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摘要：建筑工程施工项目经济成本控制是保障企业经济效益、提高企业核心竞争力的关键，是关系到企业生存与发展的重要因素。随着建筑工程市场竞争的日益激烈，加强工程建设企业的经济成本管理成为重中之重。本文就建筑工程经济成本管理重点、方法等进行了分析。
关键词：建筑工程；经济；成本管理
引言
建筑工程施工项目管理中，施工项目经济成本管理是保障企业经济效益的关键，。随着建筑工程施工市场竞争的不断加剧，工程建设施企业的经济成本管理重要性不言而喻。建筑经济要发展，必须加强对建筑工程的成本管理。
1建筑经济成本管理阐述
1.1建筑经济成本管理概念。建筑经济成本管理是指建筑工程项目在建筑施工当中所产生的劳务或作业等的成本而进行的各项管理工作，建筑经济成本管理是一个完整的体系，主要包括建筑经济成本的预想、建筑经济成本管理的规划、建筑经济成本管控、建筑经济成本的计算、建筑经济成本的剖析以及建筑经济管理考察核准等方面。成本管理的目标是低投入高回报。
1.2建筑经济成本管理特点。建筑工程是一项复杂的系统工程，涉及到的工种多，人力多，技术环节多，而且建筑施工的工期较长、施工范围较大，施工花费多，工程造价高，在施工前就需要对整个工程造价进行科学、合理的预算。建筑工程成本往往受施工地的规模、所采用的建筑技术、建筑空间的分割以及使用功能等多种因素的影响，即使是同一所建筑，不同的工程管理也会产生不同的工程成本费用。要想使工程在质量和工期达标的前提下，减少工程成本，需要施工单位根据施工的实际情况，创新施工管理措施，有效控制整个建筑的工程成本。在实际施工过程中，工程所需的建材、建筑设备和人工费用具有很多不确定性，施工单位要结合工程特点和自身发展的需要，采取相应的措施，最大程度地减少因价格变动带来工程造价和成本不确定问题。
1.3建筑工程经济成本管理的意义。建筑工程施工项目管理是一项周期长、管理要求高、涉及部门与技术多的管理活动。建筑工程施工中各种因素对工程施工企业经济效益有着重要影响。随着近年来建筑市场的激烈竞争、建筑材料和人工成本的不断上涨，对建筑工程施工企业经济成本的控制提出了更高的要求。如何在科学的造价基础上开展经济成本管理，进一步改进成本管理中存在的投标压价、成本管理意识薄弱、管理体系及管理能力不足、成本管理方式手段落后等问题，成为建筑施工项目经济成本管理工作的重中之重。建筑工程施工企业必须强化对经济成本管理的认识，建立和完善经济成本管理体系，提高企业的管理能力。
2建筑工程经济成本管理控制环节
成本管理贯穿工程建设的开始到结束整个全程，要实现对建筑工程成本管理的科学合理性，需要把好每一个建设阶段的成本控制，要在工程的筹建阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段各个环节，要求造价工程师按照有关政策和规则，对工程实际发生量开展全面、细致的审核，保证结算的客观、真实、准确，实现对工程成本的科学管控。
3影响建筑工程成本的因素
3.1人的管理因素。建筑工程涉及面广，设计技术和人员多，建设中交叉工种多，对质量和工期必须有一个科学的管控，需要设计人员统筹考虑各种控制因素，运用专业的成本控制和造价知识经验，对建筑工程成本进行科学的管控。一旦造价人员或设计人员、技术人员因为知识欠缺或责任心不强，必然会对建筑工程成本管理带来不利影响，导致成本控制管理失控现象。
3.2市场性因素。建筑工程是通过人力、物力及财力等元素的有机结合、共同作用而完成的。一旦现场环境、市场环境发生变化便会产生不同的结果，即便是相同类型、规模的建筑工程，由于物资供应水平、施工条件、区域定额标准的不同，造价往往存在明显差异，给建筑工程造价管理带来显著影响。再加上当前有关行政主管部门仅对建筑市场予以宏观管理，致使建筑工程建设某些流程缺乏相应的政策文件的约束和指导，导致定额单价不准确、人工费用不科学、设备台班费用不合理等问题出现，为成本管理工作造成了一定困难。
3.3建筑工程设计方案。工程的承包商在工程投标成功、签订合同后，企业建筑设计人员要根据工程特点和施工环境进行分析考察，为个建筑工程制订科学合理的施工方案。工程施工设计的质量影响整个工程成本的造价，如果设计人员专业水平不高，新技术理论的掌握不多，容易产生设计技术漏洞，致使工程后期施工需要不断的修改完善设计方案，无疑增加了整个工程的施工成本。
3.4工程结算阶段。工程结算是将工程建设中所产生的费用进行汇总统计及时上报审批。工程结算环节可以实现企业对工程中存在的一些索赔问题进行及时处理。当最后的工程结算完成，整个工程的成本管理才算结束。但是在工程结算阶段，往往因为管理者管理意识、成本控制意识不强，一定程度上造成了成本浪费。
4加强建筑工程经济成本管理的有效举措
4.1完善建筑工程经济成本管理体系。要针对建筑工程经济成本管理的需求、管理现状与问题，工程施工企业要加强自身经济成本管理体系的分析与评价，有针对性的完善建筑工程经济成本管理体系，明确项目管理责任体系，完善和细化岗位职责、权限，使施工过程中所有人员都能严格按照经济成本管理要求开展工作。将经济成本管理工作纳入岗位绩效评定，保障经济成本管理目标的实现。
4.2加强工程成本控制。制订标准成本，建筑产品价格由预算定额、预算单价、材料结算规定以及取费规定等多种因素、多项内容决定，降低工程成本首先要科学编制施工方案，要统筹考虑施工图预算、工程实际特点、自身施工条件，制定施工方案使要制订建筑工程的标准成本；注重成本差异考核，施工过程由于受多方面因素影响，实际成本、预算成本、标准成本往往存在差异，要针对存在的差异，实施成本差异考核，实现对信息及时有效的反馈，做到及时有效的管控；建立项目成本责任制，项目经理作为成本控制的“第一责任人”，要切实发挥作用，要将成本管理所涉及的内容进行明确分工，将管控责任落实到相关人员身上，并根据岗位的不同特点，具体情况分别核算和具体分析。通过项目成本责任制的建立和执行，将成本管理的各项举措落实到施工开始到结束全过程，实现降低工程造价的目标。
4.3完善建筑施工项目财务激励机制。保障财务管理工作有效开展、实现财务管理目标，建立完善的财务激励机制十分重要。要根据建筑施工企业经济成本管理的需求，工程建设施工企业建立和完善财务激励机制，以不同的激励方式和奖励政策，最大限度的调动企业员工工作积极性，促进成本管理工作的高效开展，促进建筑企业经济效益和社会效益的最大化。
结语
施工企业成本管理水平的高低关系到企业的经济效益，针对现代建筑工程施工企业成本管理工作中存在的问题，施工企业必须要完善建筑工程经济成本管理体系、加强工程成本控制、完善建筑施工项目财务激励机制，并积极引入科学的经济成本管理方法，促进企业经济效益的最大化。
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