导读:本文包含了中国手机渠道论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:中国联通,手机市场,陈丰,终端,芯片厂商,厂商竞争,华盛,杀手级,换机,产业链
中国手机渠道论文文献综述
清扬[1]（2019）在《中国联通终端与渠道支撑中心副总经理陈丰伟:5G大门打开，手机市场需求高于一切》一文中研究指出6月6日,中国颁发5G商用牌照,宣告中国正式推开了5G的大门。5G商用时代开启,终端成为业界关注的焦点。中国联通终端与渠道支撑中心(联通华盛)副总经理陈丰伟认为,5G手机发展初期,强大的市场需求将“秒杀”一切对于5G的质疑。中国需要5G手机(本文来源于《人民邮电》期刊2019-06-07）
[2]（2019）在《苏宁易购的中国第一大手机渠道野心》一文中研究指出一款最新款的重磅手机,从一个社区便利店第二天就能买到——这种在以前很难想象的事情,正在变成现实。4月17日,叁星A系列国内新品发布会在南京苏宁总部举办,叁星Galaxy A70等多款新品在国内正式亮相。第二天,科技博主“吴小杰”发布微(本文来源于《电脑报》期刊2019-04-29）
王梦宇[3]（2018）在《中国联通手机终端渠道策略研究》一文中研究指出随着社会的进步与发展,特别是我国经济实现实质性的飞跃,电信运营商基础设施得到了明显的改善。随着改善力度日益加强,不断地出现新的电信服务项目与服务类型,同时市场中移动通信需求多样化程度不断增加,各渠道通过合作互联,不断开发创新型渠道营销方式。因此,电信运营商需要大胆地探索互联网化运营,抓住混改机遇,优化手机终端营销策略,不断提升和挖潜用户体验。随着4G智能终端的普及,020、新零售、互联网+等新模式逐渐发展壮大,中国联通等叁大电信运营商在终端销售渠道的操盘与运营出现了新的挑战。基于这种背景,本文提出,在混改背景下为中国联通带来的挑战主要包括外部环境变化带来冲击,包括消费者消费行为改变与市场竞争加剧的冲击;实体渠道内部凸显困境,实体渠道传统的盈利模式已不再具备优势;电商渠道发展面临瓶颈,近年来发展增速逐年下滑。而混改背景下带来的机遇主要包括民营参股,基础设施共建共享,形成基础设施共建共享、业务服务相互竞争的市场格局;牵手BAT等产业资本,抓住混改机遇寻求突破,整合供应链渠道资源,打造新型的零售模式,从而形成新的渠道竞争优势;大数据技术领域合作互联,通过混改合作方之间的数据系统共享共建、短板互补,充分发挥各方优势,推进企业经营发展。同时本文提出中国联通基于市场变化做出的应对策略,其一是渠道互联网化运营,包含市场经营互联网化、流量融合业务新生态、政企渠道运营电商化、渠道服务能力升级四个主要方面。其二是手机终端营销策略,从产品、门店、营销、创新四个方向进行了分析。最后本文提出中国联通实体渠道变革与创新,具体包括实体渠道卖场化、连锁化经营;线上线下协同运作,一体化运营;连锁化门店新型商业模式;渠道连锁化运营赋能;门店运营核心能力建设以及渠道跨界合作关系的管理。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2018-05-18）
李娜[4]（2017）在《渠道乱象凸显生存隐忧 中国手机厂商T型格局下求生》一文中研究指出商场即战场，华为消费者BG负责人余承东和小米创始人雷军刚在乌镇举杯合影，长沙便传来了荣耀店铺遭小米员工打砸的消息。12月11日，华为荣耀手机官方微博转载一条微博内容显示，近期长沙市天心区黄兴广场一家荣耀手机专卖店出现了一起恶意打砸店铺的事件。虽(本文来源于《第一财经日报》期刊2017-12-18）
吕途[5]（2017）在《紧盯海外市场 中国手机印度渠道之争或重构品牌格局》一文中研究指出从外观的改善到性能的提升，再到营销策略的转变，各大手机厂商为抢占市场份额使出了浑身解数。近年间，伴随着叁星的“爆炸门”、苹果创新度降低，在国外品牌陆续受挫之时，国产手机继而乘胜追击，当我国消费者将更多目光投向“国货”之时，国内手机厂商的眼里也看向了更广阔(本文来源于《中国商报》期刊2017-10-24）
金朝力,石飞月[6]（2017）在《叁进中国 夏普手机先迈渠道坎》一文中研究指出时隔四年，夏普手机再次回归中国市场，这也是该品牌第叁次进入中国市场。结合富士康的支撑和夏普本身的技术，夏普手机具有自身优势，但在渠道建设方面，该品牌目前仅在线上线下做了较少的布局，与主流手机厂商之间的差距仍较大。业内人士指出，渠道上的缺失必将在一定程度上(本文来源于《北京商报》期刊2017-08-18）
马燕[7]（2016）在《“双11”前国产手机密集推新品 既为冲量捎带捡漏叁星市场》一文中研究指出编者按：在叁星Note7因接连爆炸而被召回之际，华为、小米、oppo、锤子等如“落井下石”般接连发布新品手机，尽管在这个时间点，也可视为国产手机厂商在为双11大促做准备。但彼此间市场份额的变化，最终还要看在叁星手机落败之际，谁能够最大程度的“捡漏”。毕竟(本文来源于《证券日报》期刊2016-10-24）
