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摘要：在土建工程建设过程中相关工作人员应该积极完善对于施工工序的管理，并重视提高关键工序的技术质量，以确保土建工程施工水平不断提高，也以此保证土建工程项目整体质量，为企业施工建设与发展奠定良好基础。
关键词：土建施工；关键工序；技术质量；控制
一、在土建施工中对关键工序进行技术质量控制的必要性
1、在建筑工程土建施工中，想要确保整个土建项目施工质量，我们需要重视关键工序技术管理工作的控制，并在整个施工中，有针对性的找出影响关键工序质量因素，并经过科学和合理的分析，采取措施提升土建项目施工质量。
2、土建工程项目关键技术使用是最为关键的主要内容，对关键工序进行一定的控制，提高了企业综合竞争实力，能有效促进了施工企业的可持续发展。
3、土建项目施工中，我们需要强化工序质量，提升施工企业经济效益，降低额外成本的投入。由于土建项目施工较为复杂，施工全过程需要经过投标，并对合同进行协商，从而确定相应的施工技术方案等环节，各个阶段施工质量也会影响工序整体质量。所以，提升土建项目施工关键技术质量，能够更好促进施工企业综合性的发展，从而建立良好的施工形象，并降低安全质量事故的发生，使得其整体质量能够得到很好的提高。
二、土建施工中关键工序技术质量控制措施分析
1、施工工序开展前质量控制
施工工序进行前，其施工质量控制主要内容为：要全面和熟练把握各个工序之间的操作，确保整个施工能顺利进行；要确保各个环节施工人员到位状况，并明确每个环节生产者的具体工作内容和需要具备的标准；要严格把控施工人员、建筑材料和设备等，特别是对于建筑材料是土建项目开展中的基础内容，建筑材料的好坏在一定范围内决定了土建工程最终的质量效果，所以我们需要严控施工材料质量，并经过严格检验，确定其合格之后才能投入到现场施工中。此外，要强化人员教育与培训，提升其整体综合素质，使其能够提高自我安全质量管理意识，对各个工序要点内容能够更好的掌握，提升其实践操作工作水平，并重视施工工序有条不紊。最后要在设备应用前对其进行检查和校正，确保其应用参数符合实际的运行状况。
2、脚手架搭建环节的质量控制方法
在土建工程施工过程中，脚手架工序的搭建是决定土建项目框架基础的主要因素。也就是说，脚手架工序的搭建工作是影响项目建设质量与进度的关键。根据实际制定脚手架专项施工措施并认真交好底，择优选择专业队伍。在脚手架搭建过程中，我们需要注意几方面：首先，搭建场地釆取措施一定要符合相应的标准，而稳定性是其场地判断的主要条件；其次，在对脚手架的检查工作中，为了能够预防脚手架自身出现问题，不但要对扣件和螺栓紧度进行相应的检查，并保证其符合相应规范要求，还要对其正立柱之间的排距和横杆步距，以及立柱距离和垂直度进行检查，及时纠正错误。此外要对脚手架防雷设施落实到位，按照规范要求认真验收。
3、混凝土工序中技术质量的控制要点
现阶段，建筑施工企业质量意识逐渐提高，混凝土新技术施工得到了很大应用。同时，混凝土在施工中也存在部分问题，为了能够更好的控制混凝土施工技术质量，首先，我们需要重视混凝土材料的采购，按照混凝土技术标准，选择最为适宜的原材料。其次，在混凝土材料运输中，由专业人员依照运输时间和距离对于混凝土材料进行全方位保护。最后，在混凝土振捣过程中，我们需要依照土建项目施工具体的状况，监督混凝土的振捣工作，使其能在规定的时间，利用人工振捣操作方式来完成混凝土的初凝前所有的工作，同时一定要重视养护工作。
4、钢筋工序的质量控制方法
钢筋工序施工中，绑扎工作对于土建施工来说，其实最为重要环节之一，钢筋施工工序各阶段需要对其质量进行严格控制，不管是配料，还是安装和加工要确保整个土建施工质量。这时就需要相关负责人对钢筋质量检测和使用提出相应的要求，监督各个环节施工，防治其因为人为操作不当等原因造成的钢筋工序质量出现问题。并在具体施工环节，对钢筋材料数量和应用的基本效果进行检查，从而确保土建项目施工建设整体效果及进展。
三、土建施工质量控制措施
1、增强施工方案组织编制的科学性
在土建施工中，编制施工组织主要是用于指导后期施工工作，对工程经济技术文件也会产生影响。土建工程面临着复杂的施工环境，施工进度、质量等都会受到自然经济条件的影响。为了尽量满足合同的实际需求，提高对各项资源的合理配置，节省工程施工成本，应当尽量提高施工组织设计的科学性、合理性。根据不同的施工方案会产生不同的施工费用，所以在制定施工组织方案前各个部门都应当积极参与其中，加强协调沟通，机械、人员等负责人应当同时制定施工方案，尽量保证施工方案和实际施工相符合，反复斟酌和优选施工方案。一旦确定施工方案后，就要遵循施工方案开展施工工作。例如某工程在冬季进行施工，这就要求严格控制好混凝土的运输和浇筑工作，将模板和钢筋上的污垢和冰雪清除，对冬季施工技术要求进行详细解读，细化施工方案，明确浇筑防范、测温方式等工作，做好养护措施，避免出现温度裂缝。
2、建立健全施工组织管理机构
在建筑工程施工中各个部门需要加强合作，为此，可以通过成立施工组织管理机构来提高施工效率效果，有效保证现场安全、质量和文明施工。施工组织管理机构负责整个项目的管理工作，首先要制定完善的管理制度，从而指导施工现场的管理，更好地划分各个部门和人员的工作责任，提高工作人员的工作责任心，保证各个项目和环节都有专门的负责人。
3、建立完善技术管理制度，加强施工现场的监督
为了更好地规范人员行为，应当制定严格的管理制度，将施工技术水平提高，明确划分各个部门和人员的职责，提升技术管理效果，通过明确各个部门和人员的责任也有助于激发员工工作责任心和热情。比如通过比较分析设计图纸和施工现场的异同能够对施工中存在的问题进行分析，并且采取有效的措施进行调整，尽量满足设计施工方案中的要求，提高计划和实际施工的一致性。加强监督和管理施工现场，坚持质量第一、安全第一的原则，由专门的部门和人员监督施工现场，为提高质量安全管控效果要定期或者不定期进行施工技术实际应用情况的检查，及时修正不良操作行为，如果遇到严重的违规行为要及时进行惩罚处理，加强对施工进度的合理调整，顺利完成建筑土建施工。
结束语：
综上所述，土建施工质量严重影响整个建筑项目的施工建设质量，所以做好土建施工技术质量控制工作是极其重要的，在实际施工过程中发现，影响土建施工技术质量控制效果的因素主要有施工设备和施工顺序，除此之外，人员的素质等也是影响技术质量控制效果的因素。基于此，提出了土建施工关键工序的技术质量控制措施，包括施工前的准备工作，施工过程中的放线测量施工环节、脚手架搭建环节以及钢筋施工环节。确保每个关键工序的技术质量控制效果，是提升土建施工质量和施工效率的有效措施，应做好每个环节的技术质量控制，严格按照制度规范以及相关条例执行工作，调动施工人员的工作积极性，促进我国建筑领域的发展。
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