罗明
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摘要：随着我国经济的快速发展，传统的建筑工程管理模式和施工质量控制措施已不能完全满足新时期的要求。根据工程的实际情况，采取有效的战略，提高建设项目的管理水平和施工质量，科学的管理，标准化的建设，可以促进企业的扩张，实现更大的发展。首先，分析了建筑工程管理和质量控制存在的问题和原因，其次，探讨了提高建筑工程管理和施工质量控制的有效策略，希望能为今后的工程项目提供一定的参考价值。
1引言
施工项目管理是实现施工企业发展目标的重要基础，其管理水平对施工企业的长远发展具有重要意义。随着我国经济的快速发展，传统的建筑工程管理模式和施工质量控制措施已不能完全满足新时期的要求，如何加强其工程管理水平和施工质量控制已成为一个迫切的研究课题。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因
2.1管理方面
由于现行的管理制度，建筑单位的分包现象十分普遍，分包单位很难在界定的工作范围方面分工明确。各单位主观上受利益驱动，始终希望有关单位承担更多的工作。在这一过程中往往存在遗漏，人员问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不完善，施工人员、管理人员的水平质量参差不齐，也会给施工协调工作带来困难和不便，这也是产生问题的重要原因之一。
2.2施工技术方面
随着科学技术的不断进步，建筑工程施工技术不断的更新和完善。所涉及的专业也越来越广泛，工程建设质量也越来越高。目前，建筑工程施工技术的各个方面由于对具体空间和时间的要求不同，存在许多矛盾和问题，也增加了施工技术的难度。此外，传统的运营模式在目前的建设项目中仍然占有很大的比重。建筑人员多为民工，缺乏相关的理论知识，不使用先进的现代化设备。从而极大地影响了施工技术质量。
2.3技术质量方面
现代建筑的技术含量越来越高，所涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求越来越高。各专业都有自己特定的定位空间和技术要求，同时必须满足其他专业施工时间序列和空间定位的合理需求。如果技术考虑不够全面，特别是一些交叉点的细节考虑不充分，就很容易产生问题。而且，由于现代建筑的个性，每栋建筑都是独特的产品，每一条管道、设备都有特定的要求，而且很少相同，这也增加了技术工作的难度。它增加了职业之间发生冲突和问题的可能性。同时，由于新技术和新产品的不断出现和应用，施工人员无法及时掌握，也会带来问题。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强工程项目各方的协调工作
鉴于目前建筑工程中普遍存在的分包现象，有必要在工程建设的各个阶段之间建立必要的联系，明确各方的责任和工作范围，协调材料的供应，并建立科学的项目管理结构。项目分包不能在项目过多的情况下进行，这会给协调造成很大困难；另一方面，是否应建立严格的协调管理？程序、客观分析和控制，尽量减少对个人能力的依赖，强调组织和程序，以减少人为错误。
3.2加强工程的成本控制
有效的工程造价控制是实现建筑企业经济效益最大化的重要手段之一，也是推动企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。第一，建设单位要牢牢树立成本观念，将成本控制渗透到工程的各个环节；第二，建立经常性的成本分析体系；并对单位工程造价与预算造价的比较进行定期的计算和分析，以确保损失因素得到控制。在最后，根据企业的实际情况建立合适的企业定额，以确保企业在项目管理或施工质量控制中实现对企业定额的理解。
3.3建立科学的管理和监督机制
在协调工作和成本控制的工作之外，建立科学的管理和监督机制也是改善建筑工程管理和施工质量控制的有效策略。建设单位应建立和完善工程质量领导责任制，逐层落实项目质量责任：一方面要加强对项目质量的监督。按照有关法律、法规、技术标准和合同规定的要求，对整个过程进行监督和验收。将整个建设项目的管理和施工质量控制组织为一个有机的整体，相互协调、相互促进，促进其标准化和科学发展。
3.4加强进度控制
在项目实施前制定项目进度计划，必须事先制定切实可行的科学进度计划。在制定项目时间表时具有可预测性和前瞻性，以便尽可能满足不断变化的执行条件。在理解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求制定工程进度。为了协调土建和安装，要求安装人员参与进度计划的编制。按照进度计划安排人员、机械和工作材料，使投入的人力、设备、工作材料保证工程的进度。为每个阶段准备进度计划。为了确保项目的总持续时间，有必要实施分段控制。根据整体进度计划、月度计划、总纲计划进行。
3.5加强质量控制
明确项目质量目标。管理部门应当按照公司设定的质量目标制定相应的质量验收标准，使企业的质量验收标准高于国家验收标准。严格的材料质量。甲方购买的材料和乙方购买的材料，应当符合国家标准（包括环境保护标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主结构的质量。主体结构的质量关系到工程的整体质量和安全，关系到每个员工的生命安全。注意装饰的质量。在建筑装饰阶段，我们必须克服质量问题，并对其进行详细的处理。在装饰层次上，我们必须有优势，必须有创新和特色。抓好施工的关键部位。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行的工作必须达到质量要求，以及必须把握好的技术难点。
4结束语
总之，建筑工程管理是一个复杂的过程，企业如何以工程管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，是建筑企业生存和发展的关键。我国加入WTO后，中国的建筑市场是全面的。当建筑市场开放，建立现代企业制度时，企业应加强项目质量，控制进度，努力寻找降低项目成本的方式方法。为了达到项目质量最好、工期最短、成本最低的目标，这样才能使施工企业在行业竞争中战无不胜。工程管理和施工质量的控制是一个系统的、动态的、复杂的过程。相关企业和部门要根据项目的实际情况，引进先进的管理理念，采取有效的管理策略。提高建筑工程管理水平和施工质量，科学管理，规范施工，促进企业拓宽和扩大发展。
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