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摘要：在土建工程中，施工现场管理是一份非常重要的工作，对建筑工程的质量产生巨大影响，而且还会影响到企业的名誉。本文对土建工程施工现场管理的意义进行介绍，分析了土建工程现场施工管理的重要内容及其现状，提出了优化策略，希望可以起到一定的作用。
关键词：土建；工程施工；管理
1土建工程施工现场管理的意义
土建工程施工现场是建筑工程进行的主要场地，几乎所有工人都在这个地方进行上班下班，施工现场的管理水平同施工质量密切相关，影响了工程的进度和经济效益。根据以往的案例表明，施工企业对施工现场的管理越重视，收到的施工效果就越好，企业的经济效益也越好。
在这里需要明确强调，由于土建工程特殊的工作环境，工人通常在高空中或者在露天工作，有时是很多工种共同交叉执行任务，稍有混乱，就会造成事故的发生，所以施工现场的管理非常重要。同时，对施工现场进行有效的管理，可以加快施工进度，提高施工效率，减少施工过程中的人力物力消耗，最大程度上利用公司的资产。
2土建工程现场施工管理的重要内容及其现状
土建工程现场施工管理的主要内容包括对施工质量的监控、对施工人员和建筑材料的合理利用，尽量降低企业资源的消耗。通过对施工现场管理措施的改善和优化，实现对施工现场管理的加强，从而完善建筑工程的质量，提高建筑企业的市场竞争力。
土建工程现场施工管理的主要内容包括：
1）土建工程施工场地和场内道路的管理
首先要注意施工现场土地的平整，防止由于路面不平而造成的摔倒等事故。其次要注意污水的排放，设置合理的排水系统，确保排水沟的通畅，对污水的排放要严格把控。另外，施工现场的路面应该平整，并且防止拥堵情况发生，增加必要的循环干道，保证道路的通畅，使施工过程顺利进行。
2）土建工程现场材料和临时设备的管理
建筑材料是保证建筑施工顺利进行的基础，建筑材料的合理堆放有利于施工的顺利进行。施工现场的材料要严格按照施工图纸规定的地点摆放，并且要设置足够的备用材料，如果发现摆放不正确的，应及时调整过来。对于施工现场的临时设备，应该合理安排摆放地址，确保使用的方便性，以加快建筑施工的进度。
3）土建工程现场的卫生防疫管理
通常情况下，施工现场必须有专门的临时医疗场所，以进队施工过程中的突发事件。医疗场所应该配备常见的药材和医疗设备，有专业的卫生人员进行卫生工作。员工食堂也是需要重点规范的地点，要注意食堂卫生，防止传染病的传播。
3土建工程施工现场管理优化方面及策略
3.1大力加强现场员工的质量及安全的教育
要定期或不定期的对全体员工进行现场安全教育,把安全防范工作前移、深化施工现场安全管理。这是抓好施工现场安全管理的基础。由于施工项目的特殊性,决定了施工现场员工进出的动态性和频繁性。例如万科、中冶集团会在施工前期对每个入职人员进行安全及质量操作上严格培训教育，通多媒体播放生产知识、安全操作、安全防护措施、违规行为警示视频案例，将典型性或隐蔽性的施工问题给施工人员进行全方位的普及教育，并且在后期的日常工作中坚持经常性的施工安全教育、班前教育、跟踪教育手段,普及安全知识,增强防范意识,敲响安全警钟。还要通过突击教育、强化教育、版画教育等灵活多样的方式,把安全管理工作渗透到每个区域、每个角落、每个岗位,提高全员对施工安全管理重要性的认识。
3.2健全管理组织，以人为中心
施工现场成立以项目经理为组长，副经理、技术副经理、承包队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫和行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。总包单位负责施工现场的一切管理事务，安排各分包单位的具体工作，定期对分包单位进行检查，确保施工质量。在施工过程中，要充分考虑施工人员的具体需求，实行人性化管理，激励员工更加积极努力的工作。在工作中要集思广益，激发员工的创造性才能，培养员的责任心，把施工过程的质量当成头等重要的事情。
3.3健全管理制度
