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摘要：市政道路是城市建设、经济发展、人们生活所必须的基础要件之一，市政道路的施工质量，直接关系到城市范围内各项活动的开展效率，关系到社会和谐与人们生活幸福。除此之外，市政道路工程更是彰显城市建设水平和体现城市管理者水平高低的一个窗口。文章围绕市政道路工程施工质量控制有关问题进行探讨，并就如何加强市政道路工程施工质量控制进行阐述。
关键词：市政道路工程；项目；质量管理
1市政道路工程施工特点
1.1开工准备时限较短，紧急开工情况较多
市政道路工程是城市基础设施建设的一部分，在项目实施时，往往比一般基建工程受到的影响因素更多。很多时候，作为建设单位的地方政府部门出于某些特殊原因，急于开工，同时为避免工程施工对城市生产、生活正常秩序造成影响，工程工期不能延长，所以项目上马较为仓促。施工单位必须根据完工时限倒排工期，由于时间紧张，很多问题考虑不够充分，给工程施工带来不可预知的风险。
1.2地面以下存有大量管线
市政道路工程位于城区，施工现场往往与各类电、水、汽、气、通信管线分布区域相重叠。这些管线大量存在于城市地表以下，道路工程施工单位往往难以准确、全面把握其位置和走向，工程施工过程中很容易造成管线损坏，不但影响工期，还会造成经济损失，严重时甚至会造成人身伤害。
2影响市政道路工程质量的因素
2.1人员素质
人员素质是影响工程质量的决定性因素。人员素质包括参与工程建设活动的人群的决策能力、管理能力、组织能力、控制能力、技术水平、作业能力、操作能力及道德品质等各方面。要保证工程质量，就应该提高人员素质，提高人的质量意识，形成人人重视质量的良好氛围，并加强专业培训与考核，对人员资格、技术水平认证进行必要的把关，此外保证人员有良好的职业道德和心理状态。
2.2原材料
市政道路工程材料种类繁多、性能各异，包括构成工程实体的各类原材料、半成品（混合料）和成品（构配件、产品、设备等），是工程建设的物质基础，因此，材料质量是工程质量的基础，对工程质量至关重要。材料选择、组成是否合理，质量是否检验合格，运输、保管、使用是否恰当等，都直接影响工程实体的内在质量和外观，影响工程结构的强度和承载力，影响路面使用性能，影响工程的使用寿命。
2.3施工工艺
工程施工现场采用的施工方案、技术措施、工艺手段、施工方法和控制流程等也是工程质量形成的关键因素。施工工艺和方案是科学施工的措施和手段。市政道路路基路面及其他交通工程设施等都有非常严格的施工工艺控制要求。各工艺之间的衔接往往对工程质量有很大的影响。因此推进一些新技术、新工艺、新工法，不断提高施工水平，是保证工程质量稳步提高不可缺少的重要条件。
2.4质量管理体系
（1）市政道路建设在各个城市的飞速发展必然带来市场竞争，很多承包商为了在这一竞争中争得工程承包权而压低价格，有的工程非法转包，有的工程只注重进度，使得工程质量无法得以保障。要对这些方面进行最大程度的控制就必须要加强管理，注重监督是必不可少；（2）监理方面的作用同样要充分发挥：①目前我国监理行业，存在很多监理公司只是负责中标却并不进行监理工作，他们将合同进行转包从中取利；②有些工程项目监理人员往往人数不足，专业素质不佳，他们根本无法对工程质量起到监督作用，从而使工程中很多问题无法被发现和及时解决。
3加强市政道路工程项目质量管理的有效措施
3.1加强现场技术交流
市政工程涉及范围广，包括道路、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化、路灯等许多方面。因此，为保证市政道路工程施工质量，必须加强现场技术交底，使各个环节衔接好。利用图、表和文字形式在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工内容、重点部位、操作要点、施工方法，质量要求施工重点、要点及原则性问题进行指导与明确交底，并对施工员的反馈负责指导和处理。在施工技术管理过程中，技术交底具有多层次性、反馈性和可调整性。
3.2加强施工材料管理
施工中所使用的材料对市政道路工程质量影响很大，材料质量的好坏，决定着道路工程的使用寿命的长短。施工材料好坏对施工质量的优劣起很大的作用。必须重视原材料质量，加强对原材料的管理。原材料、成品、半成品、构配件、设备必须有出厂质量合格证书、出厂检验报告及复试报告。并注明使用工程项目名称、规格数量、进场日期、经办签名及原件存放点。进入施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，在使用前必须按现行国家有关标准的规定抽取试样。
材料管理中存在的问题主要有：质量意识差，造成浪费；重视程度不够，管理水平低；没有监督制约的机制；协调意识差；信息闭塞；缺乏经济核算等。针对以上问题，要采取相应的管理措施：（1）对参加施工的人员特别是材料员进行质量意识教育，提高他们重视材料质量的自觉性，增强业务能力，使他们充分认识到施工材料的管理与质量控制在整个工程项目中的重要性。（2）加强对试验段方案及结果的反馈。（3）对施工定额分解、定量控制。进入工地后即对清单中各项工程量进行核定及定额分解，分解时应考虑保管及施工的消耗。在施工过程中，定额与实际消耗应经常对比查漏，进行定量分析与控制，使材料控制直接进入施工第一线。（4）在项目部设立材料管理小组，统一协调、管理材料购销工作。完善各种制度，使责任明确，奖惩分明。
3.3建立工序质量控制，提高工序质量
工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的重要内容。在市政工程质量的形成过程中包括多个工序过程，其定义分为三类：一般工序：对产品形成质量起一般作用的工序；关键工序：对产品形成质量，特别是可靠性质量起重要、关键作用的工序；特殊工序：其结果不能通过后面的检验和试验，而只能通过使用后才能完全验证的工序。
建立工序质量控制点，即在加强一般工序质量控制的同时，采取有效的控制方法，对关键工序和特殊工序进行重点控制，保证工序经常处于受控状态。对关键部位和重要工序加强管理，对各类质量问题的处理要形成闭环。根据一线技术人员反映的情况，及时发现和解决问题，将各个质量控制环节落实到施工单位的基层班组、作业面。为确保实施过程各工序紧密相扣、各专业同步交叉作业，工程项目部应加强协调力度，合理安排各工序之间的衔接，实施交叉作业，一环紧扣一环，使工程建设呈现出紧张有序、质量进度协调、各分项工程齐头并进的良好态势。
3.4加强施工质量监管力度
在工程施工中，加强工程施工管理是非常必要的工作。在工程施工的前期阶段，必须建立工程质量监督管理制度，以提高施工的质量。同时，还要加大施工人员的管理力度，不仅要调动工作人员的工作积极性，而且还要在人员之间建立激励奖惩制度，增强人员工作责任感，让人员有强烈的合作竞争意识，以此来提高工程施工质量。
结束语：
市政道路工程施工质量影响因素众多，在工程实施过程中，必须坚持质量第一的原则，严格遵循各项技术规范，认真落实技术保障措施，对工程工期、施工质量、工程造价等关键元素进行科学、规范、系统、严格的管控。针对工程具体施工环境，采取针对性的解决措施，保证工程顺利实施，为城市交通的通畅、高效运转夯实基础。
参考文献：
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