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摘要：随着我国经济水平的不断提升，我国的建筑行业也随之发展进步，其规模、数量都有了一定的扩大和增加，建筑行业正面临着跨越式的发展，而建筑行业的竞争也更加激烈了。为了使建筑企业能够在竞争激烈的市场中占据优势，实现可持续发展，就需要加强建筑工程的管理工作，有效落实其管理工作，从而促进建筑工程质量的提升。而本文就是探讨建筑工程管理的影响因素和对策，并提出相关意见措施，以期能够为相关研究者提供可参考意见。
关键词：建筑工程；管理因素；对策
在国民经济快速发展的背景下，我国的建筑行业就面临着巨大的发展机遇，由于建筑企业数量的逐渐增加，建筑工程规模的逐渐扩大，行业之间的竞争就更加激烈了。为了促进建筑企业的稳定、健康、持续发展，就需要通过加强建筑工程的管理工作，提升建筑工程质量，从而促进建筑企业的发展。以下本文将对此进行详细分析，以供参考。
一、建筑工程管理的影响因素分析
1、意识方面。对建筑工程的管理工作没有足够重视程度，是导致其管理工作没有得到有效落实的重要原因。尤其是工程的管理人员，自身没有意识到管理工作所具有的重要性，就导致管理工作在实施中出现漏洞，以至于出现大量的管理问题，而意识问题也是导致其他问题出现的主要原因。
2、制度方面。建筑工程的工作也会受到制度方面的很大影响，制度的不完善，就会严重影响其工作管理的有效开展。制度方面的影响因素主要是建筑工程项目不具备相应的管理制度体系，也就不能通过完善的制度体系实现对建筑工程管理工作的有效控制。制度问题也是我国建筑工程的管理工作中比较常见的问题，一些建筑工程项目也具备相应的管理制度，但大多是套用其他的管理制度，并不具备科学性、可行性，并且在制度的落实方面也存在着较大的问题，以至于严重影响到了其管理工作的开展和落实。
3、管理人员方面。对建筑工程的管理工作而言，管理人员也会对其工作带来很大的影响。因为工程项目的管理工作都是由管理人员进行的，所以，管理人员就会对管理工作的效果带来直接的影响。从当前我国建筑工程中管理人员的结构来分析，大部分的管理人员并没有较强的管理能力与综合素质，无法熟练使用先进的管理技术与技能，就导致管理工作出现较大的问题。
4、管理对象方面。从建筑工程的管理现状来看，各种管理问题发生于管理对象也有着很大的联系，特别是对于施工材料、施工设备、施工人员等方面的管理来讲，具有很大的管理难度，从而导致管理问题的出现。但由于管理对象方面所造成的影响是客观存在的，就需要在实际的管理工作中找出问题所在，而且需要管理人员保持高度的重视。
二、建筑工程的具体管理对策
1、完善建筑工程的管理体系。由于我国对建筑工程管理方面的研究比较不足，就导致我国建筑工程的管理体系不够完善，实际管理工作的开展缺乏相应的理论指导，这就对建筑工程的管理工作造成了很大的阻碍。由于建筑行业发展迅速，政府就需要积极使用先进、科学的管理思路和手段，实现管理模式的创新，从而正确指导管理工作的开展。但是，在构建建筑工程的管理体系时，需要结合建筑行业的发展特点，相关的管理人员和专家可以进行管理体系方面的研究，从而实现建筑工程管理体系的完善，促建筑行业的发展。
2、完善建筑工程的管理制度。在建筑工程的管理工作中，管理制度是开展一切管理工作的重要依据，所以完善管理制度也是需要高度重视的。对于管理制度的完善来讲，主要是了解建筑工程的管理任务和管理目标，结合具体的施工情况和实际需求，以及管理人员的管理特点，有效地进行任务分配，从而保证建筑工程的管理职能能够得到有效落实，以避免出现任务缺失的现象。另外，还需要制定出绩效考核机制，对管理人员的工作情况进行评价，从而调动管理人员的积极性，这也是完善管理制度的重要部分。
3、提升政府部门的监督力度。我国政府部门对于建筑行业的发展，也有着一定的强制力作用，所以，就需要提升政府部门的监督力度，从而有效提高建筑工程的管理水平。政府部门需要明确自身的责任，落实自身的监督职责，并需要进行探索研究，以制定出适应我国国情发展的监督机制，探索出新的监督模式，确保政府部门开展监督工作的有效性和科学性。另外，政府需要对建筑工程的管理工作进行定期检查，以及时地找出问题，发挥出自身监督职能，并保证建筑工程的正常开展。
4、加强建筑工程的安全管理，在建筑工程的管理工作中，安全管理是其重要内容，会直接关系到施工人员的安全，对建筑工程的质量也有着很大的影响。所以，建筑企业就需要深刻意识到安全管理在建筑工程的重要意义，全面提升施工人员的安全意识，尤其是管理人员。企业需要通过安全管理的相关制度，明确安全责任人，实现建筑工程的安全施工。对于建筑工程的安全管理，需要重视施工全过程的安全防护，确保安全设施的完善，保证施工人员的安全。企业还需要对施工人员、管理人员进行安全教育，全面提升工作人员的安全意识，使施工人员能够秉承着安全意识，开展工作。建筑工程的管理人员就需要提升安全管理的力度，根据施工工序，对施工人员的作业情况进行实时监督，要对施工人员的错误施工行为及时地纠正，从而避免由于人为失误而出现安全事故。
5、全面提高建筑工程工作人员的素质。对于建筑工程的具体施工而言，从设计阶段到工程竣工验收，所有环节都需要由相关人员进行负责，所以，建筑工程工作人员素质就会直接对建筑工程的管理水平造成影响。因此，企业就需要通过教育培训，以提升工作人员的素质，对于不同岗位的工作人员，需要制定出具有针对性的培训方案。比如，对于施工人员的培训，需要侧重于提升他们的工作技能，促使他们能够熟练掌握各种施工技术。而管理人员，就需要进行管理知识方面的培训，以加强管理人员的管理意识，提升管理水平。
三、结束语
总而言之，在建筑工程的管理工作，存在诸多的影响因素，以导致其管理工作无法有效开展或者是无法取得较好的效果。而建筑企业就需要有足够重视程度，对建筑工程管理工作的影响因素进行具体的分析研究，以利于正常开展管理工作。而本文就是对建筑工程管理的影响因素与对策进行探讨，并提出这些浅显意见，以期能够为相关工作者和研究者提供可参考意见。
参考文献：
[1]建筑工程管理的主要影响因素与解决对策探讨[J]。张玉清,刘继承,刘恺。经营管理。2015(34)。
[2]关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]。杨家袖。门窗。2016(04)。
[3]新形势下工程管理的影响因素与解决对策[J]。张云。中国高新技术企业。2017(06)。
作者简介：曹昊（1984-09-23），男，汉族，籍贯：山东省济南市，当前职务：经理，当前职称：工程师，学历：硕士，研究方向：工程硕士景观设计方向