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摘要：现阶段，随着我国现代化建设的不断加快，建筑行业得到了极大的发展，建筑土木工程施工管理是工程项目建设管理最重要的组成部分之一。建筑土木工程施工管理不是简单的只对施工阶段的有效组织和监管，还包含了对建筑项目全施工过程的设计规划与管理控制，它既是整体工程建设最主要的组成部分的管理，同时也关系着建筑项目成本控制，建筑工程预期功能的发挥，因此对建筑工程的运营以及经济效益有着至关重要的作用。采取全方位有效的管理方法，结合工程实际，分阶段有条理的对施工各个方面进行管理与控制，最终实现工程的预期目标是建筑土木工程施工管理最基本的要求。
关键词：土木工程；建筑施工；管理
引言
对于土木工程建筑而言，项目管理的好坏会对建筑的质量产生较为直接的影响，只有科学且符合工程实际的项目管理，才能够为建筑质量提供一定程度的保障。何谓项目管理，项目管理即为施工单位根据项目的不同特点，对内部资源进行针对性的配置与整合时所使用的手段，其不仅能够提升建筑施工的管理水平，而且会对建筑施工流程起到一定的优化作用。
1项目管理对土木工程建筑施工的意义
从某种程度上而言，加强项目管理对土木工程建筑施工具有重要意义，具体如下：（1）促进施工队伍的专业化。与其他建筑施工相比，土木工程建筑施工较为复杂，对施工人员以及管理人员的要求也比较多，而项目管理能够帮助管理人员科学地进行人员配置，进而促进施工队伍整体的专业化；（2）利于施工质量的控制。科学的项目管理会将人员教育作为重点，以加大监管力度为核心，这样能够对土木工程工程建筑施工的质量进行有效地控制；（3）利于工程成本的控制。一般情况下，土木工程建筑会耗费大量的资金，而加强项目管理后，项目人员会对投资的内容与走向进行更加深入的了解，利于工程投资及成本的控制。
2影响建筑土木工程施工管理的因素
2.1客观因素
技术与管理共同构成了影响建筑土木工程施工进度、质量水平以及各项安全等的两大因素。随着我国建筑事业的发展，我国建筑方面的技术取得了重大突破，众多的工程技术应用已经达到了世界先进水平甚至达到了超一流水准，但是依然有很多技术层面的问题困扰我国建筑事业的发展。特别是在强调现代化管理的当下，技术因素已经成为影响建筑土木工程施工管理水平的重要因素。其次，由于建筑工程周期长、施工难度大以及人员成分复杂的特点造成施工管理的难度加大，再加上我国工程质量管理体系还不完善的客观制度因素影响，造成了建筑土木工程管理实效性欠缺，极大地影响了工程的质量和人员、财产安全。
2.2安全因素
安全因素主要是指因为安全意识欠缺导致的影响建筑土木工程质量和施工进度的问题，由于我国大型土木工程的施工人员基本都是承包单位直接从相关劳务市场转移过来的，人员成分复杂，也较为分散再加上普遍的文化素养过低，缺乏最基本的施工安全意识，由此安全因素已经成为建筑土木工程施工管理亟待重视和解决的重要问题。
2.3施工安全管理意识有待进一步提高
施工安全管理意识是建筑土木工程施工管理有效性的基本能力，是确保工程质量以及保障施工人员安全的重要前提。现阶段的土木工程施工管理已经具备了人才素养较高以及专业能力较强的人才构成特点，但是现实的施工管理有效性过低，很大程度上就是因为从业者的施工安全管理意识薄弱造成的，这与建筑企业盲目追求短期眼前利益，忽视管理工作的传统管理理念有密切关系。施工管理者的施工管理意识的欠缺导致施工人员安全意识不高以及施工管理不重视的具体问题，给工程项目建设带来了致命的质量隐患以及人身财产安全隐患。
3优化措施
3.1加大信息化力度，优化施工管理方法
