（国网山东省电力公司嘉祥县供电公司山东嘉祥272400）
摘要：现如今，我国的国民经济在高速的发展，科技水平的提高，社会对人才水平的要求水平也越来越高，电力行业的发展与我国经济水平的提高和人民生活质量的提高都有着很大的关系。所以电力公司在不断的发展和改进中，注意提高公司的人力资源管理水平，将人力资源的管理工作做好，保证电力公司能够可持续健康发展。
关键词：电力公司；人力资源管理；管理水平；制度建立
引言
如今离开电越来越多的人感到无从适应、感到生活无聊，国家的许多工作也都无法开展，因此电力公司在诸多方面扮演着重要的角色，再加上人是生产力发展的决定性因素，电力公司要想实现新的发展必须做好其人力资源的管理，只有不断提高企业人员的素质，营造良好的工作环境和谐的人际关系，才能使电力公司更好的做出决策、更好的参与市场竞争，不断推动社会前进。
1提高电力公司人力资源管理的重要性
1.1是实现电力公司员工自身发展的需要
随着时代的不断前进，各行各业的职工为顺应历史发展的潮流谋求更广阔的舞台进而实现其人生价值，就需要不断与时俱进、开拓创新、提升自身的能力。电力公司是一个马虎不得的职业，为避免一些不好情况的发生，不被时代的浪潮所淘汰，一方面公司可以定期组织一些职工技能知识的培训活动并定期进行检测等；另一方面电力公司员工应积极发挥主观能动性，自发的努力提高自身素质。进而既完成了公司的工作要求，还可以满足自身需要。
1.2有利于提高电力公司的管理科学化水平
企业的经营管理也是以人为主体的，企业想要实现管理水平的不断提高，首先应该做的就是提高企业主体人的水平。之所以这样说是因为虽说科技是第一生产力，但科研成果的取得以及科技能否发挥其本身的作用完全在于人的操作，再加上现代的电力企业与传统企业相比，专业性科学性程度明显增强即通过专业化进行管理和生产最终满足消费者的需求。以上这些的实现都需要提高员工的素质和工作能力。
2电力公司存在的人力资源管理弊病
2.1选拔机制不健全
由于企业竞争压力小，收入稳定。电力公司的员工也大部分认为自己工作是“铁饭碗”，即便不升职也不降，收入不增也不减。久而久之就养成了不思进取，好逸恶劳的工作恶习。而且企业对于此种工作态度并没有严格明确的处理办法。任由此类员工占据岗位名额，耗费公司资金。导致外部摘要：人力资源管理对于电力公司的发展起到了至关重要的作用，但是目前电力公司对人力资源管理的重视程度还远远不够。日常的经营管理中存在着很多弊病，特别是制度的不完善对于员工主观能动性上造成的负面影响极为严重。本文针对电力公司人力资源管理的现状进行分析，研究从几个方面全面提高电力公司人力资源管理水平。从而加强电力公司在市场经济中的核心竞争力。关键词：电力公司；人力资源管理；管理水平；制度建立人才无法引进，内部人才无心进去的局面。即便电力公司的人员编制齐全，可是专业性人才匮乏。现有员工跟不上公司的发展脚步，致使公司发展缓慢。
2.2奖惩制度无标准
电力公司对于指派员工的任务监管力度不大，工作完成的标准把控不到位。很多员工在专业领域里浅尝辄止不求甚解，对待工作也是草草了事，不在乎完成的质量。这就极大了影响了企业的竞争力，严重的还会影响到企业的对外形象。奖惩制度能有有效的管控员工的工作标准，为能直观的展示每个员工的工作水平，工作态度。为企业人才选拔以及培养提供素材。
2.3企业文化不强调
众所周知，企业要想有竞争力，必须有凝聚力。而凝聚力的培养就在于企业文化的方向选择和树立。目前大部分电力公司不重视企业文化的树立，同事之间没有正确的联系，管理者与被管理者之间没有合理的沟通。团队里各自为营，缺乏协同合作意识。看似平稳有序，实则严重缺乏整体有机能动力。企业文化是调和剂，如果不重视企业文化培养就会一盘散沙，还会引发负能量的萌生。
3提高电力公司人力资源管理水平的措施
3.1合理分配薪酬
每一个公司为了提高员工作的积极性，对工资的分配方面，都会采取很多的措施。比如有的公司在初次分配时候注重效率，再分配时注重公平，而有的公司在初次分配的时候注重公平，再分配时注重效率。电力公司在分配时可以根据多劳多得的原则，也可以采取分层管理的方式，根据薪酬不同将公司的员工分为不同的级别，这样能够提高员工工作的积极性。员工的工作积极性提高，就有利于提高公司的整体实力，实现公司的可持续发展，在激烈的市场中立于不败之地。
3.2提高员工素质，优化管理结构
公司能否进一步地向前发展，和公司从业人员的素质有着密切的关系，所以说，在新形势下，电力公司应该采取一系列积极有效的措施提高公司员工的素质。可以通过组织公司员工参加培训，或者是请一些相关专家到公司进行授课，以此来提高员工的综合素质，对没有达到规定学历的员工，电力公司更应该采取一些强制有效的措施让员工达到规定的水平。电力公司的管理体制更应该不断深化，对于一些不符合现状的条例，应该及时的改正，不断地推陈出新，公司应该进一步明确各部门的工作职责，理清各部门的业务，让各部门各司其职，同时又能相互监督，这样才能建立一个“职责分明，管理高效”的公司组织结构，才能保证公司进一步发展。
3.3建立完整的劳动合同管理体系
随着电力公司而不断发展，公司应该不断地加强劳动合同的管理，对劳动法和劳动合同中的相关规定，公司的全体员工都必须加强学习，让员工能够知法、懂法、守法，并且能够让他们自觉遵守劳动法规，努力提高他们的自觉性。公司对于劳动合同到期的员工，公司应该按时地续签，并且对管理公司劳动合同的相关部门，一定要进行专业的培训和学习，让他们能够为公司建立和完善完整的劳动合同管理体系，能够严格的执行劳动合同的各项法律法规，不能徇私枉法，为了自身的利益，而损害公司的利益。
3.4建立促进竞争意识的用人管理机制
电力公司应该积极地把现代企业的管理精神竞争机制引入到公司里，根据本公司的现实情况和员工管理的特点去制定一套符合自己公司的用人机制。公司可以采取奖励和惩罚并存的用人机制来完善管理，对于工作完成的好的，可以采取奖金或者是其他能够调动员工积极性的方式加以奖励；对于工作完成得不好的员工，可以扣除奖金的方式进行处罚，这样也可以让员工找到努力的方向。在招聘人才时候，应该坚持从高校吸收综合素质水平高、有资质的学生进入到公司，公司的相关部门应该制定一套有序的人才接班计划，防止出现人才危机。公司还要积极推进农电工体制的改革，让员工的待遇水平越来越高。
结语
电力公司在市场经济中不是一个特殊的存在，企业的人力资源管理必须跟上时代的需求。目前来看电力公司对于人力资源管理还没有达到重视和精益求精的态度。但是在市场激烈的竞争中势必会倒逼出很多潜在问题。综上所述，电力公司的发展必须强化人力资源管理体制，建立并完善绩效分配和奖惩制度，还要大力弘扬企业文化，促进员工与企业的相融合。只有不断的优化人力资源管理，电力公司才会有长足的发展，才能紧跟改革的步伐，走进现代化管理的新高度。
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