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摘要：在建筑施工过程中，加强管理工作不仅能够降低成本，还能够提高工程质量。在人们节能意识和环保意识日益增强的现代社会，创新施工管理，作为建筑的一种特殊形式，绿色建筑对于施工管理的要求更高，同时加大了建筑业中施工管理的发展力度。推行绿色施工管理无疑具有重要的现实意义。
关键词：建筑施工；创新；绿色施工管理
前言
绿色施工管理的工作，可以通过制定合理有效的工作管理制度，减少施工中对环境的影响，同时还可以减低能源消耗，达到可持续性发展的目标。在建筑施工管理的工作人员，需要充分的了解绿色施工对建筑施工管理的意义，并可以从建筑施工的安全管理、质量管理以及成本和进度的管理等多方面开展绿色施工管理工作，做到提高建筑施工中施工管理的水平。
1建筑施工实行创新管理的原因
1.1创新是时代发展的要求
创新是企业发展的灵魂，也是企业加强制度建设的需要。招标承包制已经面向市场进行，人们的经营观念思想意识也在逐渐转变，竞争意识也在不断形成，企业领导者也不再要、靠、等，而是自己积极主动寻找新的发展策略。建筑工程的顺利全面实施是解决企业与项目问题的关键所在。企业与项目之间长期存在着关系模糊、约束不严、激励不够、责任不明等问题，这些问题都影响着项目的正常施工。因此施工管理创新就显得尤其重要。
1.2建筑市场的发展与完善离不开创新的支持
建筑施工企业在对工程进行投标时往往会存在低价中标、相互压价、过度竞争的现象。由于业主居于买方市场，合同中的不合理条款、不平等要求使得业主能够摆脱责任，但是承包商的地位却是被动的。如果监理与设计不能很好地解决，也就很难履行职责。另外各个类型的建筑企业间不正当竞争广泛存在，影响了市场的公正公平；对行业的地区保护现象比较严重，各地区间的间隙，不正当的保护制约着市场的发展。面对市场环境中出现的各种问题，应该认识到建筑市场的国际化与不断完善都离不开创新管理。
2建筑工程管理创新的方式
2.1实现理念上的创新
创新首先必须是理念上的创新，如果不能从理念上进行创新，就使得创新成为一句空口号，就不能指导创新行为的开展。因此，要对理念进行创新，首先就是要求企业的高层领导对于创新的重视要高，只有重视创新，才会对创新投入更多的人力、物力、财力。只有充分认识到企业创新的迫切性，才能用一种创新的思维来进行团队的管理，所以，工程管理的创新必须被建筑工程建筑相关管理人员放在工作的重要位置，并且将这种创新的工作落实到位。
2.2高度重视技术创新
创新中的一个重要组成方面，技术的创新在很大程度上决定的创新的成败，通过技术创新，才能是企业在激烈的竞争中脱颖而出，并拥有制胜法宝，提高企业的实力。所以，在建筑工程的施工管理中注重技术的创新，对于提高整个管理水平具有很重要的作用。
2.3组织机构创新
有以下两点要求:（1）贴近市场的要求。随着经济的发展，公司的组织机构也在不断地变化发展，特别是对于一些跨地区的公司来说，如果采用统一的、集中的管理方式，则不利于公司运转的灵活性，在进行公司事务的决策时不能起到准确、及时的作用，在管理成本上的投入也会加大。所以，对此应当对公司的组织结构灵活的安排，根据公司的具体运行情况因地制宜的采取管理措施，从而提高决策的准确性和实效性，提高决策的效率。（2）降低行政成本的要求。公司结构的组织形式的创新要以成本为基础，在既满足工程管理创新的基础上，尽可能的使行政成本降低，精简机构，较少冗员，提高管理工作的效率。
3加强建筑施工创新与绿色管理对策
3.1提升管理人员的综合素质
在建筑工程中，根据目前管理人员综合性人才缺乏的情况，应该要加强对各种层次、各种类型的综合性人才队伍培养，以此来满足管理人员在现场施工管理中的需要。加强建筑工程管理工作模式的完善，更应该对现有的管理人员进行强化培训，提升自我综合素质，并且能够让他们能够充分认识到绿色施工管理和建筑管理创新的重要性。管理人员在工作中应该树立工作责任意识，提升工作的积极性。通过互联网技术和相关的信息技术，对相关人员进行指导，更好的培养实践性人才，保障绿色施工管理在建筑管理创新中有效进行，同时满足施工管理对人才的需求，推动建筑施工有序进行。
3.2加强绿色施工管理创新
为提升建筑企业的效益和效率，推动建筑行业的发展。加强管理创新是很有必要的。确定好绿色建设施工方案，从而为建筑管理创新提供有效保障。对于绿色建筑设计图纸应该做好审核工作，保证图纸的整体质量。加强管理人员与施工人员的沟通，减少部门之间的内部矛盾。确定控制体系主体，采用分级负责的方式，明确各个部门之间的职责，将责任落实到个人。加强对绿色材料的管理，结合当前的市场变化，对绿色建筑设计方案进行创新完善，对所需要的材料严格进行选购和配置工作，从而确保施工材料的标准。对建筑材料进行必要的检验工作，确保建筑材料各项参数能够符合绿色施工标准。做好施工人员的调配，关注相关人员的状况，加强施工队伍之间的沟通，落实岗位责任制和绩效考核，从而提升员工的积极性，保证绿色施工管理有效落实。
3.3健全完善考核评估制度
在建筑施工中，评估和考核是用来调整和控制施工情况的手段，能够有效保障绿色施工管理工作的规范化。定期及时对建筑工程施工状况和人员施工规范进行评估和总结，以便于能够在最早的时间内对出现的问题进行改正和调整。加强对施工、技术人员规范化的监督，落实建筑施工管理创新方案。注重对施工安全风险和技术隐患进行分析与评估，进而根据风险的具体情况，在建设工程的施工中开展控制活动。结合绿色施工管理特点，采用多样化的风险管理方式进行风险识别。注重施工管理制度的改进和创新，结合施工的实际情况，科学、合理的制定有效的考核评估制度，这样才能保证建筑施工的规范性，推动绿色施工管理持续发展。
3.4加强施工设备的管理和创新
在建筑施工中，对施工设备的管理也是很重要的。对建筑施工设备，应该定期进行相关的保养、维修、备件和检查工作，制定相关的维修预防机制，确保建筑设备的预防性维修工作，优化和创新施工安全管理的流程。对设备进行故障与功能的分析，确定建筑设备故障发生的原因，收集相关的数据，制定预防性维修制度，合理科学的对设备维修工作进行安排，坚持管理与维护并重，加大对预防工作的开展。对于预防性维修制度能够定期对相关的设备进行维修，并且根据实际的需要进行修理，修理过程中对存在安全隐患的零件和部位进行维护。做好仪器的技术创新，减少对环境的污染，推动建筑施工管理发展。
结语
随着社会不断的发展，人们的环保意识不断的提升。城市建筑不断的增加，建筑施工绿色施工管理是当前建筑企业所要改进的。为了避免对环境的污染，减少能源和资源的过度损耗，重视绿色施工管理，制定有效的管理对策，为建筑施工管理创新提供发展方向，推动建筑行业可持续发展。
参考文献
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作者简介
单怀春，男、1978.02.15、汉、江苏盐城、大专、江苏盐城二建集团有限公司。