赵毅[8]（2016）在《基于FD模式叁星公司手机在中国市场的渠道变革研究》一文中研究指出手机在中国市场已经广泛普及,手机销售渠道模式也呈扁平化、多元化。叁星手机为打破瓶颈,开拓市场,渠道下沉,需再次进行渠道变革。诺基亚曾在中国市场实施FD渠道模式,在叁四级市场有较好效果。如叁星能对FD渠道模式进行完善,将能够借此打开叁四级市场,实现渠道下沉。本文通过文献研究、比较研究、实地调查等方法,对叁星实施FD渠道模式的条件进行了研究,并设计了适合于目前市场竞争环境的FD渠道模式,提出了具体的对策措施。本文通过分析发现叁星目前具备FD渠道模式的实施条件,但也存在缺少合适产品、窜货、价格管控等方面的问题。同时本文对叁星FD渠道模式实施的各环节进行设计,通过制定成本控制、品牌专营、平台服务等原则,设定覆盖范围、资金规模及销售提升的设计目标,结合产品线选择、IT系统支持、物流体系建设及渠道客户选择等基础工作,并提出严格管控窜货,激励渠道客户,完善售后服务,强化终端促销等一系列保障措施,同时给出了相关问题的解决对策及处理方向建议,希望通过对叁星FD渠道模式的探讨,为企业应用FD渠道模式进行渠道变革提供一定的借鉴。(本文来源于《青岛科技大学》期刊2016-06-05）
宋晓明[9]（2015）在《厂商全年出货量或不及预期 行业滞涨急促海外扩张》一文中研究指出手机厂商之前的排位争夺战一直就没有停息。华为消费者业务10月27日宣布，2015年第叁季度智能手机出货量为2740万台，同比增长63%。市场调研机构Canalys最近发布的最新报告显示，在刚刚过去的第叁季度中，华为智能手机出货量超越小米，夺得中国智能手机(本文来源于《通信信息报》期刊2015-10-28）
丁伟[10]（2015）在《华为手机中国市场营销渠道策略研究》一文中研究指出营销渠道是将商品从生产者转移到消费者或其他最终用户的路径,通常通过各种代理环节实现。产品创新、技术领先、营销渠道是公司于市场内得以确保自身核心竞争力的主要元素。累积多达二十五年通信行业经验的华为公司,研发人员占比达到45%,在创新能力与技术领先程度都相对其他手机厂商有着优势,华为手机起步较晚,前期绑定中国运营商进行渠道布局,在中国市场的市场布局存在相应的局限性。本文重点分析华为手机于国内营销途径的当前状况及优化措施,全面分析了公司当前的竞争环境、竞争途径等,特别对华为手机销售途径目前所面临的不足展开重点分析,给出了成套有针对性的优化措施。本文从华为手机当前销售途径所面临的现实不足、与各其他手机厂商发展的历程和环境因素分析相结合,认为在进行渠道优化设计时,应确保华为品牌的强大号召力,减少途径控制及管理成本,提升市场占有率,以此保证产品的市场有效覆盖等,同时结合产品销售途径的发展,对销售途径进行整合,构筑华为自身的销售途径竞争优势。关于优化销售途径,本文以为必需：(1)对当前销售途径进行优化；(2)对当前销售途径规模进行优化；(3)对当前销售途径控制管理体系进行优化；(4)对当前销售途径合作模式进行优化；(5)对当前销售途径的激励与管理进行优化等。而且必需从目标市场的特征展开精确定位,对营销队伍架构进行调整,搜集和运营商的统一利益需求点,管理窜货现象。建立健全物流、信息系统,提升掌控过程的优化力度,对道德、法律层面风险进行有效规避。(本文来源于《北京交通大学》期刊2015-06-01）
中国手机渠道论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
一款最新款的重磅手机,从一个社区便利店第二天就能买到——这种在以前很难想象的事情,正在变成现实。4月17日,叁星A系列国内新品发布会在南京苏宁总部举办,叁星Galaxy A70等多款新品在国内正式亮相。第二天,科技博主“吴小杰”发布微
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
中国手机渠道论文参考文献
[1].清扬.中国联通终端与渠道支撑中心副总经理陈丰伟:5G大门打开，手机市场需求高于一切[N].人民邮电.2019
[2]..苏宁易购的中国第一大手机渠道野心[N].电脑报.2019
[3].王梦宇.中国联通手机终端渠道策略研究[D].北京邮电大学.2018
[4].李娜.渠道乱象凸显生存隐忧中国手机厂商T型格局下求生[N].第一财经日报.2017
[5].吕途.紧盯海外市场中国手机印度渠道之争或重构品牌格局[N].中国商报.2017
[6].金朝力,石飞月.叁进中国夏普手机先迈渠道坎[N].北京商报.2017
[7].马燕.“双11”前国产手机密集推新品既为冲量捎带捡漏叁星市场[N].证券日报.2016
[8].赵毅.基于FD模式叁星公司手机在中国市场的渠道变革研究[D].青岛科技大学.2016
[9].宋晓明.厂商全年出货量或不及预期行业滞涨急促海外扩张[N].通信信息报.2015
[10].丁伟.华为手机中国市场营销渠道策略研究[D].北京交通大学.2015