（国网江西省电力公司会昌县供电分公司江西会昌342600）
摘要：近年来，在电力企业当中，党群政工管理工作是确保电力企业能够正常运行非常重要的环节，在很大程度上影响着电力企业健康稳定的发展。本文主要以电力企业作为研究对象，阐述了党群政工管理的相关内容以及重要性，同时根据电力企业党群政工管理的具体情况阐述了电力企业党群政工管理工作的创新方式方法，希望能够对相关人士有所帮助。
关键词：电力企业；党群政工管理；创新方法
随着社会经济的不断发展，市场环境变得越来越复杂，电力企业之间的竞争也更加的激烈。电力企业要想生存和发展就要培养它的竞争力。企业的党群政工管理是一个较为系统的体系，它具有组织以及协调电力企业经营和生产的作用，还能够促进电力企业健康、快速的发展。因此，党群政工管理工作的作用不可忽视。但是，在新时期电力企业的党群政工管理工作还存在着一些急需解决的问题，相应的企业应该采取科学有效的措施对电力企业党群政工管理工作加以创新，这样才能更有利于企业的长远发展。
1电力企业党群政工管理概述
通常情况下，政工管理与行政工作密切相关，是电力企业管理工作的重要组成部分，在具体工作开展中，工作人员严格遵循上级领导部门的指示，将企业内部精神文明建设作为日常工作的重点，定期开展和组织相关文化活动，以此为员工营造良好的交流与沟通环境，增加基层员工与管理者之间的关系，进而提升企业内部的凝聚力和向心力，形成团结向上的发展团队。因此，在电力企业发展进程中，相关部门必须及时调整和解决企业政工管理中存在的问题，激发员工的工作积极性与热情，进而挖掘企业的发展潜力，为进一步提升企业的综合竞争实力奠定坚实的基础。
2电力企业党群政工管理的现状和问题
2.1管理理念陈旧
在电力企业发展中，政工管理工作占据重要地位，在具体工作开展中应运用科学有效的现代管理理念，推动电力企业管理工作的顺利开展。但是，现阶段我国大部分电力企业在管理工作中现代管理理念缺失，在企业中要求下级对上级绝对服从，进而导致管理工作流于形式，并且电力企业党群政工管理忽略以人为本的科学理念，管理工作中缺乏人性化管理，在很大程度上限制了员工的工作积极性，导致旷工怠工等现象频繁发生。
2.2管理制度落后
现阶段，我国电力企业在日常管理工作开展中并未形成系统化和科学化的管理体系，严重制约了党群政工管理工作应有作用的发挥，导致电力企业内部机构正常运行受限。一般情况下，党政管理工作可渗透至电力企业发展的方方面面，为企业发展提供良好的文化软环境，进而提升企业内部的整体竞争优势，但是受管理体制缺失的影响，政工管理工作不能顺利开展，最终影响电力企业全局发展的协调性。
2.3人员素质不高
在企业发展中，管理人员的综合素质直接影响管理工作水平，因此为了确保电力企业政工管理工作的有效性，必须保证相关管理人员具备优质的职业素养和扎实的专业知识。但是，现阶段在很多电力企业中管理人员缺乏基本素养，个体之间的思维模式和技术水平差异较大，进而导致管理队伍参差不齐，很难进行有效的协调发展，降低了管理工作的有效性。
3电力企业党群政工管理创新策略
3.1提高重视程度
在电力企业发展中，企业对党群政工管理工作的重视程度直接影响具体工作的效率及质量，因此在市场竞争日趋激烈的形势下，电力企业应充分认识到政工管理工作的重要性，在追求经济效益的同时，提高相关人员对政工管理工作的重视程度，以此提高电力企业党群政工管理工作的有效性。例如在电力企业发展过程中，可定期组织电力企业领导者参加思想动员教育活动，以党群政工管理工作的开展情况和效果为主要内容，结合电力企业自身发展实际情况，以相关企业成功管理案例为着手点，为企业领导展示政工管理工作的价值所在，以此提高企业领导人的思想觉悟，让他们从根本上肯定企业党群政工管理工作的必要性。此外，相关部门还应加强普通员工思想觉悟培养，在具体工作中调动基层党员及先锋模范的带头作用，定期组织党员宣讲活动，针对政工管理工作实际情况进行宣传，解放基层员工的思想，使其感受党群政工管理工作的先进性，最终提高员工工作的积极性。
3.2完善制度
在电力企业党群政工管理工作开展过程中，制度建设发挥着重要的作用，企业应采取有效措施保证制度建设的完善性。并且在制度建设过程中需要结合原有制度情况，汲取其中的优良部分，对不合理的地方进行改进，以此保证制度的整体有效性。例如在电力企业党群政工管理制度建立中，相关部门应组织建立工作保障机制，选取德才兼备且懂生产会管理的人员担任支部书记，切实开展有效的基层工作，并且制定党员责任制度和党员联系群众制度，以此推动企业党群政工管理工作的有效性。同时企业建立信息反馈制度，党群政工管理工作者定期调查分析企业内部党员干部的思想动态情况，建立“实时预警”机制，以此有针对性地解决员工思想问题和潜在风险，为企业重大决策的制定与执行奠定良好的群众基础。
3.3提高人才素质
人才素质是电力企业发展的重要影响因素，因此在具体工作开展中必须注重员工素质培养，以此确保管理工作开展的效率。例如在员工素质提升过程中，电力企业应从如下两方面着手：一方面，电力企业应开展科学合理的人才选拔工作，在选拔工作开展前制定规范的人才选拔制度与流程规定，结合企业发展的实际需求确定招聘目标，在招聘过程中对人员进行思想政治考核，以此从源头上保证员工的综合素质；另一方面企业应定期组织员工培训活动，以“弘扬时代主旋律，唱响电力企业新颂歌”为主题，将培训活动设置为两个部分，第一部分为理论知识与技能培训，根据员工岗位情况进行有针对性的讲解，以此更新员工的知识体系，保证日常工作的合理性；第二部分为职业素养培训，指导员工明确应具备的基本职业素养，并通过先进事迹宣扬在潜移默化中提高员工的道德意识。同时，在培训后对员工进行综合测评，测评成绩计入到员工业绩水平考核之中，与其年终评奖评优和福利政策直接挂钩。
3.4改革管理方式
在党群政工管理工作开展中，工作人员既要服从上级领导的指令，又要与基层员工保持良好的工作关系，因此管理方式的有效性至关重要。在日常工作中，相关管理人员必须结合企业发展的实际情况，及时调整管理方式方面存在的弊端，以此提高政工管理工作的科学性。例如在管理方式改革过程中，管理人员应建立“亲情恳谈，通力合作”的管理模式，在管理过程中加大情感投入，尤其是管理人员必须密切与员工之间的关系，建立员工谈心与谈话制度，定期召开员工谈心活动，听取员工关心的热点及难点，工作人员做好记录并予以及时解决。同时，管理人员针对企业内部员工的实际情况构建“和谐企业，精细管理”论坛，员工可就自身问题发表意见，工作人员及时查看论坛内容，并对具体问题予以相关反馈。
结束语
在激烈的市场竞争中求得发展，电力企业应该更加重视政工管理工作，培养企业的文化软环境，促进企业竞争实力的提升。对新时期企业党群政工管理工作的重要性进行了简单论述，针对企业管理工作主要问题，采取创新措施。