计时只是依靠以往的经验，因此，设计出来的方案会出现诸多漏洞，造成在实际施工过程中不断修改、补遗原有的方案，这样就会直接影响工程的施工进度、影响了造价，给造价带来了很多问题。
2、施工人员方面影响要素
近年来，随着建筑规模的逐渐扩大，施工市场上也出现了许多不合格、不达标的施工队伍，这些施工人员通常在专业施工技术以及专业基础上难以达到社会需求。许多施工企业为了实现自身经济利益的最大化，采用压缩施工队伍上的薪酬利益的方法，造成施工人员工作态度，工作质量低，其次施工队伍人员以雇佣临时工为主，使得施工队伍不稳定、施工队伍整体专业技术水平参差不齐，施工人员不严格依据规章制度以及施工的要求进行施工，人员的高流动性、使得工程后期出现质量问题，得不到良好维修保障，这些因素都会影响工程造价。
3、材料方面影响要素
设计的材料采购方案设缺乏科学性，在采购建筑材料的时候，没有进行市场实地调查工作，缺乏对材料供应商的实际考察，造成购买材料的价格、运输费用和保管成本较高；建筑材料进购量不符合现场施工进度要求，在材料采购量进行选择的时候，没有严格按照现场施工进度实际需要进行控制，过多采购建筑材料，就会出现建筑材料积压，这样就增加了资金周转和管理成本。过少采购建筑材料，就会出现建筑材料供不应求，这样就会直接影响建筑工程的施工进度，进而增加了造价成本。
三、提高工程造价质量对策的探讨
1、优化建筑工程设计方案
合理有效地降低建筑工程造价，有利于确保建筑工程质量，提升建筑工程整体价值。建筑工程造价过程中，应科学、合理的设计细致周密的建筑工程设计方案，可科学的论证建筑工程设计方案，制定目标明确的方案优化策略，及时优化调整建筑工程设计方案中不合理不科学的设计部分。在建筑工程设计方案具体优化过程中，应基于建筑工程造价优化目标，合理剖析并作出方案优化处理建筑工程设计中存在的费用过高和优质工艺过度强化等问题，确保在建筑工程设计优化过程中可以充分做到质量和价值相符，清除干净一切不立足工程实践问题，从而有效降低建筑工程造价。
2、提高施工人员的专业素质
建筑工程造价的控制与管理是一项较为复杂的工作，在进行工程造价控制与管理的过程中，要实现对工程造价的合理控制与管理，必须充分提高现场施工人员的专业素质与专业技能。在建筑工程项目建设过程中，应选择拥有丰富经验且专业水平高的施工队伍，同时还应严格要求施工人员根据相关标准规范要求进行施工操作与检验。除此之外，管理人员应组织定期或不定期的对现场人员以及相关设计人员进行有关建筑造价理论知识的学习与培训，并建立有效的激励制度，以在一定程度上提升相关设计人员的专业设计能力。另外，要保证施工队伍拥有较强工作能力与较高专业素质，应加强上岗之前的培训工作，并且建立优胜劣汰的机制，充分激发工作人员的工作主动性与积极性。
3、加强材料的控制
提前对所涉及的材料、设备进行采购定货。加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件，做到活完场地清。材料的耗费率是降低工程成本的关键因素，采取降低耗费的具体作法如下：设立工程项目部并配备强有力的领导班子，强化工程管理，细化工程成本，使工程成本管理费用降低；加强材料管理人员的思想教育，使他们树立理财思想；严把材料赊购、运输、储存保管、发料、回收等各个环节关。用成本核算与个人经济利益相挂钩等措施，从而可减少材料的消耗，加大材料的回收再利用效率。按工程形象进度做进料计划，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用。
4、确保工程招标投标的公正合理性
要想对于工程造价进行有效地控制，还需要对于招标引起足够的重视，因为对于大多数的企业而言，其在承揽建筑工程的时候，都需要使用招投标来进行，所以招投标阶段的工程造价控制也显得至关重要。就建筑企业而言，进行工程招标的目的就在于获得经济效益，从而促进企业的发展。在招投标的过程中，建筑方必须要加强对于承包单位的审计工作，尽可能地选择合适的应标单位来承接工程，并且在进行招标的过程中，就收费情况制定专门的标准，从而合理地确定工程标价，更好地对于工程造价加以控制。
5、做好建筑施工阶段的工程造价控制
第一，注重对于施工管理团队的选择，施工管理团队对于工程质量以及工程造价控制都有着非常重要的影响，同时也是造价控制的一个重要基础，所以在对于施工团队进行选择的时候，必须要选择专业技术水平较高并且拥有丰富施工管理经验的施工管理团队。第二，要对于施工合同的签订引起足够的重视，因为对于建筑工程而言，合同是其开展施工活动的一个重要凭证，在进行合同的签订的过程中，必须要对于双方的权利以及责任加以明确，尤其是对于工期、风险处理等所引起的纠纷必须要做出详细的规定，在施工活动的开展过程中，严格按照合同的规定来对于工程造价加以控制。第三，要进一步强化施工管理，因为在进行建筑工程施工的过程中，只有严格地按照施工组织方案来开展施工活动，才能够更好地对于造价加以控制，而且现场的签证必须要准确及时，这样才能够更好地进行造价控制。最后，还需要注重对于技术的革新，通过对于新技术的运用来使得资金的利用率得到有效的提高，同时减少施工过程中的资源浪费，而通过对于新技术新材料的有效应用，也能够有效地对于工程造价进行控制。
结束语
通过以上分析可知，建筑工程的造价管理涉及到工程建设每一个环节，为保证造价管理有效性，必须针对不同阶段存在的问题进行相应的处理，作为专职造价工程师，还需对自身进行不断的完善，实行工程造价的全程监管，从而保证造价合理性与科学性。
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