（1）个人岗位责任制。按专业、岗位、分区等分片包干，分别建立岗位责任制度。（2）经济责任制度。把现场施工列入单位经济承包责任制中，坚持责任管理与“包保”考核相结合。（3）检查制度。每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合、定期检查与随时抽查相结合、集体检查与个人检查相结合等方法。（4）奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。（5）持证上岗制度。实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、架子工、起重工、爆破工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。（6）各项专业管理制度。除文明施工综合管理制度外，还应建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、材料机具和民工管理制度。
3.4加强现场工程监理工作的力度
第一，预防措施是监控工作的第一步。在进行施工过程中要认真检查施工图纸，做好施工的前期准备工作，严格执行公司安排的任务，在施工过程中要认真、积极地进行工作。对每一项工程，无论大小，都要弄清楚工作的内容和具体实施过程，对设计图纸要专研透彻，对现场环境要熟悉，认真做好每一步准备工作。公司要对现场工程管理进行各方面的支持，确保现场工程监理工作的力度。第二，确保工程所用的建筑材料符合各项国家规定的指标，做好工程的质量控制。最后，工程的计量审核是工程的重点，也是现场监理工作的重要内容。
3.5切实做好现场施工技术管理
建筑施工的技术管理是工程中的核心内容，完善建筑施工的技术管理体系非常重要。企业的相关技术工作人员要做好企业的技术管理工作，在项目总工程师的指导下，完成对项目技术的准备和交底。每个技术工作人员都要做好各自岗位上的职责，项目总工程师、主任工程师、工程师或技术员，都在各自的工作领域范围内做好本职工作，并且建立起以技术为中心的管理部门，其中总管理人员为项目技术负责人，在总技术部门以下实行分级管理，并制定具体的技术部门管理制度。项目经理的主要工作内容是确保在建筑施工过程中的技术运用，并且改善和提高技术，使技术能够更加充分地应用在施工过程中。项目负责人要注意工程项目管理的相关内容，必须具备良好的管理才能，做好施工过程中的技术管理工作，严格按照施工规范进行，改善施工技术，使施工效率和质量得到提高，把施工安全放在第一位，建立起安全保障体系，确保施工过程的顺利进行。在工程技术方面，工程项目管理部门要做好技术的完善工作，对施工图纸、建筑材料质量、施工方案制定、技术方案规划以及施工资料等要认真做好相关管理工作，严格监督检测工程质量。对施工现场的工作人员进行安全教育，强化施工人员的安全意识，并且承担其施工过程中的一切责任，做好现场施工技术管理，降低施工成本，提高施工质量，确保企业能够保证市场竞争力。
3.6完善政府建筑安全监管措施
第一，在临时设备的使用上要设置专门的使用制度，完善企业的安全施工条例，保障建筑施工的安全，工程施工招标应该对安全费用加以规定，并加强相应的建筑施工监督和监管机制。第二，完善对工程施工的监督机制，确保建筑施工的安全，完善和提高建筑施工中的安全保障措施。第三，在抽查建筑施工质量的过程中，要采用抽查和责任制相结合的原则，准确评定工地文明施工的过程采用集体动态评分方法，弥补了部分员工的技术缺陷，又为施工现场培养了优秀的安全保障员，还保证了安全检查过程中的公平公正。
3.7重视现场环境保护管理措施
施工现场必须对施工环境采取保护管理工作，必须贯彻“全面规划，合理布局，预防为主，综合治理，强化管理”的方针。[4]对施工人员进行环境保护有关法律、法规教育，使施工人员牢固树立环保意识，自觉遵守有关的法规、条例等，严格按设计施工。
4总结
土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。成功的土建施工现场管理，不仅要求施工企业具备尖端的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强土建现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益，促进国民经济的健康发展具有重要的意义。
参考文献
[1]毛旭东.浅析进行土建工程施工现场管理优化的有效策略[J].经营管理者,2015(25).
[2]黄耿飞,陈静.建筑工程施工现场管理的优化途径[J].河南科技,2014(17):152-152.
[3]孙雯雯.浅谈土建工程施工现场管理优化策略[J].中国建筑金属结构,2013(2):118-118.