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摘要：地铁土建工程投资巨大，参建单位众多，施工周期较长，对一个地方或区域影响深远。地铁土建项目的进度管理不仅影响整个项目的建设周期，还对项目投资、质量及项目风险等有直接的影响，因此针对地铁土建施工项目的进度管理进行专题研究，具有十分重要的现实意义。
关键词：地铁土建工程；进度管理；措施
引言
城市的道路交通问题已经成为城市的重点问题之一，因此为了解决相关问题，发展多样化的城市轨道交通已经是大势所趋。而地铁可以将地上的交通压力转移到地下，从而为人们的出行提供更多的选择，大大缓解交通压力。而且由于地铁通行的路段一般都是城市内的繁华路段，因此无论是人流量还是周边建筑物的复杂性，都会对地铁车站的施工造成很大的影响。基于此，地铁车站施工技术的优化就是整个施工阶段的重中之重，进而对施工进度产生一定的影响。建筑单位一定要加强对地铁车站技术的更新换代，这样才能保证建筑工程质量验收过关。
1地铁土建工程施工进度管理和控制的必要性与重要性
地铁土建工程施工进度在整个施工过程中可谓贯穿始终，直接决定了工程的资源消耗、工期与工作量。事实上，施工进度的具体安排在地铁土建工程设计阶段就应该做出相应安排，具体需要细化到施工过程中各环节的耗资、工作量与工期都应做好详细计划。在日益苛刻的工期要求下，施工进度的情况将决定工程能否如期竣工交付，其中也涉及企业可观的经济利益。如果施工前无法做出科学、合理的施工进度安排，对整个施工进度的管控不到位，对于施工单位而言，将造成施工过程的成本与质量的控制失效，最终很有可能导致工程竣工时间延后，继而造成相应的经济损失。相反，如果能对整个施工过程的进度做好管理与控制，工程的质量得以保障，成本得到控制，企业的经济利益也不至于损失。
2影响土建工程施工进度的因素
第一，技术因素。在建筑行业中，不同企业承接的项目不同，不同的建筑之间也对相应的施工技术要求存在差异。因此，在设计施工进度时，需要对所要施工的工程中施工难度进行全面、准确的评估。第二，人为因素。通常来说，人为因素是指土建工程中参与相关工作的人员的工作失误，这实际上是可以避免的。
3地铁土建施工进度管理的策略
3.1提升专业人员的综合素质
地铁土建工程的质量保证离不开专业团队的努力运作，所以在项目管理阶段，应该加强专业人员的选拔，做到人尽其才。工作人员应该经验丰富，并且技术娴熟。对于技术人员，应该做到人人持证上岗，保证工作团队的专业性。对相关工作人员要定期进行岗位培训，确保工作的专业性，同时还应该不定期进行考核，让不合格的人员重点学习。对工程期间可能发生的突发事件和困难，要有相关的应急方案，保证建筑工程项目在不遭受毁灭性打击的情况下，可以正常运作下去。在施工过程中，应当保证标准化施工，从而根据施工进度的工作计划，让建筑工作有条不紊，从而保证施工的顺利进行。
3.2设计阶段的进度管理
首先，根据现场施工的需要，积极主动参与设计，督促设计图纸进度，及时反映到项目施工工地上的设计工作的人。其次，与施工单位组织图纸审查，发现图纸问题，施工前应提前明确和落实相关的修正。再次，相对的关键和难点工程的施工过程中，根据实践经验，提出了自己设计方案的观点，避免设计理论在实际施工中难以操作的问题。最后，根据过程中的变更设计，应及时完成变更审查工作，跟进设计单位的规划，跟进施工单位了解变更后的图纸。
3.3地铁土建项目实施阶段的进度管理
而作为项目的实施单位，施工单位必须监控工作现场的质量、安全、现场的施工进度，做好施工组织，人员、机械、材料的制备和合理的分配方法，并确保所有工作的顺利进行。施工单位应根据资金计划和工程的计量支付及时报告进度，确保工程进度付款收到并用于施工现场。在实施过程中，会出现错误的设计方案、设计图纸有缺陷等其它问题，施工单位不能被动等待，而应主动查找问题，提前寻求解决方案。在面对周围诸多影响因素的时候，施工单位不能只依靠业主单位来解决问题，作为主窗口的施工单位应积极主动，对外围场地情况进行了解，争取早期就暴露出问题;加强和周围受影响的居民的对话和沟通，保证有效的施工措施，并主动向各级主管机关报告实施情况。
此外，在施工单位工程开工之前，可对施工方案和设计图纸进行检查，发现并解决潜在的问题，可以有效的保证工程的进展。在施工过程中，监理工程师可将重点放在施工单位的施工组织计划的操作性上;对于人员配备，机械等各阶段施工组织计划的检查，要看是否符合合同要求。在现场取样检测材料时，监理方对参考点要进行重复测量，检查和验收，保障结构的质量并检查施工现场、临时工程等。监理单位应及时向建设单位提交相关的验收报告，以避免过多的耽误施工进度。
3.4保证建筑材料的充足供应
地铁土建工程离不开具体的建筑材料，因此建筑材料的充足供应也应该是建筑工程项目管理中的重点工作。建筑单位应该立足于施工进度的计划进程，对可能用到的建筑材料的种类和数量做细致的规划和预算，并制定出相应的采购计划。对采购的材料应该进行质量检查工作，尤其是正式进入工地前，应对材料取样复试，保证材料不会出现质量问题，让工程出现安全隐患。工地中的建筑设备也是同样的道理，施工现场的各种机械设备都应该经过相关部门的安全检查。设备管理层面应该将责任落实到人，确保每个工作人员都能按照程序进行规范化作业。
3.5突发事件控制及对策
任何工程项目的施工都存在一定风险，对于地铁土建施工项目的突发性事件应提前做好应急预案。具体来说可以采取以下方法：一是项目施工前，将相关信息详尽告知施工人员。并做好值班管理，随时监测工程项目进度。二是为了防止意外事故的发生，项目施工场地务必配备足够的设施设备，避免部分设备出问题缺乏补给的现象。三是成立专业施工现场监督管理部门，派遣专人进行二十四小时全天候监管。四是成立专业队伍及时处理设备故障。在设备投入使用前务必反复检查，做到定期维修。五是盾构变形程度超过警戒值，为了保护施工现场的其他建筑物，需要立刻在地面跟踪注浆。
3.6验收阶段进度管理分析与措施
首先，施工图纸和施工图纸的变更修改，反馈给业主、设计、监理等单位的图纸变更及资料，主持相关会议，明确处理方式，避免在最后出现推诿扯皮的现象发生；其次，做好日常施工资料的编制、整理、归档和保存；再次，保持数据管理的连续性、完整性，如工作交接的需要，应确保所传输数据完整，并和施工单位建立在完善的沟通机制，在加强沟通的过程中，转移减少双方之间的差异；最后，注重施工过程中的质量保证，及时整改不满足要求的部分。
结束语
施工进度对于整个地铁土建工程质量意义重大，施工进度的有效管控不仅能使得工程可以如期竣工交付，获得企业相应的经济利益，同时也对整个施工过程中的资源消耗做出了合理的控制，避免浪费资源，也避免了不必要的支出。因此必须引进相应的技术，建立科学的管理体系，规划相应的施工进度，从而降低地铁土建工程的成本，保证土建工程的质量。
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