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摘要：随着市场竞争全球化的日趋激烈，建筑行业的智能化也得到了迅速的发展，电气工程项目管理工作的重要地位和作用也愈来愈凸现出来。建筑单位面对着日益复杂、多变化和高风险的竞争现实，其对建筑电气工程项目管理的途径与方法也提出了更高的要求。
关键词：建筑电气工程；工程实施项目管理；途径和方法
引言：
建筑电气工程成为大热话题，这离不开当前中国的科技化大环境的推动。虽然这是好的趋势，但是对于电气工程施工单位而言，要保持忧患意识，在谋求效益的时候，也要做好其他方面的辅助工作，这些辅助工作中，项目管理就显得尤为重要。因为工程实施项目管理工作关系着整个电气系统的运行有序性和合理性，一旦出现混乱或是错误，带来的后果将是难以想象的。
1电气工程管理在建筑工程中的重要性
在建筑电气工程项目管理的实际工作过程中，其通常包括建筑的强电系统以及弱电系统两个主要部分，与建筑工程项目竣工验收后建筑物的运行、使用和收益等有着直接的关系，在建筑工程项目的整体过程中占有着非常重要的地位。随着几年来建筑工程项目对建筑产品服务功能要求的不断提高和扩大，对建筑电气工程项目的管理工作也提出了愈来愈高的要求和标准，这也就使得建筑电气工程项目管理工作在整个建筑工程项目中的复杂程度及其投资比率也愈来愈大。从整个建筑电气工程项目的立项、开工、施工到竣工验收都直接影响着整体建筑工程项目的质量、安全、工期以及后期的收益，因此，健全和完善建筑电气工程项目管理的实施途径和方法，对保证建筑工程项目的安全使用和质量控制有着非常重要的现实意义。
2建筑电气工程实施项目管理的要求
2.1工作人员个人能力要强
在开展项目管理工作的时候，相关工作人员的个人能力和本领要过硬，要有丰富的理论科学知识储备，同时还应拥有娴熟的专业技能技术以及丰富的实践阅历和经验。工作人员在进行项目管理的时候，必须要不断地学习，以充实自己的知识储备，要进行自身理论知识的完善，吸收新理论，同时不断进行实践，积累自身的经验，这样才能够完全掌握强电系统相关的各种电气设备的操作以及性能。
2.2工作人员的责任心要强
责任心其实是任何岗位对相关工作人员的必然要求了。电气工程行业对于工作人员的道德修养与个人责任感都有着超高要求。我们知道，当今社会中各种科技发展迅速，无论是计算机技术还是电子技术，都大不同于以往，朝着信息化和简便化的方向发展。所以信息化技术的使用是必然的，而信息化在带来便利和快捷的同时，其自身也有着很多弊端，操作手法更加多元，步骤顺序性更强。如果相关工作人员的责任心不够，不认真对待工作，那么只会造成更大的失误。所以说，责任感是对电气工程人员的最基本要求。
3建筑电气工程实施项目管理的途径与方法
3.1从建筑工程的质量方面进行改进
3.1.1接地防雷处理
在对建筑工程进行施工时，不仅要形成防雷系统，还要避免因漏洞而发生安全事故。因此在建筑施工时，不仅要将工程的钢筋系统以及金属构件纳入到这一金属网络系统中，而且还应将相关的管网与供电干线有机地连接起来，并且要保证与机电器械金属构件能互通互联，以完成建筑物从内到外，从上到下的互通互联，从而自然地形成防雷系统。除了形成防雷系统之外还要避免因漏电而发生的安全事故。在对建筑施工时，要将建筑物中的所有带电导电的金属构件进行妥善的接地处理，这其中不仅包括穿线保护钢管，还包括机电器械的金属壳。通过电气设施将工程接地网牢固地连接到接地体，不仅能保证相关焊接的质量，还能形成完善的系统。
3.1.2电线管敷设处理
对于电线管的监管，监管人员要严格要求下料配管必须按照设计和规范，对于不符合要求的不准施工。同时施工人员也要提高自己的技能，有过人的安装技术，在安装过程中要尽责高效地完成这项任务。
