关键词：市政工程；管理；存在问题；对策
1市政工程建设管理存在的问题
1.1监理机构不健全，监理效果达不到要求
对工程进行监理工作是十分重要的，进行监理的相关工作人员要掌握过硬的专业技能，包括施工方案的熟悉、施工管理水平的提高、良好的体力和精力进行施工的监管，这些都是一个合格的施工监理人员应该具备的职业素质，如果缺少了其中的一点，施工时就很容易出现或大或小的施工质量问题。现在，施工的监理单位每年也在呈现逐渐增加的趋势，但是在一些小的监理部门中，因为行业内部的激烈竞争，很多小的监理部门缺乏完备的管理体系和进行监理工作的手段和制度。建筑工程的监理工作事关重大，在实际的工序质量控制上缺乏应有的监管力度。在现实工作中，有一些业主盲目干扰监理工作的进行，这就导致监理不能够在施工时做出关键性决策，此时一旦出了问题，业主将工程的相关责任全部推给监理部门。在工程施工的实际工作中，承包商是工程质量控制的核心人员，监理只是负责监督。还有一些业主认为在施工过程中肯定存在偷工减料的现象。有一些施工存在质量问题的现象发生都是因为监管工作没有做好，在这种环境下监理是不能将工程质量控制、落实好的。
1.2市政工程质量管理意识薄弱
目前我国市政工程质量管理意识不足，其不足主要体现在以下几个方面：第一，施工单位不按照规定办事，为了自身的利益不严格按照图纸执行，为了减少成本，偷工减料，对合理工期进行压缩，自行修改工程方案，这样就会为后面的使用带来很大的安全隐患；第二，施工单位为了减少支出，不按照规定使用规定的建材，用低劣质量的建材以次充好，在施工过程中偷工减料，最终会大大降低工程质量；第三，在施工过程中，施工单位检测部门对工作不够重视，过于应付，在建设的各个环节不严格把控，对项目不按照规定验收和改善，只是简单的到施工现场巡视，没有做到认真的质量把关。
1.3市政工程管理中的监理疏忽
监理工程师是专门针对市政工程质量进行监督检测的岗位，监理工程师如果工作怠慢缺少成效，就会很大影响市政工程管理。目前监理工程师总体素质良莠不齐，吃拿卡要现象屡有发生，其原因与监理工程师工资待遇不高也存在一定关系，致使监理工程师从其他方面提高收入，最终导致工程监督流于形式。监理部门缺少统一的制度标准，在实际操作中，监理可操作空间很大，质量检测无法可依，缺乏合理的管理机制。
1.4市政工程管理不善
市政工程项目涉及到千万家，市政工程建设质量如果出现问题，就会造成十分恶劣的社会影响。相关部门对市政工程管理工作一直非常重视，但重视的关键点往往偏重于工程建设的数量和形象，而忽视了工程建设的质量。工程建设是形象也是城市实力的象征，但其良好的质量才是核心，如果工程质量存在问题，就会给市政工程管理工作带来极为不利的负面影响，同时造成安全隐患。
1.5监理效率问题
实践证明，通过对工程监理方案的强化应用，有利于进行工程进度环节、质量环节等的有效控制，实现工程质量的整体控制。受到企业发展目标及管理方向的影响，有些市政工程的整体监理效率较低，在工程实践中，不能实现监理人员及施工人员的有效配合，导致一系列工程监督过程中的问题，不利于提升监理工作的整体效益，难以进行工程质量检测标准的统一性落实，有些工程的监理人员缺乏良好的管理素质。
2市政工程管理问题的解决对策
2.强化工程质量意识
首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿。若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失；二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平；三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。
2.2坚持落实质量责任制
多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，说到底，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程涉及的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。
2.3加强相关的监管力度
要加大市场信誉对质量责任主体的约束力，加强诚信建设。任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理。协调生产过程中各有关单位的关系。市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。
2.4加强民主管理是项目管理的有效手段
提高项目管理水平必须建立一整套自我约束的管理机制，而加强民主管理则是建立自我约束机制的重要途径。首先应建立健全民主监督体系，组建项目管理委员会，对于工程中的重大决定和重要决策，项目经理要在民主管理委员会上详细阐明自己的看法并征求委员会成员的意见，施工方面重大问题的处理对策也要及时向上级部门请示汇报。其次，还应提高项目部员工的事业心和责任心，做到人人重视质量、安全人人有责，切实贯彻落实安全生产规程，预防突发事故发生。此外，涉及采购、合同等重大问题时必须在相关人员集体商量研究的前提下，由项目经理综合各管理人员的意见及建议做出决定。
2.5重视市政工程的安全管理
为了确保施工安全，需要依据市政工程的作业环境、作业方法、作业人员等生产特点建立严格而有效的施工安全管理体系，来避免或减少一般安全意外事故和轻伤事故，最大限度地确保施工中人员和财产的安全。此外还应有明确的安全规章制度，一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施。要提高职工的安全意识，加强企业的安全管理，最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。
3结束语
市政工程建设是提高城市基建水平的重要保障，在开展市政工程管理实践时，应结合市政工程建设的要求和实际特点，针对性地围绕工程项目的招投标管理、成本管理及质量管理进行管控，通过三方面的完善，确保市政工程能够实现数量和效益的同步增长。
参考文献
[1]市政工程建设质量安全管理问题与对策探讨[J].韦惋茜.民营科技.2017（03）.
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