宁波市第四建筑工程公司
摘要：在我国的项目管理工作中，成本管理是要重点关注的环节。成本的发生和资源的消耗主要出现在施工阶段，控制好该阶段的成本，有利于建筑行业增加利润及提高效率，避免一些不必要的资源浪费。从技术和管理方面来看，我国目前的施工阶段成本管理与国外相比有较大的差距。如果工程成本管理出现问题，会很大程度上造成资源浪费、施工中断、工期延误等问题，给企业生存发展带来不利影响。所以，建筑工程成本管理问题必须得到重视，并且要管控好。
关键词：工程；施工阶段；成本管理
引言
随着国内经济稳步健康发展，建筑行业也获得了良好的发展环境，建筑物数量不断增多，规模不断扩大，品质也不断提升。在发展的同时，管理工作也必须与时俱进，才能不成为发展的短板，为工程建设提供管理支持。在工程管理中，成本管理是建筑工程经济的一项重要内容，不过从当前形式上看，成本管理尚存在一些问题，对工程质量造成了不同程度的影响。
1建筑工程的施工的特点
1.1建筑规模大、施工难度大
近年来建筑建设正朝着规模化、高难度化的方向逐步发展，是因为公路建筑的施工技术不断发展和创新。建筑跨径的增加是建筑的大规模施工主要体现。就建筑施工而言，悬索桥最大跨度已超过2122m，拱桥的最大跨度已超过620m，斜拉桥跨度已超过1180m，珠海澳门大桥的长度已与世界上的特大桥、隧道等工程量相当。大规模的发展使公司的发展更加困难，对工程成本管理要求更加高。建筑建设规模增大，必然导致建筑底部分布差异较大，对抗震性能和环境保护的要求也将得到提高。建筑的大规模建设给建筑施工带来了困难，建筑施工公司也面临着更大的挑战。
1.2建筑施工的施工管理难度大、施工技术要求高
城市建筑数量正在不断增加，其中立交桥占绝大多数。特殊建筑要求更高的施工技术。在建筑设计过程中应考结合梁的应用环境和施工背景。与普通建筑相比，特殊建筑也是最难施工的建筑。以铁路专用桥为例，现代铁路桥主要是铁路桥和公路桥。铁路桥需要两条线，公路桥需要四条车道，这些特点将给建筑施工带来巨大的困难和压力。
2传统的成本控制管理存在的问题
传统的施工阶段成本管理一般运用“量价分离”的控制方法对成本进行管控。在这里，“量”主要指的是工程量和资源消耗量，“价”主要指的是合同价格。在工程进展的过程中经过一系列的核算得到与成本相关的基础数据，例如会计核算、业务核算和统计核算等，从而对数据实施成本动态管理。传统的施工阶段成本管理方式，主要存在以下问题：
2.1管理方式比较被动
在传统的成本管理中，对成本的预算和控制有限，在结算时容易产生矛盾。因为，在传统方式中，一般先完成项目设计，再进行成本控制，从而预算结果偏离和结算结果比较大，整个成本管理过程是被动的、不连贯的。
2.2传统的信息管理不能够实时更新
在传统的成本管理中，许多管理信息的获取速度较慢，数据更新不够及时，容易出现造价信息不准确等问题。特别是，施工过程中一旦出现设计变更，数据更新没有快速实时地修正，整体施工过程的成本将会难以管理和掌控。
3建筑施工阶段成本管理的优化措施
3.1建立完善的工程成本管理系统
目前，很多建筑施工公司各部门的责任分配不明确，导致施工顺序混乱，而且施工工序不完善。设置奖惩缺乏相应的标准，有些公司还存在只罚不奖的情况。在这种管理模式下，容易降低工程成本管理人员的热情和责任心，导致成本管理过程中出现许多问题。本来可以避免的错误因为工程成本管理员个人增加了项目的成本。缺乏有效的成本控制方案，将给施工公司带来巨大的经济损失。缺乏健全的成本管理和控制体系的根本原因是工程成本管理发展不足。
3.2设计变更的调整
