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摘要：随着建筑工程的不断发展，人们对工程的质量要求也越来越高，因此就需要对工程技术进行严格的管理。可以说强化对施工技术的监督和管理对工程施工质量和效益的提升有着非常重要的作用。本文主要针对工程技术管理中所存在的几点关键问题进行了分析，并针对其问题提出了有效的解决措施，以便于可以进一步开展技术管理工作，促进建筑工程的发展。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施
在我国经济和科学技术发展的带动下，我国工程额定施工技术也得到了快速的发展，因技术管理有着严谨性、原则性和系统性的特点，所以对整个工程建设乃至企业的发展来说有着十分重要的作用。技术管理的有效性可以增加企业的效益，提升工程施工质量，对企业竞争力的提高也有一定的促进作用，因此对其进行分析对企业发展来说意义重大。以下就是作者依据自身的经验，对技术管理中的几点问题进行的分析，并提出了几点意见，以便于可以供其参考或借鉴。
1.建筑工程技术管理中关键问题所在
1.1缺乏健全的技术管理体系
由于建筑工程规模较大、投入的资金较多，所以大多数的企业都将重心放在了成本投入和资金管控方面，却忽视了技术管理工作的重要性，以致于没有健全的技术管理体系，导致管理的内容和要求有所出入，对各个环节没有进行实质的技术管理，从而使施工质量受到影响，没有办法使其与现代化的技术管理标准、要求相适应，进而影响到整个工程的质量。
1.2技术管理工作不明确
由于技术管理所涉及到的内容较多，包括人员管理、施工流程管理、技术管理等内容，加之管理工作不够明确，以致于出现问题人员不主动上报，一副与我何干的态度，都不想因上报而给自己带来不必要的麻烦。这种现象在企业中十分常见，与上级关系不够和睦，沟通不够及时，导致出现问题不敢上报或不想上报，从而为技术管理工作的开展和工程质量的提升埋下隐患。
1.3技术管理缺乏强有力的执行
在工程施工中，因人员的技术水平和文化素质存在一定的差异，所以就应对个别施工人员在技术方面进行指导和管理。但在实际施工的过程中，却很少有企业在此方面的执行力度较强，都还比较薄弱，甚至有些企业还没有正确的监督和管理意识，从而出现不按要求施工、不按规定操作的情况，进而为工程质量埋下隐患。
2.改善工程技术管理的有效措施
2.1监理健全完善的技术管理体系
要想更好的开展技术管理工作，保证工程质量不受影响，就要监理健全完善的工程技术管理体系，设立岗位责任制，做到每个项目都有其相对应的负责人，以便于当项目出现问题时可以尽快的找到负责人。此外，还应在工程施工前做好相应的准备工作，主要涉及到设备的检查、技术的选择和准备、人员的分配、材料的检查和安全保证等等。应结合技术专项人员建立专业的技术管理队伍，在施工现场对各个环节的技术和方案等进行全面严格的监督和管理，以确保施工可以有效安全的进行，保证工程质量。
2.2细化技术管理
开展技术管理工作应主要从两个方面来进行，一方面是对施工流程的管理，另一方面是对施工技术的管理，要在管理过程中应将两者相分开，在管理时间上要尽可能的错开，并制定严谨的工作流程，将管理的内容和问题进行细化。此外，还要加强人员的文明建设，搞好上下级之间的关系，虽然有时上下级过于压制，但也有存在的必要，这也是管好手下人员的基础。但在进行管理工作时，不能因私人情绪而影响整体管理，要加强相互之间的沟通，做到和谐相处，协调配合。也可通过恰当的方法对管理制度进行相应的调整，依据工程的实际情况，对其进行科学严格的管理，对于施工中存在的问题要及时向上级报告，并进行沟通，努力将问题解决，以保证施工的安全性和可靠性，提高工程质量。
2.3强化工程技术管理的执行力
在对建筑工程进行施工之前，都应该提前向当地的质量监管单位上交一份有关工程质量监督和管理的申请，由单位派遣相关人员来对工程质量进行监督和管理，目的是更加全面的保证工程质量。首先在施工前应该对项目施工单位和与之相关的监理单位的资质进行全面的审查，对所用的设备进行检查，对施工人员的操作能力和技术水平进行测验，以确保设备无隐患，确保施工人员的技能与标准相符合。若在工程中发现有违规操作，应及时进行处理，严惩不贷。而且工程监理人员应依据实际施工情况来编制一份详细全面的监督审查计划，要适时的对工程进行不定期检查，也要适时进行定期检查，只有这样才可以保证检查结果的真实可靠。若在监督检查中发现问题，应将其做好整理，汇总后一并上报，然后在将所需要调整的内容和意见传达给施工单位，只有全面的贯穿监管制度，并将其落实执行，才可以从整体上实现对技术的管理和控制，才可以确保工程质量。
3.结语
建筑工程所涉及到的内容较多，且过程复杂、繁琐、规模较大，所以在对其技术进行管理时，应该采用科学合理的方法。要正确的认识到工程技术管理的重要性，将所健全的管理体系和制度落实到实处，对工程进行严格监管，只有这样才可以从方方面面实现对技术的管理，才可以确保施工质量，从而为企业的发展起到促进作用。
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