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摘要：最近几年，鉴于各项事业持续不断进步，建筑产业成长也愈来愈敏捷，在新式的土建工程消费市场背景下，市场竞争体制愈加健全，使行业的商业化运转初步显现出来。尽管带动了整个行业的成长，不过也使建筑公司之间的工程造价和市场竞争越发激烈。工程建设企业想为自己开发额外的市场竞争机缘，就要对公司的经费利用情况开展严格监管。所以，在开展建筑施工事先就要广泛开展进行财政预算价格报价的审检程序，进而对经费的利用情况开展必要监管。
关键词：土建工程；工程造价；全过程控制；问题和改进
引言
在新式的消费市场情况下，公司彼此间的生产成本与市场竞争愈加激烈。工程施工企业要对经费利用实况开展恰当监管，为自己增添足够的市场竞争机遇。在整个工程施工过程当中，经费是确保工程项目顺利完成的基石，因此，在整个建筑施工过程当中要络续提高对经费的审批工作力度，在开展建筑施工事先对财政预算开展科学的审检，并对资金运用境况展开科学的监管。
1关于全过程造价控制的重要意义
鉴于各个环节工程造价管制络续地在土建工程工作领域中实现，络续地开展土建工程生产成本管理，进而在土建工程工作领域中树立相对完整的工程造价工程体制。最后带动土建工程的稳步向前扩展。在土建工程方面施工管理的过程当中，根据相应地结合工作需要和特性，进而对土建工程工作开展全过程的生产成本造价管理。特别是在土建工程的周期范围内，因为每个项目的开支控制目标各不相同，所以，所采用的成本工程造价管理办法也相异，土建工程工作范畴中，每个项目彼此间互相联合，互相依赖，最后在确保土建工程应用领域中施工品质的先决条件下，最大限度开展对土建工程项目的开支管理。除此以外，在土建工程项目成本核算的过程当中，特别是在设计期间，要开展土建工程工作的管理决策计划，其生产成本管理规定是要基于行政法规法律所可以接受的尺度以内进行。在开展土建工程工作详细结构设计，要将其管理核心放在经济活动层面的正确性和技术层面的可行性上，核心是在确保土建工程工作工程施工品质的条件下，减小土建工程的本钱投入，更容易开展造价管理。对土建工程方面开展全过程的造价管理是十分重要和必需的。对待加强土建工程的经济效益，减少土建工程项目工程施工成本有着重要意义。
2土建工程全过程造价管理控制工作中存在的问题
2.1土建工程筹备阶段存在的问题
在土建工程中建筑工程规划期间，有关的待办事项非常繁多，譬如对工程图纸、专案计划和财政预算开展准备工作和有关工作，因此，工程规划时期对工程施工的物资筹措和工程施工的可行性研究分析阶段。这一时期的经费开支，主要牵扯到施工方管理人员对设计图开展策划及有关的工作人员的劳动开销。不过，在筹备阶段的真实过程中，还留存着一连串的原因影响这一阶段的工程造价管理工作，譬如施工人员的工作效率的不确定性，或是施工单位的施工水准轻易遭受外界条件的限制等，那些环境因素都增大了筹划期间工程造价管理工作的难度。在此期间，有的施工方以求在建设项目的竞争性招标中占得良机，将财政预算降低至不合情理的范围的事例多如牛毛，这在相当大的层次上制约了后续工程施工中对经费的使用，或是因为工程规划期间的不当引起浪费资源的状况出现。因此，改良工程规划期间的造价管理任务是非常重要的。
2.2土建工程施工阶段存在的问题
工程建设期间是整个工程项目资金运用量最大的时间段，也是整个工程开展造价管理工作的重点部分，所以，在这一时期的资金运用是尤为轻易暴露问题的时间段。譬如施工单位在真实的施工过程当中，由于作业欠妥导致具体施工不满足施工图纸的条件，或是施工蓝图纸开展了修订，导致具体施工中暴露了问题，以至产生物资浪费的状况。况且，在施工时对施工使用材料的利用过程中，部分相关人员还有可能伴有粗制滥造、延误资金投入等问题，致使工程因为原材料的应用的缘故产生品质问题，在影响施工品质的同时也影响了施工工作效率。工程造价在这一时期极易遭到多方面的冲击，致使在施工时期造价收支产生偏差和其余折算问题。
2.3土建工程竣工阶段存在的问题
土建工程完成时期是整个工程项目结尾的时间段，主要是对工程的施工工作业绩开展审核与验证工作，对施工全过程中的造价展开核查是全体工作中的要点。然而，关于工程项目的完工工作大量总承包单位并没有充分看重，或是对工程完结过程当中的理算核实工作干脆不予理睬，这种情势致使工程的施工品质不能确保，也可以引起工程清算账目记录在折算时产生偏差，使经费在利用过程中做出错误的评判，导致进行工程造价管理工作的难度倍增。除此以外，一些施工方或建筑公司希望将自己的利润增高，追逐较高的利益，对工程项目的报账面值瞒报，这一情形在相当大程度上也给工程的造价管理工作造成了困难。
3土建工程造价全过程控制工作的改善措施
3.1土建工程筹备阶段的造价控制工作
在土建工程中，工程的筹划时间段是确保项目进行是否一帆风顺的准备期，因此，工作人员在这一时期对项目工程的财政预算准备工作开展相关的造价管理任务是不可缺少的。工程筹划时期工作人员的主要操作内容是施工图纸的策划、施工项目的安排与工程项目的经费筹备工作等，这一时期牵涉到的经费花费主要是劳动力资源，所以，工程造价管理工作想要在项目规划时期获得使用的信息，必须要在开展造价管理工作时与各个领域的计划和工作人员协作，将收到的工作信息展开深入的研究，清楚该数据的正确性。除此以外，想要降低资本滥用情况产生，在项目工程的竞争性招标期间严厉开展规划设计方案与财政预算的考核，并提出更有根据的经管模式与方案设计，将不需要的资本消耗减少的同时，也将施工的工作效率与品质进一步提高。
3.2土建工程开展阶段的造价控制工作
在土建工程中广泛开展时期是整个工程造价管理工作的重点，对这一时期的经费与生产要素的管理工作是最艰难的时期。在这种时期必须对于原计划不一致的项目开展再一次的核对研究，对经费的利用实况展开掌控，规避资产滥用。工程在施工过程当中可能产生变迁，在计划予以调动时项目的财政预算与规划也要逐步更变，整理到合理的范畴。
3.3土建工程竣工验收阶段的造价控制工作
工程中完结时期是整个工程项目的结尾环节，这一时期对工程审核，项目的计划与具体施工境况的对照工作，是其主要牵涉到的工作内容。在这一时期，对计划施工任务与财政预算必须再一次进行内容审查，将汇编的信息中珍贵的统计数据开展理算，在与施工计划开展对比，得出施工项目的收益。最终，还要将工程中各个环节中经费的利用状况与市场价值开展对照，防止使用经费显现漏报的状况。
结论
近几年来，根据各项事业的大力发展，建筑行业的成长也异常激烈，土建工程在消费市场的新场景下，竞争机制正好渐渐健全，使行业的商业化运转初步完成。虽说带动了行业的成长，不过也激化了建筑公司彼此间在工程造价与消费市场层面的对抗。工程公司想要为他们制造较大的市场竞争机遇，对公司的经费流动势必要严厉把控。所以积极探索土建工程工程造价中的全过程管理有着非常重要的重要性。
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