导读:本文包含了蓝血企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:组织重构,铁叁角,人单合一,组织结构
蓝血企业论文文献综述
王秋实[1]（2015）在《从“蓝血十杰”与“特种部队化”看企业组织重构》一文中研究指出近两年来，随着互联网行业的迅猛发展，国内不少顶尖企业和企业家都在探讨组织重构。其中华为“重构客户界面的铁叁角专家组”以及海尔的“人单合一2.0”最受瞩目。 华为北非公司率先进行了组织结构的重构，将原本的技术核心体系改造为以客户经理、解决(本文来源于《人民邮电》期刊2015-11-10）
潘启雯[2]（2014）在《将“你死我活”战争战略搬到企业管理——评约翰·伯恩《蓝血十杰》》一文中研究指出几年前,由朱瑛石和马蕾这两位青年作家合着的《第一团队:携程与如家》曾提到,创办携程和如家的梁建章、沈南鹏、季琦、范敏堪称是中国"第一团队"——因为他们可能是中国商业团队的开创者。这,其实只是对未来的一种预测。然而,回顾历史不难发现,在美国商业史或管理史上,早已有一个以"十杰"为名存于世的"第一团队"达人:从1927年以来,他们一直是美国制造的骄傲,更是开创了美国数字管理(本文来源于《运输经理世界》期刊2014年23期）
刘清华[3]（2014）在《蓝血企业文化探析——以华为为例》一文中研究指出蓝血企业是由一些拥有军人背景的企业家创立的公司企业,这些创立者们从军队中吸取了很多的军队管理思想和理念,能够运用军人的智慧和特质成功经营企业,并且做大做强,成为世界知名的大公司,如沃尔玛、迪斯尼公司、联邦快递、惠普、希尔顿、美国杜邦、联想、华为、万科。正是这些拥有蓝血气质的蓝血企业家为企业锻造了一种蓝血文化,从而使企业获得巨大的成功。(本文来源于《东方企业文化》期刊2014年20期）
王景勇[4]（2012）在《打造“蓝血”邮政企业》一文中研究指出古老的西班牙人认为，贵族身上流淌着蓝色的血液。后来，人们把具有坚定信念和严格纪律，并能根据环境变化进行自我调整的企业称为“蓝血企业”。IBM、惠普、联想和华为等企业被称为“蓝血企业”的代表。他们拥有纪律严明、积极进取、精诚团结的员工，员工视工作任务为展示(本文来源于《中国邮政报》期刊2012-12-25）
龙怡霖[5]（2008）在《蓝血企业价值观透视》一文中研究指出随着改革开放的深入,特别是加入“世贸”组织以后,我国经济与世界经济的联系更加紧密。面对全球经济的繁荣,作为现代经济的主体——企业,可谓机遇与挑战并存。企业价值观是企业的精神支柱,贯穿于企业发展的始终,它为企业的发展指明了方向、道路,可以说企业价值观的建设是每个企业关切的问题。它已经成为中外企业界及理论界的重要研究课题之一。现今,蓝血企业作为企业的一种类型,在经济舞台上达到了叁分天下的局面,其地位不可小觑。蓝血企业价值观建设的成败,直接关系着蓝血企业的生存和发展。近年来,关于蓝血企业的研究,许多学者都从不同角度做了剖析,但是截至目前,对于蓝血企业价值观的专门研究还不是很多,本文是一个尝试,试图通过对蓝血企业价值观纵向和横向的对比,找出其价值观的特征,以期对现代企业价值观建设具有借鉴意义。本文运用了马克思主义哲学中的相关原理,通过理论联系实际、比较研究、文献研究等方法,试图从蓝血企业的概念入手,对蓝血企业、蓝血文化以及蓝血价值观的具体含义进行了层层解剖,从其功能、地位、特征等多维度展现蓝血企业价值观的内容,彰显其价值观的与众不同。并且试图站在哲学的角度,结合当前国内外蓝血企业价值观的发展状况,理析我国蓝血企业价值观建设中存在的问题,并给予分析,从而提出可行的建议,希望能够对现代企业价值观建设有所启示。(本文来源于《华中科技大学》期刊2008-05-01）
林婵波[6]（2007）在《信念是企业之魂——“蓝血企业”的启示》一文中研究指出最近读了一些介绍"蓝血企业"方面的书籍和文章,联系企业经营实际,深有感触。什么是蓝血企业呢?"蓝血"一词源自古老的西班牙。古老的西班牙人认为,贵族身上流淌的血是蓝色的,后来西方人用"蓝血人"泛指那些出身高贵而又智慧过人的精英人才。二战结束后,盟军中有一大批将领加盟了企业,他们把军事化科学管理引入企业,他们信仰数字,崇拜效率,用智慧和胆识拯救了一批面临衰退的企业,他们中的不少人开创了现代企业科学(本文来源于《现代企业》期刊2007年12期）
宣兴章[7]（2007）在《“信”与“戒”：蓝血企业的秘诀》一文中研究指出我所住的小区门口有一家饭馆,刚开始生意还不错。因为经常去吃饭,逐渐发现了这家饭馆的一些门道。人少的时候,菜多、饭足;人多的时候,饭菜就缺斤少两。对点菜多的客人服务员和颜悦色;对点菜少的客人服务员冷言冷语。我断定这家饭馆没有前途,果然饭馆的生意越做越差,后来只好转让。深层的原因在哪里?在(本文来源于《发现》期刊2007年10期）
宣兴章[8]（2007）在《大企业的蓝血时代》一文中研究指出在可见的将来,中国的市场环境会逐渐规整,投机性的企业家已难长久生存。在这样的环境下,选择出来的企业家,必然是懂组织、可预测、有信念、遵守市场规则的人所以可以说,这将是一个企业蓝血时代(本文来源于《新财经》期刊2007年08期）
蓝血企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
几年前,由朱瑛石和马蕾这两位青年作家合着的《第一团队:携程与如家》曾提到,创办携程和如家的梁建章、沈南鹏、季琦、范敏堪称是中国"第一团队"——因为他们可能是中国商业团队的开创者。这,其实只是对未来的一种预测。然而,回顾历史不难发现,在美国商业史或管理史上,早已有一个以"十杰"为名存于世的"第一团队"达人:从1927年以来,他们一直是美国制造的骄傲,更是开创了美国数字管理
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
蓝血企业论文参考文献
[1].王秋实.从“蓝血十杰”与“特种部队化”看企业组织重构[N].人民邮电.2015
[2].潘启雯.将“你死我活”战争战略搬到企业管理——评约翰·伯恩《蓝血十杰》[J].运输经理世界.2014
[3].刘清华.蓝血企业文化探析——以华为为例[J].东方企业文化.2014
[4].王景勇.打造“蓝血”邮政企业[N].中国邮政报.2012
[5].龙怡霖.蓝血企业价值观透视[D].华中科技大学.2008
[6].林婵波.信念是企业之魂——“蓝血企业”的启示[J].现代企业.2007
[7].宣兴章.“信”与“戒”：蓝血企业的秘诀[J].发现.2007
[8].宣兴章.大企业的蓝血时代[J].新财经.2007