3.1.3隐蔽工程的施工控制
在电气工程施工过程中，由于有很多电缆线、接地管必须穿越楼板、隔墙或其他建筑物，所以接地扁钢必须要与建筑物底板钢筋、基础槽钢等焊接。倘若这些过程发生差错，那么不仅会导致返工，还会存在安全隐患，因此必须严格监控隐蔽工程的施工质量。电缆、母线型号规格是否符合要求，控制电缆、动力电缆是否分开敷设；管子排列是否整齐，弯曲半径是否符合要求，预埋管的型号材质规格是否符合要求。
3.2合理拟定进度计划，确保工程如期竣工
进度管理是电气工程项目管理的重要内容之一，是确保工程如期竣工的有效手段。因此，我们应该切实加强项目进度管理，具体可以从以下几个方面入手：
3.2.1制定好施工进度时间表
当与实际情况不相符合时，必须及时有效地调整施工进度时间表，以确保施工进度时间表的准确性、适用性。特别是应该统筹考虑好整个工期及重点、难点工程的时间安排，并根据实际变化进行适当地调整。
3.2.2优化进度物质配置
根据电气工程施工进度，确保施工中所需要的人力、物力、财力等资源配置能够完全满足施工进度的需要，避免出现资源配置不到位而影响正常的施工进度。
3.2.3加强统筹协调
电气工程是一个系统性的工程，往往涉及到多个工种、多个环节的施工作业，因此，在进度管理中，必须统筹兼顾，既要突出重点难点，又要兼顾其他非重点项目，合理安排好各个环节的时间衔接，严格按照时间表顺利推进，尽可能地缩短工序之间的停歇时间。
3.2.4正确处理“赶进度”
有的工程由于一些不确定的意外情况，需要赶进度。此时，必须从优化施工组织、引进先进施工技术及机械设备入手，以加快施工进度。但是，尤其值得注意的时，无论怎样赶进度，都必须以确保工程质量为底线，必须坚决杜绝盲目赶工而导致质量不达标问题的发生。
3.3从材料，购进设备等方面进行改进
对于电厂电气安装的材料和设备要严格按照国家标准来进行采购，只有符合标准的材料、设备才能予以采购和使用。因此采购人员和监管人员应提高相关材料和设备标准的知识储备。对于提高材料与设备的质量，可以从以下方面进行提高。首先严格监控材料和设备的采购，材料和设备购进后要马上检查合格证书、检测证书是否符合标准，同时还要对购进的材料和设备进行抽样调查，如果达标直接投入生产，不达标的话要准备调试阶段，并且做好记录，随时观察是否合格，直至达标为止。
3.4强化质量管理机制，提高电气工程质量
3.4.1强化质量意识，完善质量标准
必须以电气工程质量标准来严格要求每一位施工作业人员。充分考虑到各种因素对电气工程质量的影响，并提前采取有效地防控措施。对于施工中的重点工程、薄弱环节等关键性节点，应该设置专门的施工作业方案，采取具有很强针对性、有效性的措施，以确保电气工程顺利达标。
3.4.2实行全程质量管理
在进行电气工程项目质量管理时，必须坚持事前质量控制、事中质量控制为主，与事后质量控制相互结合，严格执行全程质量控制。在进行施工作业之前，就要做好相关的准备，采取防范质量问题的相应措施，切实加强对施工作业的技术交底培训。在电气工程施工过程中，必须严格实行工序验收，若发现某道工序质量未达标，必须及时予以整改合格后才能进行下一工序的施工。对于隐蔽性工程，应该在施工时进行现场监督，便于尽早发现，尽早整改，从而减少后续电气工程施工质量隐患。
结束语：
综上所述，电气工程的项目管理是一项系统性、复杂性和专业性很强的工作，也是影响着电网安全平稳运行的基础工程。在进行电气工程的项目管理中，我们必须从工程进度、质量、成本、安全等诸多方面加强管理，不断创新管理方法，以确保管理取得实实在在的成效。
参考文献：
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