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摘要：建筑工程造价管理是控制工程造价最为有效的方式，也是控制投资成本的关键措施。建筑工程造价管理水平的高低直接的决定着建筑企业的经济利益，甚至还会有效建筑企业的核心竞争力，因此加强对工程造价的管理是当下建筑企业的重点研究内容。建筑企业首先要找出工程造价管理中的不足之处，并及时的了解缘由，进而在针对性的进行改善，从管理制度以及管理力度上全面的改善，将工程造价控制在最合理的范围内，实现建筑工程项目经济价值的最大化，进而推动建筑企业的持续发展。
关键词：建筑工程；造价管理；现状问题；有效措施
引言
随着国家经济水平的不断提升，建筑企业提高自身的经济效益和社会效益，需要加强工程造价管理工作，把好施工中各个阶段的造价控制，把好施工材料和设备的采购关，以确保工程施工质量和进度，降低施工成本，提升建筑工程自身的竞争力。此外，在建筑工程工程造价控制过程中，易于受到不同因素的影响，因此，要掌握好建筑工程造价控制的影响因素，尽可能避免不同因素的制约，确保工程如期开展，以降低建设成本，提高项目的经济效益和社会效益。
1完善建筑工程造价管理的意义
1.1有利于降低工程建设的成本投入
采取有效措施完善工程项目造价管理能够降低工程的建设成本，避免资源和资金的过度浪费。在工程项目建设中，原材料、人员和设备均是十分关键的影响因素。但是上述要素的价格经常由于多种因素的影响而发生变动，进而导致工程造价管理也必须随之做出适度的调整。所以，在工程施工中，应加大工程造价管理力度，采取多种方式控制工程成本，促进工程顺利开展。
1.2有利于提高企业的市场竞争力
现阶段，建筑行业飞速发展，建筑规模明显扩大，这使得建筑行业的内部竞争也有所加剧。对此，建筑企业应采取有效措施完善工程造价管理，不断增强企业的市场竞争力，提高企业的经济效益。
2建筑工程造价管理中存在的主要问题
2.1工程造价管理体系不完善
工程造价管理工作是需要在建筑行业的相关规范标准下进行的，但是目前建筑企业的工程造价管理的机制却并不完善，建筑企业并没有依据现有的法律法规而制定出有效的管理制度，致使工程造价管理缺乏有效的管理依据。此外就是现阶段多数建筑企业并没有完善的工程造价管理机构，有着管理部门只是空有其表，在职能上有所缺失，致使管理工作只存在与表面形式，并不能实现对工程造价的合理控制，在工程造价不合理时也不能及时发现，进而导致工程造价失准，使得建筑工程建设成本的不可控性增大，致使建筑企业利益受损。
2.2工程造价管理力度不到位
工程造价管理应当涉及到建筑工程建设的每个阶段，对工程整体进行综合性的造价管理才能保证工程项目的成本得到控制，但是当前的建筑企业在对待造价管理问题上有“虎头蛇尾”的趋势，在工程项目建设的初级阶段，通常工程造价管理落实的较为严格，但是随着建筑工程项目的建设进度加快，工程造价管理工作就会逐渐怠慢，经常性的出现造价管理人员脱岗等现象，致使工程造价问题不能第一时间的被发现，并且工程造价设计项目较多，管理人员的忽视容易导致某一环节出现漏洞，进而出现了较多的隐患，在问题显现出来后再进行补救，导致了不必要的投资，这些问题都是由于工程造价管理力度不到位所引起的，建筑企业应当加大对此的重视程度，确保工程造价管理能起到应有的作用。
2.3工程造价管理人员综合能力不足
工程造价管理人员在实施管理工作时，不仅要求管理人员具备丰富的工程造价相关的知识储备，还要求管理人员对市场因素等问题进行综合性考虑，进而实现符合时代发展的工程造价管理。但是现阶段存在的普遍问题就是工程造价管理人员综合能力不足的问题，其虽然有一定的专业知识，但是却缺乏相关的管理经验，在工程造价出现较多差异时，管理人员在缺少足够的管理依据下，势必会造成管理水平的低下。此外就是工程造价管理人员缺少对新时期工程造价管理理念以及管理模式的学习，致使工程造价管理水平与现阶段的要求不相符，制约了建筑企业的发展。
3建筑工程造价控制的有效措施
3.1项目决策阶段造价控制的策略
在项目决策阶段，必须要针对整个工程项目的总量进行评估，并且完善估计文件，这样才能够为整个项目的造价管理提供重要的决策依据。文件应该包括建筑工程项目的相关内容和可行性报告，通过由建设项目投资方共同执行，包括对数据指标进行精细化管理，明确采集的数据质量和水平，加深对整个工程项目进行实时处理，确保能够真实地反映工程项目的实效性和科学性。
3.2项目设计的造价管理与控制
在项目设计阶段要进行造价管理和控制，通过对整个招投标项目和制度进行严格的控制管理，加大审核力度。在项目建筑的过程中，应该提高审批数量，确保整个项目管理的质量和水平得到有效提高，加强对工程的设计标准化管理，确保整个项目控制的有效性。针对预算指标预算规模以及相应的数据情况进行整合分析，保证工程项目的控制效果得到全面提高。此外，还应该加强对整个工程项目的精细化管理落实责任制度，保证设计人员在设计的过程中，对整体的经济控制成本进行必要的贯彻落实，通过优选设计方案来确保整个施工设计得到经济效益最大化。
3.3工程招投标阶段的造价管理与控制
在工程招投标阶段，必须要以工程项目的具体工作量作为重要的判断标准，包括施工招标材料控制以及相应的文件控制，在招标的过程中必须要对关键点进行合理化分析，确保整个工程项目的施工控制管理水平得到明显提升。在招投标的过程中，还应该对整个工程项目建设的整体效果进行控制，确保业主单位能够对招投标文件进行全面的管理，加强细节控制，对各项规则和内容进行分析，避免因为后续招标工作文件不够严谨，导致出现矛盾纠纷等问题，确保后续索赔事件能够有效规避。
3.4工程施工中的造价控制与管理策略
工程项目施工建设的过程中，必须要确保整个工程项目的控制，管理的质量和水平得到有效提高，必须要尽可能地减少资金浪费等问题，加强对造价控制和管理，确保整个建设项目工程组织结构的合理控制，保证对整个工程项目的具体内容进行全面的分析，加强管理人员自身的素质管理能力。积极采取相应的措施，强化建设项目风险投资质量控制的整体效果，在建设工程造价的过程中还应该采用全过程控制管理。对整个项目的具体内容进行针对性的规避风险。如果发现投资期间因为种种问题而导致资金链断裂，则必须要加大融资力度，确保整个工程造价施工资金链得到有效提高，同时也能够实时地对整体的工程造价管理进行全面的分析。
3.5建设项目竣工阶段造价控制
建设项目在竣工期间，必须加强工程造价的质量管理和控制。只有认真对竣工内容进行全面的复核与审查，并且对建筑项目工程使用的费用定额进行严格判断。如果在建设项目工程施工期间出现明显的工程项目变更，必须要对整个变更进行合理的签证、赔付等资料进行审查。同时，在建设项目工程竣工环节的造价工作必须要公正、公平、公开，确保整个工程项目计算的真实性与科学性。
结束语
综上，近年来，工程造价管理工作中面临着诸多的困境，其对工程造价管理有着十分不利的影响。为了有效改变这一现状，建设企业需要正确认识现阶段工程造价管理中存在的主要问题，并结合问题采取针对性的解决对策，进而严格控制工程造价和成本，不断提高工程建设的经济效益，最终促进建筑企业的稳定发展。
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