工程变更就是承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在合同工作范围内各种类型的变更，包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起的结构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。传统工程变更，一般会导致部分工程价款延迟到竣工后结算。这是因为，承包商在调整施工之前，一般要先经过建设单位的批准和认可。与此同时，他们也要根据施工的变更去调整工程量和工程价款。如果工程量较大，施工的正常运行进度以及相关的资金方面的计划将会受到影响。因此，传统变更的流程比较被动。运用BIM技术，可以建立变更项目来模拟工程变更，对变更的效果进行动态分析，同时及时更新好计量计价方面的数据。
3.3做好材料管理
建筑工程项目是由材料堆砌而成，对材料的需求巨大，也是成本的最大产生来源，做好成本控制的关键就是要做好材料成本控制。在工程建设项目中标后，要编制好施工预算，为之后的施工工作提供成本控制依据。采购部门要根据工程不同阶段需求、施工进度等做好采购，如果发现施工材料使用量超过计划量，要及时调查超量原因，如果是计划问题，要及时改进计划；如果是施工方使用不当，要及时纠正、明确责任主体。有关部门要统一安排好材料采购人员，要根据工程使用量适当采购，在保证稳定供应的基础上减少积压，也要注意材料浪费情况。要有专人核查采购量与价格，在采购后要及时上报采购信息。要将各部门材料采购需求汇总，集中（招标）采购，以增加单次采购规模，获得大宗采购优惠政策，以减少成本。
3.4合同签订与成本控制
在做好建设工程项目的成本预算工作后，必须与施工单位签订规范的承包合同，施工方必须和建设单位对合同中的内容条款进行确认，避免出现权责不明。在承包合同条款确定后，要对工程预算过程做出成本计划书，总结工程任务清单，统筹施工中所需设备器材的租赁和采购。
3.5落实成本核算监督、管理
如果能做好成本工作，经济成本管理工作就成功了一半。成本核算出现问题，后续施工可能出现很大问题。建筑企业必须认识到成本核算重要性，成本核算人员必须充分发挥岗位职能，并采取措施调动其他成员积极性，在建设项目施工过程中时刻关注施工质量与工程进度，做好成本核算管理。
3.6规范市场竞争机制，提高成本控制意识
目前，在建筑施工市场投标的日益激烈的环境中，许多公司不惜一切代价盲目承包工程项目是为了赢得生存空间，但是因为缺乏合理的科学的成本控制计划，最终导致公司进入无法经营的困境。因此，在建筑施工公司的发展过程中，提高工程成本管理者的成本控制意识，时刻监控实际成本支出，将成本控制理念贯通到施工管理的全过程之中，必须在公司管理中引入竞争机制，及时发现管理控制过程中的问题并提出相应的解决方案。将实际成本与预算成本的偏差控制在一定范围内。
结语
综上所述，材料成本的高低直接影响到建筑施工公司的具体利益。因此，如果我们国家的建筑施工公司想要提高利润那就必须控制材料成本。如何不断降低材料成本，最大限度地提高施工公司利益，保证建筑施工公司在错综复杂竞争中脱颖而出。工程成本管理的管理贯穿于施工生产的全过程。在施工公司竞争日益激烈的环境中，建筑施工公司必须越来越重视成本管理和控制。工程成本占建筑生产总成本的比例最大，被认为是最有效的提高利润的部分。加强建筑施工公司的工程成本管理，不仅有利于整个成本管理，而且对公司的管理、公司文化和公司战略品牌具有重要的现实意义。
参考文献：
[1]张怀莲.建筑工程施工阶段的成本控制措施简析[J].门窗，2017（01）.
[2]慕利荣.浅谈工程施工阶段项目成本控制[J].建材与装饰，2016（42）.