随着科学技术的不断发展，在建筑土木工程施工管理过程中还应该加大信息化力度，做好信息化施工管理：首先，施工单位应该加强信息化管理资金的投入，配置健全的计算机设备，实现施工管理信息化。其次按照土木工程施工单位自身状况，建立相应的信息化其管理模型，与时俱进，合理应用信息化管理平台。最后，共享信息平台的相关信息，及时分享管理经验，交流实践心得，提升管理效率和管理效果。
3.2制定科学、完善的管理机制
想要做好建筑土木工程施工管理，首先应该制定科学、完善的管理机制。如果在管理过程中相应的管理机制存在不足，就会增加管理难度。通过制定科学、规范的管理机制，既可以对施工人员自身行为进行规范，提升施工安全性，还可以对一些施工问题起到预防的作用，获得良好的施工管理效果。在制定施工管理机制时，相关政府部门需要给予政策方面的支持，不断吸取并总结经验，结合实际情况，执行施工管理机制。与此同时，施工单位还需要切实意识到管理机制的重要作用，通过制定科学的方案，充分发挥科学技术的特点和优势。并且，施工单位需要建立专门的管理部门，分配管理职责，聘用专业的、经验丰富的管理人员，构建专业的施工管理团队。
3.3提高施工人员的安全意识，做好质量管理
前文提到了施工人员普遍缺乏安全意识，对于此问题可以从培训方面入手，通过专门的教育培训和安全知识讲座，培养并提升其安全意识。在培训过程中，需要时刻宣传安全的价值和意义，强调安全防护的重要性，做好安全监督检查，制定相应的安全规范细则，明确安全责任，保证施工人员在施工中始终秉持安全施工的态度。此外，在进行土木工程建筑施工管理时，开发商也非常注重施工质量问题。对于工程质量而言，施工单位可以从施工材料方面着手。例如，派遣专人进行建筑材料的采购、抽样检查、储存保管等，保证建筑材料质量合格，同时安排专人进行监督，检查材料质量、规格、数量、型号等，做好材料管理，避免采购人员牟取私利，以次充好。
3.4加强对项目资金运用的管理
为了能够使项目资金真正的运用到项目建筑当中，业主可以根据项目合同的有关规定，分批次的支付给建筑公司一定的项目资金，从而保证建筑项目的顺利展开。不过，要想使项目资金真正的做到合理的运用，项目管理人员要加强对项目资金的管理，具体可以做到以下几点:(1)项目负责人禁止挪用项目建设资金;(2)每一笔项目建设资金的支出都要进行认真落实;(3)对于项目建设资金要进行合理的分配，只有做到上述三点要求，才能真正的保障项目资金能够全部用于项目建设，降低项目资金被浪费或滥用情况的出现。
3.5构建质量管理体系，确保施工管理的科学与强制性
施工管理的多项客观问题的根源在于我国建筑行业市场的无序化运行。造成这种不健康发展的现实状况存在着多方面的原因，不做细究。但是从施工管理水平提高的角度来说，构建质量管理体系已经成为当务之急，把人力资源到施工建材、设备所有的工作都确立一套可操作的监督管理标准与行为准则，并从施工项目确立一开始从施工目标、施工环境、施工成本等多个方面进行调研并确定规划。明确各项施工的人员数量，队伍能力结构，同时把具有科学合理性的监管的机制以及监管的条例采取强制性的必要措施，不断总结问题，并解决问题。
结语
综上所述，科学合理的项目管理对于土木工程建筑施工的有序展开至关重要，所以各个建筑项目的负责人要加强对自己所负责项目的管理，面对土木工程建筑施工中存在的问题，积极寻求解决策略，确保土木工程建设施工能够在规定时间内保质保量的完成。随着国民对建筑质量要求的不断提升，土木工程项目的负责人要做好对相关人员的调控、对建筑质量的检查管理、对施工进度的调控、对项目的资金的分配等相关工作，从而确保土木工程项目能够高质量、高效率的完成，进而促进整个建筑行业的发展。
参考文献
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