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摘要：在全新的建筑行业发展领域，安装工程的整体规模不断扩大，所需要的成本投入也相对增加。建筑单位为保障自身经济利益，需要重视成本管理与控制工作。鉴于此，本文主要围绕建筑安装工程造价成本管理的意义，存在的问题以及解决的措施展开有效分析，从而为建筑行业实现深入发展提供动力支撑。
关键词：建筑；安装工程；造价成本；控制管理
前言：随着经济体制的转变与更新，建筑行业市场呈现出全新发展机遇，市场范围不断扩大，建筑工程规模不断扩大。因此，在全新的行业背景下，建筑企业需要做好安装工程成本管理工作，从而切实保障企业自身经济利益，促进企业在建筑行业领域实现深入发展。
一、建筑安装工程造价成本控制管理的意义分析
在建筑领域，安装工程作为重点项目，与建筑工程整体质量存在密切联系[1]。同时，安装工程不仅施工环境复杂，存在的风险因素较多，同时投入的资金成本较高。所以，在安装工程施工领域，存在一定的成本风险。如果施工单位不加以重视，或者在施工过程中，成本管理工作执行不到位，将导致工程施工造成不良风险，甚至还会导致建筑工程整体进度和质量受到阻碍。因此，建筑单位在组织安装工程施工作业时，必须高度重视成本管控，只有这样，才能够促进建筑行业实现长远发展。
二、建筑安装工程造价成本控制管理的问题分析
（一）施工材料、设备管理不当
在安装工程领域，施工材料、设备占据重要的地位，同时也是施工成本投入的重点模块，是成本管理工作的重点要素。然而，就目前来讲，建筑单位在具体执行安装工程时，在材料、设备成本管理方面所做的工作并不到位。首先，在施工材料、设备采购方面，采购人员工作思想和方法存在一定的误区。未能就采购预算进行合理统计与分析，对材料市场环境缺乏调研与考察。在采购过程中，未能够对材料进行抽样检测，导致成本增加，甚至因为材料存在质量问题，而影响安装工程的施工进度。同时，在建筑企业在材料、设备存储环境建设方面，存在诸多不合理因素，导致材料和设备很容易在存储期间出现质量风险，以及功能障碍，而耽误工程施工进度顺利推进，同时也增加了施工成本。
（二）施工技术、环境管理不当
在安装工程施工领域，施工技术和环境管理体系完善与否，在很大程度上决定着安装工程成本控制质量。然而，就目前来讲，建筑企业在开展安装工程时，在工艺技术和施工环境的管理方面，缺乏思想重视，以及管理体制建设不合理，导致施工现场环境存在较大的施工风险，严重增加了施工成本。首先，在施工技术应用上，未能构建规范性的施工技术体系，同时对技术操作环境管控不当，导致施工风险增加，致使工程成本风险加剧。同时，针对施工现场环境管理，缺少信息化管理体系建设，导致环境风险管理不够全面和具体，给成本管理工作造成不利影响。
（三）施工人员专业素质有待提升
在安装工程施工领域，施工人员队伍专业素质，在很大程度上决定着施工效率和质量，以及成本的控制情况。然而，就目前来讲，建筑企业在施工人员队伍素质建设方面，还存在诸多不合理现象。首先，在组建施工队伍时，通常都是以临时组织的方式，成立施工队伍，导致施工人员之间缺乏工作默契。同时，建筑企业在施工过程中缺乏培训活动的组织[2]。未能够将先进的施工理念和技术手段，渗透给施工人员队伍，导致整体专业素质建设存在一定阻碍，严重影响了安装工程的施工规范性与高效性。此外，施工人员队伍素质薄弱，针对安装工程施工责任意识不强，施工作业工序不规范，导致施工风险增加，而制约工程施工进度和质量，同时也会导致工程成本增加。
（四）工程合同和变更风险预估不合理
在安装工程施工领域，合同管理不规范，以及工程存在变更风险，也会导致工程成本加剧，而影响企业经济利益。首先，在针对安装工程展开作业施工时，合同管理体制不够全面，导致责任主体和责任范围不够明确，而增加了工程风险，导致施工成本增加。同时，因为管理不全面，导致工程变更风险增加，而造成工程施工风险增加。可见，当前在安装工程领域，关于成本管理还存在诸多不合理现象，对此，建筑单位必须提高思想重视，并采取有效策略进行规范和解决。
三、建筑安装工程造价成本控制管理的路径探究
（一）加强施工材料、设备管理
在安装工程施工领域，建筑单位为做好成本控制工作，需要重视施工材料、设备的规范性管理。首先，做好采购工作。在采购之前，采购人员需要对安装工程施工标准以及具体要求进行全面掌握，对自身的采购工作内容加深理解。之后，采购人员需要深入材料市场环境，全面调查材料类型以及设备型号、功能。然后根据工程具体施工要求，选择合适的材料和设备。在采购的过程中，采购人员需要对材料进行抽样检测，对设备进行功能检测，从而有效规避质量和功能障碍造成的成本风险。同时，重点加强材料、设备存储环境建设。针对具体的存储条件要求，对存储环境进行优化，避免材料设备在存储期间出现功能障碍，而影响工程施工进度，增加工程成本风险。
（二）加强技术、环境管理与监督
在安装工程施工建设领域，建筑单位为实现成本有效控制，需要做好技术和环境的监督与管理，从而保证安装施工工艺更加科学、有序，全面提高工程作业质量。首先，建筑企业需要针对安装工程具体要求，制定完善性的安装管理体制，规范安装操作流程，从而保证各项安装工艺施工操作更加科学、有效。从而为安装人员提供正确的政策导向，保证各项作业施工更加规范、合理。同时，建筑企业需要重点加强安装环境监督与管理。专门成立管理小组，对现场安装作业环境进行监督。以信息技术为载体，制定远程监控中心，从而实现安装作业环境的现代化管理，保障安装施工环境更加安全、稳定。
（三）加强施工人员队伍素质建设
在安装工程施工领域，建筑单位需要重点加强施工人员队伍建设[3]。首先，在组建施工队伍时，最好选择有机的队伍整体，保障施工人员之间的默契度。其次，施工单位需要重点加强施工人员队伍素质培训。专门组织培训活动，渗透安全安装理念，加强安装工艺规范和技术培训。以便安装人员可以全面提升自身安装作业水平，从而保障安装施工工艺更加规范、合理，全面提高安装工程施工质量。
（四）加强合同与变更风险管理
在安装工程施工领域，为了有效控制工程成本，建筑企业需要做好合同管理。针对工程项目具体安装施工要求，对合同进行明确和细化，对责任主体进行明确，从而保障工程安装环境更加安全。同时，建筑单位需要重视工程变更风险管理。结合以往安装工程经验，分析工程安装施工过程中可能存在的风险因素，并根据实际情况制定有效的预防措施，以便工程风险发生时，施工人员可以进行有效预防，从而合理控制工程成本。
结论：综上，在建筑安装工程领域，成本管理占据主导性的地位，管理质量将在很大程度上决定着建筑工程整体建设质量。因此，建筑单位需要重视成本管理。在安装工程施工领域，重点加强施工材料、设备、技术、环境管理，加强施工人员队伍素质建设，加强合同与变更风险管理，从而优化安装工程施工环境，全面提高安装工程施工质量。
参考文献：
[1]喻锐.建筑安装工程造价控制管理问题及对策分析[J].居舍，2019（03）：134.
[2]李雪皎.关于建筑安装工程造价控制管理问题探究[J].居业，2019（01）：155+157.
[3]胡真.建筑安装工程造价控制管理问题思考[J].绿色环保建材，2018（02）：176-177.